Resurserna i den här guiden hjälper dig att utvärdera varje arbetsbelastning, utmana antaganden om varje arbetsbelastnings lämplighet för migrering och fatta arkitektoniska beslut om migreringsalternativ.
I en idealisk migrering skulle varje tillgång vara kompatibel med en molnplattform och redo för migrering eller modernisering. Men i praktiken bör du inte migrera alla arbetsbelastningar till molnet. Alla tillgångar är inte kompatibla med molnplattformarna. Innan du migrerar en arbetsbelastning till molnet ska du utvärdera varje arbetsbelastning och alla beroende tillgångar.
Du kan använda planmetoden för Cloud Adoption Framework för att utvärdera och planera migreringen. Den här planen rekommenderar att du använder inkrementell rationalisering och kraften i 10 metoder. Den innehåller även metodtips för att använda Azure Migrate för att utvärdera din digitala egendom.
Länkarna ovan pekar på att antaganden är acceptabla och ofta uppmuntras under planeringsstegen för migreringen. De här antagandena bör begränsas för varje arbetsbelastnings grund innan du migrerar till molnet.
Två steg för stegvis rationalisering
För att uppnå inkrementell rationalisering krävs två lika viktade steg. Båda stegen kräver data och insikter i miljön. Varje metod respekterar dock hur lång tid och detaljnivå som krävs för att lyckas i en migrering.
Power of 10 versionsplanering: Under inledande rationalisering och versionsplanering använder du bara en av de fem R:na för rationalisering i utvärderingen. Beräkna och planera baserat på rationaliseringsalternativet som bäst överensstämmer med de övergripande motiven i strategi- och planmallen.
Detaljerad utvärdering av varje arbetsbelastning: Antagandena som är associerade med Power of 10-versionsplaneringen är tillräckligt bra för att skapa en plan. Men samma antaganden kan orsaka betydande problem om de inte utvärderas före migreringen.
Utmaningsantaganden och uppdatering av planen
Granska utvärderingsdata i Azure Migrate eller det valda utvärderingsverktyget. Dessa data ger insikter om kompatibilitetsproblem, reparationskrav, storleksförslag och andra överväganden.
Före migreringen ska du använda dessa data, tillsammans med identifieringskonversationer, för att utvärdera möjligheten att migrera den här specifika arbetsbelastningen. Identifieringskonversationerna sker med produktägare, utvecklingsteam, administratörer och andra. Använd den här identifieringen för att utmana grundantaganden om den här arbetsbelastningen. Om resultaten ändrar migrerings- eller implementeringsplanen uppdaterar du planen efter behov.
Det första steget i att utmana dessa antaganden är en granskning av alla fem punkter för rationalisering.
- Fungerar den antagna rationaliseringsmetoden för den här arbetsbelastningen? Är det det bästa sättet?
- Kommer replikeringens funktion påverka migreringen av arbetsbelastningen?
- Kräver den här arbetsbelastningen åtgärdsaktiviteter innan migreringen?
Sådana här typer av frågor hjälper till att utmana antaganden och leder till den bästa metoden för varje arbetsbelastning.
Fler frågor och en process för att verifiera antaganden finns i översikten över förbättringar av utvärderingsprocessen.
Scenarier
Den här guiden beskriver följande scenarier:
- Äldre maskinvara: Migrera för att ta bort ett beroende på äldre maskinvara där supporten eller livscykeln snart upphör.
- Kapacitetstillväxt: Öka kapaciteten för tillgångar som infrastruktur, appar och data som den aktuella infrastrukturen inte kan tillhandahålla.
- Modernisering av datacenter: Utöka eller modernisera ditt datacenter med molnteknik för att säkerställa att verksamheten förblir aktuell och konkurrenskraftig.
- Program- eller tjänstmodernisering: Uppdatera dina program så att de utnyttjar molnets inbyggda funktioner. Ditt första mål kan vara något som att byta värd för migreringsstrategin. Möjligheten att skapa planer för program- eller tjänstgranskning och potentiell modernisering är dock en vanlig process i alla migreringar.
Organisatorisk anpassning och intressenter
Den fullständiga listan över intressenter ändras mellan migreringsprojekt. Det är bäst att anta att du inte känner alla intressenter i början av migreringsplaneringen. Intressenter identifieras ofta bara under vissa faser av projektet. Innan du påbörjar migreringsprojekt bör du identifiera viktiga företagsledare inom ekonomi, IT-infrastruktur och programgrupper som har en andel i organisationens övergripande molnmigreringsarbete.
Upprätta ett kärnteam för molnstrategi som bygger på dessa viktiga intressenter på hög nivå. Det här teamet:
- Hjälper till att förbereda din organisation för molnimplementering och vägleder dina övergripande molnmigreringsarbete.
- Ansvarar för att förstå molntekniker och migreringsprocesser.
- Identifierar affärsmotiveringen för migreringar.
- Avgör de bästa lösningarna på hög nivå för migreringsarbete.
- Hjälper till att identifiera och arbeta med specifika program- och affärsintressenter för att säkerställa en lyckad migrering.
Mer information finns i Cloud Adoption Framework inledande vägledning för organisationsanpassning.
Du kan vanligtvis slutföra migreringsscenariot som omfattas av den här guiden på ett till sex månader.
När du utvärderar tidslinjen för migreringen bör du överväga:
- Tillgångar som ska migreras: Vad är antalet och mångfalden av tillgångar som infrastruktur, appar och data?
- Personalens beredskap: Är personalen redo att hantera den nya miljön eller behöver de utbildning?
- Finansiering: Har du lämpligt godkännande och budget för att slutföra migreringen?
- Ändringshantering: Har företaget specifika krav på implementering och godkännande av ändringar?
- Segmentföreskrifter: Måste du följa segment- eller branschföreskrifter?
Att utvärdera din miljö ger en bra möjlighet att inkludera ett kostnadsanalyssteg. Med hjälp av de data som samlas in av utvärderingsaktiviteterna kan du analysera och förutsäga kostnader. Den här kostnadsförutsägelserna bör ta hänsyn till både förbrukningstjänstkostnaderna och eventuella engångskostnader, till exempel ökad ingress för data.
Under migreringen påverkar vissa faktorer beslut och körningsaktiviteter:
- Storlek på digital egendom: Att förstå storleken på din digitala egendom påverkar direkt beslut och de resurser som krävs för att utföra migreringen.
- Redovisningsmodeller: Gå från en strukturerad modell för kapitalkostnader till en modell med rörliga driftskostnader.
Följande resurser innehåller relaterad information:
