Planera för molnimplementering

En plan är ett viktigt krav för en lyckad molnimplementering. En molnimplementeringsplan är en iterativ projektplan som hjälper ett företag att övergå från traditionella IT-metoder till omvandling till moderna, flexibla metoder. Den här artikelserien beskriver hur en molnimplementeringsplan hjälper företag att balansera sin IT-portfölj och hantera övergångar över tid. Genom den här processen kan affärsmål tydligt översättas till konkreta tekniska insatser. Dessa insatser kan sedan hanteras och kommuniceras på ett sätt som är meningsfullt för affärsintressenter. Att anta en sådan process kan dock kräva vissa ändringar i traditionella projekthanteringsmetoder.

Anpassa strategi och planering

Molnimplementeringsplaner börjar med en väldefinierad strategi. Strategin bör åtminstone beskriva motiveringar, affärsresultat och affärsmotiveringar för molnimplementering. Dessa positiva avkastningar balanseras sedan av den ansträngning som krävs för att förverkliga dem.

Arbetet börjar med den digitala egendomen (föreslagen eller befintlig), vilket omvandlar strategin till mer konkreta arbetsbelastningar och tillgångar. Du kan sedan mappa dessa konkreta element till det tekniska arbetet. Därifrån kan skickliga personer i en lämplig organisationsstruktur utföra det tekniska arbetet. Molnimplementeringsplanen kombinerar dessa ämnen i en plan som kan prognostiseras, budgeteras, implementeras och hanteras med hjälp av flexibla metoder för projekthantering. Den här artikelserien hjälper dig att skapa planen och innehåller några mallar för att göra jobbet enklare.

Övergång från sekventiell till iterativ planering

Planering för molnimplementering kan vara en betydande förändring för vissa organisationer. IT-organisationer har länge fokuserat på tillämpning av linjära eller sekventiella modeller för projekthantering, till exempel vattenfallsmodellen. I traditionell IT var den här metoden helt logisk. De flesta stora IT-projekt började med en upphandlingsbegäran för att skaffa dyra maskinvaruresurser. Begäranden om kapitalkostnader, budgetallokeringar och förvärv av utrustning utgjorde ofta en stor andel av projektkörningen. Och efter att den förvärvades blev själva maskinvaran en begränsning för vad som kunde levereras.

Förvärvsmodellerna för molnet ändrar de kärnberoenden som gjorde en sekventiell modell nödvändig. Att ersätta förvärvscykler med en metod för driftskostnader hjälper företag att röra sig snabbare och med mindre finansiella åtaganden. Den här metoden hjälper team att engagera sig i projekt innan alla krav är välkända. Det skapar också utrymme för ett tillväxttänk, vilket gör att teamet kan experimentera, lära sig och leverera utan artificiella begränsningar. Av alla dessa orsaker och mer rekommenderar vi starkt att teamen använder flexibla eller iterativa metoder för molnimplementeringsplanering.

Skapa din molnimplementeringsplan

Den här artikelserien går igenom varje steg för att översätta strategi och arbete till en åtgärdsbar molnimplementeringsplan:

1. Förutsättningar: Bekräfta att alla nödvändiga steg har slutförts innan du skapar din plan.
2. Definiera och prioritera arbetsbelastningar: Prioritera dina första 10 arbetsbelastningar för att upprätta en inledande kvarvarande implementeringslogg.
3. Justera tillgångar till arbetsbelastningar: Identifiera vilka tillgångar (föreslagna eller befintliga) som krävs för att stödja de prioriterade arbetsbelastningarna.
4. Granska rationaliseringsbeslut: Granska rationaliseringsbeslut för att förfina beslut om implementeringsvägar: migrera eller förnya.
5. Upprätta iterationer och lanseringsplaner: Iterationer är de tidsblock som allokerats för att utföra arbete. Versioner är definitionen av det arbete som ska utföras innan en ändring av produktionsprocesser utlöses.
6. Uppskatta tidslinjer: Upprätta ungefärliga tidslinjer för versionsplanering baserat på inledande uppskattningar.

Nästa steg

Innan du skapar din molnimplementeringsplan måste du se till att alla nödvändiga förutsättningar är uppfyllda.

Granska förhandskraven