Поделиться через

  • Статья

Планирование внедрения

Обновлено: 2009-04-30

Перед созданием приложений следует рассмотреть бизнес-требования организации и долгосрочные технологические цели. Прежде чем начинать, нужно собрать необходимые сведения. Это является залогом успешного внедрения продукта в соответствии с планом бизнес-аналитики компании.

ПримечаниеПримечание.

Прежде чем внедрять систему Планирование PerformancePoint, рекомендуется изучить концепции архитектуры Сервер планирования.
ПримечаниеПримечание.

Дополнительные сведения об установке и развертывании см. в руководстве по развертыванию PerformancePoint Server 2007.

Оценка влияния

В качестве этапа процесса выполните оценку влияния развертывания Планирование. Она должна включать выявление уязвимых бизнес-операций, определение целей приложения и ключевых факторов успеха, проверку текущих процессов управления производительностью и составление перечня выявленных рисков с планами по их снижению.

Выявление уязвимых бизнес-операций

Определите все бизнес-операции, на которые окажет влияние внедрение Планирование. К таким бизнес-операциям относятся:

  • планирование, составление бюджета и прогнозирование;

  • отчеты на уровне корпорации и дочерних компаний;

  • управленческие и исполнительные отчеты;

  • обработка бизнес-правил и управление ими.

Цели приложения и ключевые факторы успеха

Определите наиболее важные цели приложения с точки зрения развернутой системы Планирование и сформулируйте ключевые факторы успеха, которые являются уникальным и четким мерилом успешного внедрения.

Ниже приведены примеры целей приложения.

  • Уменьшение количества дней, потраченных на планирование, на 50 %.

  • Включение дополнительных возможностей финансовых и исполнительных отчетов.

  • Привлечение большего числа пользователей и вовлечение их в процессы управления производительностью.

Ниже приведены примеры ключевых факторов успеха.

  • Повышенная точность в составлении бюджета и прогнозировании.

  • Возросшая удовлетворенность руководства и сотрудников процессами управления производительностью.

  • Повышенная точность и надежность системы управления производительностью.

Сильные и слабые стороны текущих процессов управления производительностью

Определите, что работает, и что не работает в текущих процессах управления производительностью. Ниже приведены примеры вопросов, с помощью которых можно определить сильные и слабые стороны процессов.

  • Соответствуют ли созданные системы бизнес-модели и структуре организации?

  • Отвечает ли текущая система требованиям к отчетам?

  • Легко ли организация может обновлять прогнозы и создавать консолидированные прогнозы на уровне компании?

  • Насколько перемещение по рабочим процессам создания бюджета понятно для пользователей?

  • Защищены ли важные финансовые данные и можно ли поддерживать отдельные разрешения на уровне пользователя?

Определение рисков и планов по их снижению

Прежде чем развернуть Планирование, важно сформулировать риски, сопутствующие внедрению, и определить соответствующие планы по снижению каждого риска.

Определите для каждого риска степень серьезности и вероятность возникновения проблем. Планы по снижению рисков смягчают их негативные последствия. Риски и планы по их снижению зависят от плана внедрения, а процессы различаются от компании к компании.

Ниже перечислены типичные риски, возникающие при внедрении программного обеспечения.

  • Недостаток ресурсов (сотрудников, оборудования или данных).

  • Недостаток поддержки со стороны руководства.

  • Сложность запланированного бизнес-сценария.

Подробный план проекта внедрения может способствовать смягчению последствий многих из этих рисков.

См. также

Понятия

Реализация управления проектами
Важные вопросы внедрения

Другие ресурсы

Identify stakeholders and contributors