Планирование итерации

Можно работать совместно с другими участниками команды, чтобы назначить, управления и выбрать, какой рабочий фиксации для каждой итерации команда приняла решение участвовать в.Этот процесс называется планирования итераций, а также как планирование спринта.Команда может планирования итераций и стратегии при успешном завершении несколькими способами.Для получения дополнительной информации см. Планирование спринта.

Независимо от методологии команда выбирает, планирования итерации с Team Foundation Server (TFS), можно построить " невыполненная работа по итерации ", которая позволяет определить и отслеживать работы команда единицах задачи.В данном руководстве, команда использует процесса Scrum, поэтому итерации называются спринтами и команда работает как единое вместе для построения списка невыполненных работ спринта.

Ваша команда создает список невыполненных работ по спринту на планировочном собрании в первый день спринта.Чтобы подготовить для каждого собрания, владельцу продукта необходимо проверить невыполненные работы досрочно и убедиться, что каждый элемент содержит достаточно информации для группы, чтобы предоставить найденные варианты создать список невыполненных работ спринта.Кроме того, членам команды необходимо подготовить собрания посредством вычисления количества времени он будет работать в течение спринта.Например, участник команды может запланировать переход на каникулу во время одной недели предстоящего спринта, повлиял на количество времени, он должен работать на рабочих элементов спринтов.Список невыполненных работ спринта будет содержать рабочие элементы, которые команда выполняется во время этой итерации, такие как пользовательские истории или элементы невыполненной работы по продукту, связанные задачи и ошибки.

В примерах этого раздела используется Питер, скрам-мастер и главный разработчик в компании Fabrikam фиктивной волокна, так как имеется собрание групп с его товарищами по команде Джулией, Адамом и Анни планировать свои предстоящий спринта, включая определение выходные дни и отдельные группы, присвоить элементы в список невыполненных работ спринта и просмотрев вычисляемые командным ресурсам.

Содержание раздела

1. Определите производительность команды для итерации

2. Выделите элементы для итерации

3. Определить и оценить задачи невыполненной работы

4. Упорядочивание элементов по приоритету

Требования

Для выполнения описанных в этом разделе процедур требуется следующее:

• Visual Studio Premium, Visual Studio Ultimate или Visual Studio Test Professional.

• Необходимо быть членом рабочей группы и необходимо иметь набор разрешений Изменить рабочие элементы на этом узле как Разрешить.По умолчанию все члены группы имеют это разрешение, поскольку группа команды является членом группы Участники командного проекта.

• Для просмотра командных функций, таких как невыполненная работа или доска задач, необходимо входить в состав группы доступа Полная в Team Web Access.

Дополнительные сведения см. в разделах Управление профилем и просмотр разрешений, Доступ к функциям Team Web Access и Разрешения Team Foundation Server.

Определите производительность команды для итерации

Можно использовать для определения производительности команды планировании объема работ для итерации.Можно указать даты для итерации, как описано в разделе Определение областей и итераций команды.В настраивать производительность команды есть некоторые варианты в зависимости от того, как команда работает.Можно определить ресурсы для всей группы, таких как дни работ в течение спринта, дни отпуска являются для всей группы или другие события, которые влияют на ресурсы для всей группы.Можно также указать ресурсы для каждого члена команды указать каникулу, праздников и другие запланированные действия, повлияют на количество времени каждый участник команды необходим для работы с элементами в невыполненную работу по итерации.Например, если участник команды работает в нескольких проектах или различных групп, он может содержать только 2 часа на день, чтобы работать задач для этой группы, тогда как член команды, работает исключительно для элементов для этой команды может иметь среднюю емкость 6 часов в день.Также можно указать, какой вид работы участник команды в основном выполняет и использовать эту дополнительную информацию для понимания общие ресурсы для отдельных дисциплин, например разработка и тестирование.Это слишком может помочь решить, какой элемент, добавляемый в список невыполненных работ спринта.

Размещать ресурсы для группы

1. Откройте Team Web Access, перейдите на домашнюю страницу для рабочей группы и выберите Просмотреть задел работы.

2. На странице невыполненной работы по продукту, выберите итерацию, для которой требуется указать производительность команды.Например, команда волокна Fabrikam будет обрабатывать в спринте 1.Питер выбирает спринта 1, и эта невыполненная работа отображается как пустой.

   

3. Откройте вкладку ресурсы.

4. Предоставьте информацию о ресурсов для каждого члена команды:

   • В разделе Член команды в Объем работ в день, дополнительно указать среднее количество часов на рабочий день каждый участник команды будет работать на невыполненных действиях для командного проекта.

     Совет
     В данном руководстве, команда использует часов в качестве часов измерение для своих полей ресурсов и для полей " оставшиеся трудозатраты ".Можно использовать любое измерение необходимо, если используется одно и то же измерение времени и ресурсов и для оставшихся трудозатрат.

   • В Активность, дополнительно указать основную работу для участника команды, если применимо.

   • В Выходные дни, если участник команды планировал выходные дни во время итерации, выберите знак "плюс" (+).В поле Выходные дни для укажите начальную и конечную даты в то время, а затем выберите ОК.

     Совет
     Чтобы определить одним днем, выберите одну и ту же дату в начальную и конечную даты.

   • В Выходные дни команды, если вся команда имеет один или несколько запланированные выходные дни во время итерации, выберите знак "плюс" (+).В поле Выходные дни всей команды укажите начальную и конечную даты, команда не будет работать на списка невыполненных работ спринта, а затем выберите ОК.

   Если указан всю информацию, сохраните изменения, щелкнув Значок сохранения.

Планирования предстоящие итерации, анализ peter, Джулии, Анни и Адама их расписаний и их обязательства в другой работы вне группы.Каждая их фиксация на определенное количество часов в день для работы с элементами в невыполненную работу команды для данной итерации и введите эти сведения в Объем работ в день.

Питер и Адам каждое совершают дополнительно к определенному типу действия в течение спринта.Питер хочет написать код и Адам предпочитает к тестовому коду, поэтому они добавляют эти сведения.Юлия и Анни более удобной работы на гибких ресурсов, поэтому они не имеют определенное действие.

Совет
Присвоящ действия в помогает участников команды, укажите наличную мощность команда имеет для этой работы в ходе спринта.Пока не следует присвоить действие к каждому участнику команды, методика выполняет автоматическое сопровождение цели ресурсов действием в стандартных ресурсов более полезным, и группы.

Каждый участник команды также определяет все дни, они будут в течение спринта.Планы Анни находится на каникуле в течение последних 2 дней спринта, поэтому она входит ее.

Остальная часть команды также добавляются все запланированные дни дальше от работы команда делает.Наконец, поскольку вся команда будет внеофисный при посещении клиента в ходе выполнения спринта, Питер добавляет выходной день группы, чтобы отразить, что изменение в ресурсах.После того как все сведения добавляются в список невыполненных работ спринта автоматически обновляется с панелями ресурсов для каждого пользователя, а также данными на основе ресурсов в виде деятельности.

Это графическое представление сведений позволяет команде распознать при их достигла свои ресурсы для запланированных работ спринта.

Выделите элементы для итерации

В рамках расписание итерации, можно выбрать рабочие элементы из списка невыполненных работ по продукту и присвоения им предстоящей итерации.После того как команда понять их приблизительные ресурсы для предстоящей итерации, будет гораздо проще проверять элемент невыполненной работы, рабочих элементов на задачи, и определить, сколько невыполненные работы и связанные с ними задачи зафиксировать для итерации.Этот подход команда волокна Fabrikam используется в данном руководстве.

Выбирая элементы для итерации, переместите их в элемент невыполненной работы этой итерации.Также можно прервать вниз, чтобы завершить работу требуемый элемент невыполненной работы в trackable отдельно, меньшие блоки, чтобы можно было лучше измерить ход на протяжении итерации и получить более ясное понимание работы, сохранении к созданию.

