Стратегия
Методологию стратегии можно использовать для создания комплексного плана, который описывает подход вашей организации при внедрении и интеграции облачных технологий. Стратегия внедрения облачных решений помогает соответствовать бизнес-целям. Методология стратегии состоит из пяти шагов.
Схема 
Оценка стратегии
Оцените существующую стратегию внедрения облака. Используйте отзывы от оценки, чтобы сообщить вашей организации о текущей зрелости облака, выявить пробелы в стратегии и принять меры для улучшения.
Чтобы оценить текущее состояние облачной стратегии, используйте средство оценки стратегии внедрения облака.
Определение ваших мотиваций, миссии и целей
Чтобы обеспечить успешное внедрение облака, определите и поймите свои мотивации для перехода в облако. Ключевыми мотивациями являются экономия затрат, гибкость, масштабируемость и инновации. Выравнивайте стратегии внедрения облака с этими мотивациями, чтобы добиться более эффективной бизнес-целей. Например, если критически важные бизнес-события являются главным приоритетом, вы можете начать миграцию рано, вместе с работой по разработке стратегии и планированию.
Четко определите миссию и цели, чтобы придать направление и смысл во время внедрения облачных технологий. Миссия ценна только в том случае, если вы можете принять меры по нему, достичь целей эффективно и оценить результаты. Создайте миссию, которая помогает согласовать ваши цели и ключевые результаты с общей бизнес-миссией вашей организации.
Определите четкие шаги, которые можно предпринять для достижения вашей миссии. Эти шаги становятся вашими целями. Определите конкретные ключевые показатели эффективности (KPI), которые указывают на успех ваших целей.
Назначьте подотчетность для каждого ключевого результата и регулярно просматривайте ключевые показатели эффективности и связанные с ними ключевые показатели эффективности. Хорошо определенная миссия и цели помогут вам оставаться сосредоточенными и мотивированными на протяжении всего процесса внедрения облака.
Определение команды
Команда по облачной стратегии помогает упростить согласование между деловыми целями и инициативами по внедрению. Назначьте каждому участнику команды значимую роль, которая способствует внедрению облачных технологий. Например, у вас может быть ведущий архитектор для перевода бизнес-целей в технические архитектуры или группу соответствия требованиям, чтобы обеспечить соответствие облачных методик нормативным стандартам.
Чтобы обеспечить выравнивание в бизнесе, ваша группа облачных стратегий должна непрерывно искать входные данные из других областей вашего бизнеса, таких как человеческие ресурсы или маркетинговая команда. Создайте небольшую основную группу стратегии, включая ИТ, финансы и безопасность, и включите другие функции при расширении. Регулярно просматривайте свою команду, чтобы обеспечить разнообразную представленность и выявить возможности и риски. Разработайте первоначальную стратегию с помощью основной команды и расширьте ее по мере получения поддержки руководителей.
Подготовка организации
согласованность организации помогает обеспечить, что руководство совместно поддерживает стратегии, которые вы планируете реализовать. Рассмотрите возможность установить выравнивание с несколькими ключевыми заинтересованными лицами на раннем этапе и расширить покупки руководства по мере того, как вы выполняете итерацию по реализации стратегии. Вам необходимо убедиться, что ваше руководство поддерживает ваше видение и стратегию.
Выравнивание между бизнесом, цифровыми, ИТ-технологиями и стратегиями внедрения также имеет решающее значение для успешной инициативы по внедрению облака. Если у вашей организации уже есть эти стратегии, убедитесь, что стратегия внедрения поддерживает цели этих существующих организационных стратегий и миссий. Убедитесь, что вы регулярно связываетесь с бизнес-руководителями, руководителями по цифровым технологиям и ИТ-руководителями для обеспечения соответствия ваших облачных инициатив меняющимся целям.
Чтобы эффективно воспользоваться преимуществами облака, необходимо оценить текущих возможностей вашей организации между людьми, процессами, технологиями и партнерами. Изучите операционную модель и определите все пробелы в поддержке, культуре, ролях и навыках. Стратегия внедрения облака должна учитывать ресурсы, которые могут потребоваться для решения этих пробелов.
Вашей организации может потребоваться перейти от модели доставки проекта к модели доставки продуктов для достижения широкой масштабируемости и скорости. Это изменение включает переход от проектов, управляемых задачами, которые имеют определенные области и временные шкалы в непрерывный, ориентированный на результат подход, который имеет кроссфункциональную группу, которая управляет разработкой, операциями и управлением.
Подготовьте информацию для вашей стратегии
После выполнения первых четырех шагов вы можете учитывать следующие аспекты, чтобы сообщить о стратегии внедрения облака:
финансовая эффективность: принимать стратегические решения, чтобы помочь вашей организации получить лучшую ценность для своих инвестиций, а также минимизировать ненужные расходы.
ИИ: интегрировать ИИ в облачную платформу для использования расширенной аналитики, машинного обучения и автоматизации для оптимизации операций и повышения роста бизнеса.
устойчивость: разработать облачную инфраструктуру с учетом устойчивости, чтобы свести к минимуму влияние сбоев, что помогает обеспечить непрерывность и надежность бизнес-операций.
Безопасность: Начните обсуждения по вопросам безопасности на ранних этапах, используйте стратегию нулевого доверия и рассмотрите семинары под руководством Microsoft для комплексного подхода к модернизации ваших практик безопасности.
устойчивость: принять принципы устойчивости для повышения эффективности и репутации вашей организации. Оцените свою облачную стратегию и включите зеленые методики.