Введение
Как основатель создания стартапа, у вас будет много возможностей для встречи с наставниками - бывшими основателями или частными лицами с обширным опытом запуска, которые добровольно их время, чтобы поделиться аналитическими сведениями и опытом с основателями стартапов. Аналитика от наставников может сэкономить время, осветить потенциальные ловушки и помочь в принятии решений на протяжении всей жизни вашей компании. Именно поэтому она дает преимущества как вам, так и вашему стартапу для создания долгосрочных отношений с доверенными наставниками.
Создание отношений с вашим наставником начинается с самого первого собрания. Таким образом, как вы запускаете эту первую встречу с потенциальным наставником, может означать разницу между созданием постоянно значимых отношений с доверенным конфидантом или потерей доступа к критически важным аналитическим сведениям и опыту, чтобы помочь вашему пути запуска.
С учетом этого давайте рассмотрим процесс подготовки к первому собранию с новым наставником, чтобы убедиться, что вы начинаете эту связь на правой ноге.
Сценарий
Предположим, вы основатель стартапа, который имеет возможность встретиться с наставником. Этот наставник сможет предоставить критически важные сведения о вашей роли, продукте и вашей компании. Если встреча идет хорошо, наставник может иметь потенциал, чтобы быть текущим ресурсом для вас.
Вы особенно заинтересованы в получении аналитических сведений этого наставника о создании финансовой модели, чтобы помочь вам принять решение, но вы не уверены в критически важных элементах такого инструмента. У вас есть только ограниченное время с этим наставником, поэтому вы хотите убедиться, что вы делаете лучшее использование времени наставника во время получения необходимых ответов.