Scenarier: När du ska använda hierarkier i Power BI-styrkort
GÄLLER FÖR:
Power BI Desktop-Power BI-tjänst 
Mått har stöd för sammanhängande styrkort som rullas upp längs hierarkier som du har konfigurerat i ditt styrkort. Hierarkier är en stor funktion och du kanske undrar var du ska komma igång eller hur du använder den i din organisation. För att hjälpa dig har vi sammanställt några användbara scenarier där sammanhängande styrkort ger en elegant, storskalig och viktigast effektiv lösning. De kan hjälpa dig att inspirera dig. Här är de tre scenarierna:
- Scenario 1: Mäta organisationens hälsa mellan team
- Scenario 2: Detaljhandelsmått mellan platser och produktområden
- Scenario 3: Organisationshierarkier
Scenario 1: Mäta organisationens hälsa mellan team
Sammanhängande styrkort är bra verktyg för standardiserade mått i många olika segment i en organisation. I det här scenariot är det enkelt att spåra hälsotillståndet för en organisation genom att mäta medarbetarnas engagemang, tillfredsställelse och anställningsmål – mått som ofta mappas över ett helt företag. Med följande styrkort kan ledningen se hur varje division i organisationen mäter mot standardmått som attritionsfrekvenser, efterlevnadsutbildningar, medarbetarnöjdhet och olika och inkluderande anställningsmål.
Det här styrkortet blir inte bara en artefakt för måttspårning, utan ett integrerat verktyg för beslutsfattande på hög nivå i en organisation för att förbättra företagskulturen och organisationens övergripande hälsa.
Scenario 2: Detaljhandelsmått mellan platser och produktområden
För detaljhandelsscenarier är det ofta användbart att skapa två hierarkier och använda utsnittet för att visa korsavsnitt mellan dem. Här har en detaljhandelsorganisation konfigurerat ett styrkort som har ett geografiskt område och en produkthierarki, så att de kan titta på sina standardmått efter produkt, plats eller en kombination av båda. Här tittar de på mått för bärbara datorer i Tyskland. De kan till och med dyka djupare och titta på specifika bärbara modeller i Berlin.
Den här vyn är användbar eftersom ägarna också kan mappas som en del av hierarkin, vilket säkerställer att lämplig avdelningschef äger och hanterar mått för varje detaljhandelsplats.
Incheckningar kan utföras i alla skärningspunkter i hierarkierna, vilket säkerställer att alla integrerade områden i verksamheten spåras och uppdateras i enlighet med detta. I det här fallet kan varje grenplats använda samma styrkort för att öka måttprestandan, vilket driver en datakultur på alla nivåer i företaget.
Den här vyn visar båda hierarkierna markerade.
Scenario 3: Organisationshierarkier
Vi ser ofta att ledande befattningshavare använder styrkort som drivs av organisationshierarkier. Det finns en uppsättning mått som företaget spårar längs en organisationshierarki – i många fall efterlevnadsmått. Varje persons team måste uppfylla dessa standarder, och ledningen behöver ett snabbt och enkelt sätt att se de totala siffrorna och dela upp dem enligt organisationshierarkin för att se vems team som presterar bra och vem som ligger bakom.
Det här styrkortet använder organisationshierarkin som styrkortshierarki, så att alla mått kan delas upp av den ansvariga personen. Heatmap-vyn är också användbar i det här scenariot. Det gör att du kan få en djupare, sida vid sida-blick för vars team är rött och vars är grönt, och identifiera specifika team som behöver öka efterlevnadsprestanda. Heatmap-vyn för organisations styrkort driver justering och klarhet på alla nivåer i verksamheten.
Det här styrkortet visar anpassningen av värmekartan.
