Dela via

Vanliga frågor om DDMRP

  • Artikel

Det här ämnet ger svar på vanliga frågor om Efterfrågebaserad materialbehovsplanering (DDMRP) i Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management.

Allmänt

Kräver DDMRP planeringsoptimering?

Ja, DDMRP-funktionalitet kräver tillägget planeringsoptimering för Dynamics 365 Supply Chain Management. Det är inte tillgängligt för inaktuella huvudplaneringsmotorn. För mer information om Planeringsoptimering, se Kom i gång med huvudplanering.

Kan prioritetsbaserad planering användas tillsammans med DDMRP?

DDMRP använder prioritetsbaserad planeringsfunktion för att ställa in prioritet för planerade order. Den beräknar prioriteten för varje order genom att bestämma nettoflödet baserat på den maximala lagernivån. Huvudplaneringen använder sedan orderprioriteten (istället för kravdatumet) för att driva leveranstilldelningen.

DDMRP verkar vara ett tillägg till funktionen min/max disponeringskod. Finns det några scenarier där jag fortfarande kan använda min/max-funktion istället för DDMRP när jag producerar eller anskaffar lager?

En av de viktigaste skillnaderna mellan min/max och DDMRP är att DDMRP inte tar hänsyn till alla framtida nettokrav när den avgör om den ska beställas om. DDMRP körs dagligen och tittar endast på förfallen efterfrågan (dagens efterfrågan) och ordertoppar för att avgöra om en order måste göras omedelbart. Däremot tittar min/max på all efterfrågan i disponeringstidsgränsen. Den kommer att föreslå planerade order längre fram i tiden, baserat på när nettokraven kommer att tömma lagret under miniminivån.

Kan jag köra den befintliga funktionen för materialbehovsplanering (MRP) tillsammans med DDMRP (till exempel när jag använder disponeringsgrupper)?

Ja, vi förväntar oss att företag kommer att köra någon kombination av avdelningspunkter och andra disponeringsmetoder (som min/max, period eller krav). Avdelningspunkter bör placeras på strategiska punkter i försörjningskedjan men är förmodligen inte det bästa svaret för varje produkt. Därför är det troligt att företag kommer att köra DDMRP tillsammans med andra disponeringsmetoder.

Kan jag simulera DDMRP genom att använda de senaste två årens data i Supply Chain Management?

Tyvärr inte. Du kan dock enkelt skapa ett Excel-kalkylblad som innehåller formlerna och sedan använda det kalkylbladet för att avgöra vad systemet skulle ha skapat som buffertvärden.

Kan Supply Chain Management analysera om en vara är i rätt disponeringsgrupp (till exempel för att testa om de faktorer som jag ställer in för variabilitet och så vidare fortfarande kommer att möta min artikelförbrukning)?

Ingen automatiserad funktion finns för närvarande för detta ändamål i Supply Chain Management. Du kan dock manuellt granska prestandan för ditt nettoflöde och ditt tillgängliga lager genom att använda diagrammet för buffertvärden. Det här diagrammet hjälper dig att avgöra om ditt faktiska nettoflöde och tillgängliga lagervärden är i de zoner som du förväntar dig att de ska vara i.

Finns det en dataenhet för att importera användningshistorik från äldre ERP-system (resursplanering i företag)?

Ja, om du kommer från ett annat system och vill behålla din tidigare buffertvärdeshistorik, finns det en dataenhet för att uppdatera den historiken.

Fungerar DDMRP med Supply Chain Management-processtillverkning?

Ja, DDMRP fungerar med alla funktioner som den inaktuella huvudplaneringsmotorn fungerar med, förutsatt att du använder planeringsoptimering.

Kan DDMRP fungera med projekt?

Ja, DDMRP fungerar med alla funktioner som den inaktuella huvudplaneringsmotorn fungerar med, förutsatt att du använder planeringsoptimering.

Fungerar DDMRP i ett koncerninternt scenario?

Ja, DDMRP fungerar med alla funktioner som den inaktuella huvudplaneringsmotorn fungerar med, förutsatt att du använder planeringsoptimering.

Demand Driven Institute

Ingår Demand Driven Institute i Microsoft?

Nej, Demand Driven Institute är en separat organisation som utvecklat DDMRP-metoden. Microsoft utvecklade funktionen som stöder DDMRP-metoden i Supply Chain Management och vår lösning har certifierats av Demand Driven Institute. Mer information om Demand Driven Institute webbplats.

Den rekommenderade certifieringen för konsultteam är Demand Driven Planner (DDP). Denna certifiering inkluderar allt DDMRP-material och ger en djup förståelse av DDMRP-principer, för att hjälpa konsulter att framgångsrikt förklara och implementera DDRMP i Supply Chain Management.

Avdelningspunkter

Hur kan jag bestämma var jag ska definiera avdelningspunkter?

När du väljer var du ska placera avdelningspunkter i din leveranskedja, överväg följande faktorer:

  • Extern variation – Lägg till buffertar för att mildra effekterna som kan uppstå på grund av tillgångsvariation som är utanför din kontroll.
  • Lagerutnyttjande och flexibilitet – Lägg till buffertar för att prioritera artiklar som används som komponenter i flera produkter.
  • Kritiskt driftskydd – Lägg till buffertar före kritisk drift eller flaskhalsar för att säkerställa att driften inte står stilla på grund av brist på råmaterial.
  • Kundtoleranstid – Lägg till buffertar i stadier där kunder förväntar sig en kort ledtid för artikeln.
  • Horisontsynlighet för försäljningsorder – Lägg till buffertar på punkter där du snabbt måste reagera för att möta ny efterfrågan.
  • Marknadspotential ledtid – Lägg till buffertar på punkter där du kan sälja varor till ett högre pris om ledtiden är kortare.

