Поделиться через


Гибкое планирование и итерации

Чтобы управлять список невыполненных работ по продукту и спринты с помощью гибкие методики используйте страницы доски невыполненной работы и задачи, управление жизненным циклом приложений Visual Studio предоставляет (ALM).

В этом руководстве Джулия, Питер, Анни и Адам показывают, как создавать, оценивать задел работ в проекте, а также планировать, начинать и завершать спринт.Они являются членами небольшой команды, которая создает веб- и телефонные приложения в компании Fabrikam Fiber, которая предоставляет кабельное телевидение и связанные сервисы.Они используют элемент невыполненной работы по продукту и рабочих элементов задач, предоставленных с шаблоном процесса Scrum поддержке эти действия и доставляли поэтапной продукт, как показано на следующем рисунке.

Джулия, владелец проекта и разработчик, определяет стратегические направления и оперативный план.Она создает список задела работ в проекте и работает вместе с остальными участниками рабочей группы, чтобы приготовить и оценить объем задела работ.

Питер разработчик скрам-мастера и идей, и планы выполнения каждого спринта с остальными участниками команды, которая включает Адама инженера-испытателя, ведущий и Анни, специалиста взаимодействия с пользователем и защитника клиента.

Scrum

ПримечаниеПримечание

Если в проекте используется шаблон процесса, отличный от Scrum v2.0, то рабочие элементы могут отличатся от написанных в руководстве.Дополнительные сведения см. в разделе Артефакты (гибкая разработка) или Артефакты (CMMI).

Содержание раздела

  • Создание и оценка задела работ

  • Планирование и выполнение итерации

  • Различия между заделом работ в проекте и заделом работ на итерации или в спринте

  • Предварительные условия для работы с заделом работ и страницами доски задач.

  • Дополнительные ресурсы для увеличения скорости работы команды

ПримечаниеПримечание

Использованные в примерах наименования компаний, организаций, продуктов, мероприятий, а также имена людей, адреса электронной почты, имена доменов, эмблемы и географические названия в учебных руководствах являются вымышленными. Любые совпадения с реальными именами и названиями являются случайными.

Создание и оценка задела работ

Связанные разделы: Создание или невыполненной работы по продукту или добавление в нее элементов | Управление невыполненной работой с помощью доски канбан | Оптимизация и оценка невыполненной работы

Можно выбрать работы для разработки на форме элементов задела работ.Можно указать описания функциональности или реализации, которые необходимо сделать в текущей версии проекта и оперативный план разработки для разрабатываемого функционала.На странице невыполненной работы, можно быстро представления переключателя из списка невыполненных работ по продукту в невыполненную работу по итерации и просмотреть список невыполненных работ по продукту в доске канбана.Можно использовать совет канбана обрабатывать без итераций.

Список невыполненных работ по продукту примера

Доступ к странице невыполненной работы по продукту

Совет канбана примера

Изменение ограничений столбцов

Планирование и выполнение итерации

Связанные разделы: Планирование итерации | Выполнение итерации | Завершение итерации

После того, как была создана, вычисляется и была очищена элемент невыполненной работы, команда может начинаться планирования итераций, также известную как спринта.На странице невыполненной работы по продукту, элементы можно перемещать в спринт и страницы из списка невыполненных работ спринта, можно добавить задачи реализовывать элемент невыполненной работы.Команда может просматривать и отслеживать ход выполнения относительно задела работ с помощью доски задач.На доске задач отображаются рабочие элементы задач, связанных с пользовательскими историями, определенными для текущего спринта.

Важное примечаниеВажно

Для доступа к итерации или страница списка невыполненных работ спринта необходимо сначала определить итерации для группы, см. в разделе Определение областей и итераций команды.

Список невыполненных работ спринта примера

Пример невыполненной работы для команды

Образец доски задач

Пример доски задач для команды

Различия между заделом работ в проекте и заделом работ на итерации или в спринте

Команда может использовать гибкие страницы невыполненной работы и доски для управления списком невыполненных работ по продукту и невыполненные работы по итерации и запустить текущий итерации цикла.

Каждая команда может управлять заделом работ в проекте и заделом работ в спринте независимо от других команд.Задел работ в проекте соответствует всем активным элементам работы, которые не были завершены или закрыты.Напротив, каждый задел работ в итерации соответствует элементам невыполненной работы и их дочерним задачам, которые команда планирует завершить за определенную итерацию или спринт.В заделе работ в проекте команда оценивает пользовательские описания функциональности с использованием относительных оценок функциональности в баллах или усилиях.На странице невыполненных работ спринта команда может добавлять и оценить задачи в часах.

Страница доски задачи автоматически отображается невыполненные работы и их задачи для текущего спринта.Команда может использовать эту доску для добавления задачи, а затем во время собраний Scrum к часам и состояние обновления отчета.

В следующей таблице приведены несколько ключевых различий между продуктами и невыполненными работами итерации или спринта.

Элемент

Задел работ в проекте

Задел работ в итерации или спринте

Функции

Панель Добавление элементов для определения задела работ и предсказания оценки количества итераций на основе скорости выполнения.

Добавление связанных задач, установка и просмотр скорости, просмотр сгорания для текущей итерации.

Подменю рабочего элемента

Используется для присваивания рабочего элемента итерации.

Используется для присваивания рабочего элемента члену команды.

Уровень детализации

Менее подробный

Очень подробный

Тип представленных элементов

Элементы задела работ, такие как элемент задела работ в проекте (scrum), пользовательское описание функциональности (Agile) или требования (CMMI).

Элементы задела работ и их задачи.

Единицы оценивания

Относительный уровень усилий или баллы описания.

Часы

Владение

Владелец продукта

Команда

Анализируется

Сопредельный

Во время собраний по планированию спринта и ежедневных scrum собраний.

Предварительные условия для работы с заделом работ и страницами доски

Дополнительные ресурсы для увеличения скорости работы команды

Для работы наиболее эффективным команда может применяться рекомендации по проектированию, основанные на гибких методологиях и поддерживающие гибкие принципы и значения.Можно получить доступ к дополнительным сведениям об этих практиках из следующих ресурсов.

См. также:

Связанные разделы в данном руководстве

Создайте невыполненную работу | Просмотр и управление невыполненной работой с доской канбана | Оптимизация и оценка задела работы | Планирование итераций | Выполнение итерации | Завершение итерации

См. также

Основные понятия

Настройка страниц невыполненной работы и доски с помощью конфигурации процессов

Начало работы в команде

Планирование и отслеживание проектов

Другие ресурсы

Работа в Team Web Access