Прочитать на английском

Поделиться через


Преимущества OKR

Общие преимущества OKR

Цели и ключевые результаты (OKR) обеспечивают стратегические преимущества независимо от размера компании. Крупные глобальные корпоративные компании внедряют OKR, как и небольшие компании с несколькими сотрудниками и даже отдельными лицами. OKR обеспечивают множество жизненно важных преимуществ, в том числе то, что они:

  • Переключения фокуса с выходных данных на влияние: Когда вы делаете OKR центром бизнес-планирования, фокус перемещается с выходных данных вашей команды на влияние, которое они оказывают на бизнес. Кроме того, OKR дают ясность о цели выполняемой работы, тем самым повышая эффективность и помогая сократить выгорание сотрудников.

  • Создание межфункциональных взаимодействий, которое помогает объединить усилия и улучшить сотрудничество. Согласование целей, в том числе целей отдельных лиц, команд и отделов, с более широкой стратегией компании помогает людям определять приоритеты в работе, которую они выполняют. 

  • Помогает быстро перемещаться по изменениям и снизить риски. Платформа OKR обеспечивает видимость того, где вы концентрируете усилия. В свою очередь, это помогает упреждающе управлять рисками и выявлять темы и изменения в различных наборах данных, которые можно не заметить без единой системы. Платформа OKR помогает сместить фокус с деятельности и выходных данных на результаты, тем самым внося правильные изменения в нужное время, чтобы оставаться конкурентоспособными.

  • Предоставьте ясность, которая задокументирована, измерима и принадлежит. Платформа OKR помогает отслеживать и измерять выходные данные с помощью программного обеспечения OKR или документации, используемой для управления ею. Каждый человек отвечает за свои OKR, а руководство компании отвечает за обеспечение okr.

  • Вдохновлять растянуть и способствовать участию. Если вы правильно используете OKR, вы можете сделать их движущей силой в вашем стратегическом ритме. OKR помогают держать людей на связи с вашей более широкой миссией и убедиться, что они инвестируют в свой вклад в нее. 

  • Предложите четкую контекстную связь с постоянными проверками хода выполнения. Вы не перестаете разрабатывать платформу OKR после того, как задокументируйте свои цели. Ваша платформа OKR должна влиять на взаимодействие всех сотрудников вашей компании, поддерживать процесс проверки, который поможет вам постоянно совершенствоваться и создавать ритм, сосредоточенный на ключевых результатах, которые вы преследуете.

Преимущества OKR для руководителей, владельцев и руководителей команд, а также отдельных участников

OKR обеспечивает согласованность, гибкость и влияние на вашу организацию. Внедрение OKR обеспечивает множество преимуществ для:

  • Руководители, которые хотят создать высокопроизводительную команду, которая имеет установку на рост и постоянно обеспечивает высокие бизнес-результаты. Для руководителей OKR обеспечивают:

    • Полное представление о ходе реализации бизнес-инициатив на всех уровнях организации.
    • Тесное сотрудничество между отделами и командами.
    • Высокопроизводительные, наделенные полномочиями и задействованные сотрудники.
    • Четкая связь между ежедневной работой и общими целями организации.
    • Более автономные, ориентированные команды.
  • Владельцы команд или люди, которые делают решения от имени более крупной группы. Для этих пользователей OKR предоставляют следующие возможности:

    • Более целенаправленные и четкие приоритеты, поэтому члены команды более автономны.
    • Эффективность в отношении собраний групп и практических результатов от них.
    • Полная прозрачность и расширение совместной работы с межфункциональными партнерами.
    • Четкое согласование между повседневной работой и крупными бизнес-инициативами.
    • Определена подотчетность и четкое владение OKR.
    • Улучшена возможность более эффективного распределения ресурсов.
  • Для отдельных участников с учетом вовлеченности и цели. Для этих пользователей OKR предоставляют следующие возможности:

    • Приоритеты, более четкие и целенаправленные. OKR помогают участникам команды понять, что им следует делать и почему, и тратить меньше времени на бизнес-инициативы, которые не являются критически важными.
    • Представление о главных приоритетах организации, а также о приоритетах своей команды и других команд.
    • Улучшенная автономия и ответственность.