Mer information finns i Lagerplacering.

Tas negativa och positiva dagar i beaktande vid avdelningspunkter för disponeringskod?

Nej, DDMRP-modellen tar inte hänsyn till negativa och positiva dagar.

Avdelningspunkter kan endast läggas till på artikeldisponeringsnivån. Ska jag fortsätta att ange avdelningspunkter på artikelnivå, så att den kan övervägas för andra platser som inte är specificerade i artikeldisponering?

Ja, det är möjligt att inte alla platser för en viss artikel måste ställas in som avdelningspunkter. Därför kan du välja att ha en disponeringsgrupp för en artikel som använder min/max, period, krav och så vidare, och sedan ange de specifika avdelningspunkter på artikeldisponeringssidan. Inställningarna på artikeldisponeringssidan åsidosätter disponeringsgrupp på artikelnivå.

Är den nya disponeringskoden kompatibel med alla produkt- och förvaringsdimensioner?

Ja, disponeringskoden avdelningspunkt fungerar med alla produkter och lagringsdimensioner. Du måste ange alla dimensioner för en produkt som är en avdelningspunkt.

Måste jag skapa artikeldisponeringsposter för varje variant av en produkt, eller kan beräkningen köras på produktmallar?

Avdelningspunkter måste ställas in på produktvariantnivå eftersom varje variant kommer att ha sitt eget efterfrågemönster och planerade order genereras på variantnivå.

Planerad ordergenerering med DDMRP

Planerar DDMRP baserat på prognosvärden om inte kvalificerad efterfrågan (ordrar) för tidsramen överskrider prognosen?

DDMRP använder inte prognoser för att generera planerade order. Planerade order skapas när nettoflödet är under beställningspunkten.

Prognoser används när systemet är inställt för att beräkna genomsnittlig daglig användning (ADU) baserat på en Framtida eller Blandad tidsperiod. ADU är en av faktorerna som påverkar buffertvärdena (minimum, beställningspunkt och maximum). Därför påverkar det indirekt hur mycket du beställer om.

Hur görs produktionsschemaläggning när en tillverkad del använder DDMRP?

Planerade produktionsordrar genereras och tilldelas ett prioritetsvärde som beräknas genom att dividera nettoflödet med den maximala lagernivån. Huvudplaneringen använder sedan orderprioriteten (istället för kravdatumet) för att tidsplanera produktionen.

Om jag ställer in en maximal beställningskvantitet som är lägre än beställningskvantiteten, kommer DDMRP att generera flera planerade order som har olika prioritetsvärden?

Standardorderinställningarna respekteras när planerade order skapas och samma prioritet tilldelas alla planerade order.

Om olika prioriteringar måste tilldelas olika delar, använd planeringsprioritetsmodeller. Planeringsprioritetsmodeller låter dig dela upp en påfyllningsorder i flera orders som har olika prioriteringar. Du kan till exempel tilldela högsta prioritet (t.ex. 10) för att fylla på tills minimum, en lägre prioritet (t.ex. 30) för att fylla på tills beställningspunkten, och en ännu lägre prioritet (till exempel, 50) för att fylla på tills maximalt.

I de fall där en planerad inköpsorder genererades, hur kommer Supply Chain Management att koppla inköpsorderkvantiteten?

Ett nyckelbegrepp med DDMRP är att det inte använder pegging när det genererar planerade order. Avdelningspunkter är buffertar där tillgång och efterfrågan är frikopplade. Med andra ord finns ingen specifik tillgång för en efterfrågan. Därför finns det ingen pegging. Alla påfyllnadsorder fyller på bufferten, som är tillgängligt lager.

Faktorer för ledtid och variation

Avser variationsfaktorn ledtid eller efterfrågan?

Variationsfaktorn avser efterfrågevariation (med andra ord hur mycket efterfrågan fluktuerar eller hur konsekvent den är).

Hur kan vi klassificera en ledtid som lång, medium eller kort?

Klassificering av ledtid är olika i varje företag. Du bör börja med att titta på ledtiderna för alla dina artiklar och gruppera dem baserat på om ledtiden är kort, medium eller lång. När du har tilldelat en ledtidsfaktor till varje artikel kan du testa och justera faktorn för att identifiera det optimala värdet.

Kvalificerad efterfrågan

Vad är efterfrågetopp?

Toppar hänvisar till datum i framtiden då den totala efterfrågan överstiger den angivna tröskeln för ordertopp. Denna situation indikerar att efterfrågan för ett datum överstiger det som anses vara normalt och kommer att inkluderas i den nettoflödesberäkningen som en del av den kvalificerade efterfrågan.

Hur bestäms tröskeln för ordertopp? Beräknas den eller definieras manuellt?

Tröskeln för ordertopp ställs in manuellt på posten för artikeldisponering.

Finns det en tidsgräns för kvalificerad efterfrågan (framåtblickande)?

Tidsgränsen för kvalificerad efterfrågan bestäms av inställningen för disponeringstidsgränsen.