Каждая команда работает по-разному.Некоторые команды, чтобы оценить невыполненные работы и определять задачи для их перед перемещением их в предстоящую итерации.Другие может потребоваться переместить наиболее важные элементы в предстоящую итерации, и оценить их и привести к их вниз, а затем решают, требуются ли определенные элементы быть перемещенным обратно в общий элемент невыполненной работы.Team foundation server поддерживает все из этих параметров.Важная вещь, и его использовать группы взаимное понимание работ, сохранении в.

Выбор элементов для итерации

1. На странице Отставание продукта выберите Отставание продукта и просмотрите элементы в списке.В зависимости от шаблона процесса, по умолчанию для этих элементов может быть Элемент задела работы продукта и Ошибка (Scrum), Пользовательская история (Agile) и Требование (CMMI).Любой тип рабочего элемента, который содержится в разделе Microsoft.RequirementCategory шаблона процесса отобразится в списке.Элементы в невыполненную работу отображаются в порядке приоритета, где элемент ранжированный как наиболее важным в верхней части списка.Можно изменить порядок этого списка отражать порядок следования элементов для группы.В этом примере консультационном, обзоры группы волокна Fabrikam этот список, переупорядочивают элементы в нем соответственно, а затем рассматриваются первого элемента в списке невыполненной работы.

2. При и команда выносить элемента невыполненной работы по продукту для работы на во время итерации, выбрать элемент, а любое перетаскивания ее на итерации необходимо переместить, или выбрать со стрелкой вниз, выделение Переместить в итерацию и выбор итерации, в которую необходимо переместить элемент.Текущую итерацию помеченной треугольником.

   

   Даже после перемещения элемента в текущей итерации, элемент остается перечисленных в общей списка невыполненных работ по продукту для группы, пока то время, как состояние рабочего элемента не будет или установите в Зафиксировано или один выполняющих ся состояний.Список невыполненных работ по продукту не всегда будет содержать все элементы элементов невыполненной работы по продукту, пользовательские истории или требования к группе, в порядке приоритета, пока изменения дат, как указано выше.

Просмотр списка невыполненных работ по продукту и планирующ текущей итерации, Питер, юлия, Анни и Адам соглашаются, что первым элементом невыполненной работы по продукту, которые требуется выполнить и зафиксировать во время выполнения предстоящего спринта.Питер перетаскивает первый элемент невыполненной работы по продукту в спринт 1 итерацию.

Определить и оценить задачи невыполненной работы

После того как вы переместили элемент в элемент невыполненной работы для предстоящей итерации, команда должна определить тип используемого требуется закончил рабочий элемент.Каждая задача является требуется для запуска рабочего должна быть создана как отдельную задачу, связанную с элементом невыполненной работы.Можно создать эти связанные задачи автоматически при создании новой задачи из рабочего элемента или в taskboard или списка невыполненных работ по продукту.Вы и команда должна также оценить количество рабочих часов для каждой задачи потребует.Поскольку задачи автоматически не присвоены до вычисляются, команда работает вместе, чтобы создать эти оценки.Дополнительные сведения о вычисления стратегии и разбиении пользовательской истории, элемента невыполненной работы по продукту, ошибки или требования на задачи, см. в разделе Оценка, Создание и управление ими список невыполненных работ по продукту и Планирование спринта.

Добавление задачи в невыполненную работу

1. На странице Отставание продукта, выберите итерацию, для которой планируется и просмотреть элементы в списке.

2. Выделите элемент и выберите символ "плюс" (+).

   Открывает новое окно задач.

3. В поле Название укажите описательное название задачи, кратко перечислены работ, необходимо выполнить.В зависимости от шаблона процесса, могут потребоваться другие поля, как показано выделенными полями.

   Даже если другие поля не требуется, можно оценить необходимое действий для задачи, и добавить эти сведения в рабочий элемент в соответствующем поле.Это поле может различаться в зависимости от шаблона процесса.Дополнительно указать тип действия эта задача представляет и другие сведения, которые могут быть полезными.Чем больше данных по ресурсам предоставляется, например тип действия и оставшиеся часы, тем больше сведений будет отображаться вам и вашей команде при просмотре невыполненной работы, диаграмма сгорания и панелей ресурсов.При и команда выполнены, выберите Сохранить и закрыть.

