Om kostnadsmallar
Gäller för: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
Kostnadsmallar används i beräkningar för intäktsredovisning för fastprisprojekt.
I Microsoft Dynamics AXär en kostnadsmall ett attribut för ett uppskattningsprojekt. Kostnadsmallen avgör vilken och kostnadsmallraderna vilka prognosbehov och faktiska transaktioner inkluderas för att beräkna procentandelen av projektet som är färdig. Detfärdiga värdet används för att beräkna sedan hur mycket intäkter ska avräknas.
Exempel
Du arbetar på ett webbplatsdesignprojekt för en kund för en fast avgift på 10.000 kronor vardera. Du väljer du det tar 100 timmar (5.000 USD) för projektet. Du väljer också två plana biljetter och fyra på nätterna i hotell för turer till kundens webbplats (1.800 USD). Detta resulterar i summan förväntad kostnad på 6.800 kronor vardera.
När du kör processen för fastprisprojekt intäktsredovisning om du vill skapa en uppskattning i slutet av månaden, upptäcker du, som du har arbetat 35 timmar för projekt till den här poäng, utan, eller flyg hotellet blir än. Du har också assistent att utföra fem timmar för undersökningar för projektet med en kostnad på 100 kronor, som du först inte har planerat för.
När du beräknar det färdiga värdet som procent för det här projektet, har du alla val som ska göras:
Önskar du du vill inkludera alla kostnader (timmar och utgifter) eller bara timmar?
Önskar du du vill inkludera alla timmar eller bara planerade timmar?
Önskar du beräkning av färdiga för procent baserat på dollarkostnaden av de planerade operationstiden (5.000 USD) eller bara på antalet timmar (100)?
Dina svar på de här alternativen frågor bestämmer att du anger i kostnadsmallen, och de kategorier som du väljer på kostnadsmallraderna.
Följande tabell visar resultaten för olika metoder för att beräkna detfärdiga värdet för scenariot.
Slutförande baserat på |
Dollarkostnad eller enheter |
Procent slutför |
Beräkning |
|---|---|---|---|
Alla timmar inga utgifter |
Dollarkostnad |
37 procent |
35 × 50 kronor vardera + 100 = 1.850 USD 1.850 SEK/5.000 USD |
Alla timmar inga utgifter |
Enheter |
40 procent |
40 timmar hours/100 (inklusive fem timmar som) |
Planerade timmar inga utgifter |
Dollarkostnad eller enhet |
35 procent |
35/100 timmar eller 35 × 50 kronor /5, 000 |
Alla timmar och utgifter |
Dollarkostnad |
27.2 procent |
1.850/SEK 6.800 USD |
Avgöra hur du vilken du vill ta om du vill skapa en kostnadsmall kan beror på flera beaktanden:
Om du inkluderar oplanerade timmar i kostnadsmallen, riskerar du att nå som 100 procent är klar, om projektet är klart. Detta är, eftersom faktiska timmar kommer att vara större än planerade timmar. Därför om du använder någon av de två första metoderna i det angivna registret tidigare, ska du ändra plan (prognostiserade enheter) när du blir medveten om avvikelser. I det här fallet skulle kan du lägga till eller antalet timmar som baseras på din information om vad som krävs för projektet. Om projektet kräver andra 65 timmar att slutföra, ska du lägga till fem timmar till planen för totalt 105. Om du vet att din medhjälpare måste utföra andra fem timmar, undersökningar av summan ska vara 110 timmar, och så vidare.
Om du använder den tredje angivna metoden i registret, ska du uppdatera enbart de planerade antalet timmar för att din egen tid ska behålla den halvfärdiga beräkningen exakt. Din vinst ändras när timmar, som loggats, men du ligger kvar som du känner till en procent-färdig bana.
Om du använder den fjärde angivna metoden i registret, är risken att utgifter ska utföras på ojämna tider och kan inte återspeglas i ditt avslutningsframsteg. Därför utgifterna är inkluderade, kan de ge dina färdiga procent för att fluktuera mer än, är önskvärt. Till exempel eftersom du inte har ett flyg ännu, där din färdiga procent 27 procent i stället för 35 procent eller 37 procent, om du skapar baseras beräkningen på tids - men. Om du har tagit emot en tur för två på nätterna och var kunna förutse dina flyg och hotellkostnader exakt, är alla slutförda procenttalet ha gått 40,4 procent (1850 USD för arbete och 900 USD för utgifter/= 2750 kronor vardera 6800 = 40,4 procent). Därför kan du när utgifterna uppstod för bara en plan tur ändra de färdiga hur många procent från 27 procent på 40 procent.
Se även
Konfigurera kostnadsmallarna, kategorier och kategorigrupper