   Совет
   Если присвоить задачи в запросе не в команде, имя этой person отобразится по умолчанию в емкостную площадь на списка невыполненных работ спринта вместе с панелью ресурсов, " оставшиеся трудозатраты для этого пользователя.Однако этот пользователь не будет автоматически добавлен к группе разрешений для команды.

Прерывание работы вместе peter, Джулии, Анни и Адама вниз первого элемента невыполненной работы по продукту в спринте их на задачи.Каждая задача представляет действия, которые должны выполняться успешно для реализации истории.

Они не тратят много времени детализировать каждую отдельную задачу, но они выносить тип действия каждая задача представляет собой, так и является согласовывают примерный расчет количества часов, задача.Поскольку каждый участник команды принимает на задачи, если он доступен, команда не присвоить задачи в владельцам во время планировочного собрания.

Командным ресурсам или отдельные анализа и настройка

Можно просмотреть панели ресурсов на странице " невыполненная работа по итерации предстоящей помогут определить, является ли слишком мало или слишком много функций.Данные ресурсов автоматически вычисляются для всей группы, каждого участника команды в различных действий после сведения о ресурсах участника команды и элементы были добавлены в список невыполненных работ для предстоящей итерации.

Просмотр ресурсов

1. На странице Отставание продукта, выберите итерацию, для которой планируется.

2. Просмотрите диаграммы производительности для итерации.Панели ресурсов отображаются для:

   • Вся команда как объем ресурсов, которые вычисляются по мере увеличения количества оставшихся рабочих дней в итерации умножило итогом часов в день для каждого члена команды, участвующий в итерации, это уменьшает объем выходных дней и отдельные группы.

   • Любой участник команды с ресурсы ввел на вкладке ресурсов.Отдельные ресурсы вычисляются как количество оставшихся дней в итерации, за исключением выходных и выходных дней, группы и выполните умноженных ресурсами при использовании день значение, установленное для этого отдельные.

   • Любая работа, которая была определена или как основная работа участника команды на вкладке ресурсов или была присвоена в задачу, которая была включена в итерации.

   • Любая работа, неопределенна и любой работу, неопределенн к участнику команды.

   Вычисляемые панели ресурсов отображаются, общее количество часов, определенных для действия или участника команды, количество часов, доступных в качестве ресурсов для завершения работы или участника команды и панели цвета, указывающее разницу между этими номерами.В режиме цвета по умолчанию, в рамках ресурсов отображаются как зеленый панель и над ресурсами отображается как розовая панель.

   

Команда продолжает просматривать элементы на список невыполненной работы по продукту, переместите их в предстоящий спринтов и прерывание элементы вниз на задачи, пока команда не будет соглашаться их достигала максимальный объем работы они сходство их может выполняться в течение спринта.Чтобы лучше понять, какой объем работы ранее они могут выполняться в течение спринта, команда может использовать диаграмму скоростью, появляется на странице невыполненной работы по продукту.Также можно дополнительно выбрать использование линии прогнозирования на странице невыполненной работы по продукту, и ему присвоено значение, отражающее исторических скорость.Также можно использовать панель " планирование мощности из списка невыполненных работ спринта, помогающие для достижения этого решения.По мере того, как команда согласовывает каждый рабочий элемент, их изменения состояния рабочего элемента значение Зафиксировано или один из выполняющих ся состояний, чтобы запросы в Team Foundation Server быстро можно использовать для демонстрации какой рабочий был выделен для спринту, и таким образом, чтобы список невыполненных работ по продукту в течение последней.На этом этапе, команда согласовывала даты, работы, и ресурсы участника команды и с пониманием видно, что успех выглядит как для итерации, поэтому собрание по планированию закончена.

Связанные разделы в данном руководстве

Главная | Создайте невыполненную работу | Просмотр и управление невыполненной работой с доской канбана | Оптимизация и оценка задела работы | Выполнение итерации | Завершение итерации

См. также

Основные понятия

Гибкое планирование и итерации