Strategi
Du kan använda strategimetoden för att skapa en omfattande plan som beskriver organisationens metod när du använder och integrerar molntekniker. En strategi för molnimplementering hjälper dig att anpassa dig till affärsmålen. Strategimetoden består av fem steg.
Utvärdera din strategi
Utvärdera din befintliga molnimplementeringsstrategi. Använd feedbacken från din utvärdering för att informera din organisation om din nuvarande molnmognad, identifiera luckor i din strategi och vidta åtgärder för att förbättra.
Om du vill utvärdera din aktuella molnstrategi använder du utvärderingsverktyget för utvärdering av molnimplementeringsstrategi .
Fastställ dina motivationer, uppdrag och mål
För att säkerställa en lyckad molnimplementeringsresa kan du identifiera och förstå dina motiv för att flytta till molnet. Viktiga motiv är kostnadsbesparingar, flexibilitet, skalbarhet och innovation. Anpassa dina strategier för molnimplementering med dessa motiveringar så att du kan uppnå dina affärsmål mer effektivt. Om kritiska affärshändelser till exempel har högsta prioritet kan du starta migreringen tidigt, tillsammans med strategi- och planeringsarbetet.
Definiera tydligt ett uppdrag och mål för att ge vägledning och syfte under molnimplementeringen. Ett uppdrag är bara värdefullt om du kan vidta åtgärder på det, uppnå mål effektivt och mäta resultaten. Skapa en uppdragsbeskrivning som hjälper dig att anpassa dina mål och viktiga resultat till organisationens övergripande affärsuppdrag.
Definiera tydliga steg som du kan vidta för att uppnå ditt uppdrag. De här stegen blir dina mål. Definiera specifika nyckeltal (KPI:er) som anger att dina mål har lyckats.
Tilldela ansvar för varje nyckelresultat och granska viktiga resultat och deras associerade KPI:er regelbundet. Ett väldefinierat uppdrag och mål hjälper dig att hålla dig fokuserad och motiverad under hela molnimplementeringsresan.
Definiera ditt team
Molnstrategiteamet hjälper till att underlätta anpassningen mellan verksamheten och implementeringsinitiativen. Tilldela varje medlem i ditt team till en värdefull funktion som gynnar molnimplementeringen. Du kan till exempel ha en ledande arkitekt för att översätta affärsmålen till tekniska arkitekturer eller ett efterlevnadsteam för att säkerställa att molnmetoderna uppfyller regelstandarder.
För att säkerställa anpassningen i din verksamhet bör molnstrategiteamet kontinuerligt söka indata från andra delar av din verksamhet, till exempel personalavdelningen eller marknadsföringsteamet. Bilda ett litet kärnstrategiteam, inklusive IT, ekonomi och säkerhet, och involvera andra funktioner när du expanderar. Granska regelbundet ditt team för att upprätthålla olika representationer och upptäcka möjligheter och risker. Utveckla en initial strategi med ditt kärnteam och utöka den när du får chefsstöd.
Förbereda din organisation
Organisatorisk anpassning hjälper till att säkerställa att ledningen tillsammans stöder de strategier som du planerar att implementera. Överväg att skapa samsyn med några viktiga intressenter tidigt och utöka ditt ledarskapsengagemang när du förfinar implementeringen av din strategi. Du måste se till att ditt ledarskap stöder din vision och strategi.
Anpassningen mellan dina strategier för företag, digital teknik, IT och implementering är också avgörande för ett framgångsrikt initiativ för molnimplementering. Om din organisation redan har dessa strategier på plats ser du till att implementeringsstrategin stöder målen för dessa befintliga organisationsstrategier och uppdrag. Se till att du regelbundet checkar in med företags-, digital- och IT-ledare för att upprätthålla molninitiativens anpassning till nya mål.
För att effektivt dra nytta av molnfördelar måste du utvärdera organisationens aktuella funktioner för personer, processer, teknik och partner. Förstå din driftsmodell och identifiera eventuella luckor i support, kultur, roller och färdigheter. Molnimplementeringsstrategin måste ta hänsyn till resurser som du kan behöva skaffa för att åtgärda dessa luckor.
Din organisation kan behöva gå från en projektleveransmodell till en produktleveransmodell för att uppnå bred skalbarhet och hastighet. Den här ändringen omfattar övergången från uppgiftsdrivna projekt som har definierade omfång och tidslinjer till en kontinuerlig, resultatdriven metod som har korsfunktionella team som hanterar utveckling, drift och styrning från slutpunkt till slutpunkt.
Utforma din strategi
När du har slutfört de första fyra stegen kan du ta hänsyn till följande överväganden för att informera din strategi för molnimplementering:
Ekonomisk effektivitet: Fatta strategiska beslut för att säkerställa att din organisation får det bästa värdet för sin investering, samtidigt som onödiga utgifter minimeras.
ARTIFICIELL INTELLIGENS: Integrera AI i din molnplattform för att använda avancerad analys, maskininlärning och automatisering för att optimera driften och driva affärstillväxt.
Resiliency: Utforma din molninfrastruktur med återhämtning i åtanke för att minimera effekten av störningar, vilket bidrar till att upprätthålla kontinuitet och tillförlitlighet för din verksamhet.
Säkerhet: Introducera säkerhetskonversationer tidigt, anta en Zero Trust-strategi och överväg Microsoft-ledda workshops för en omfattande metod för att modernisera dina säkerhetsrutiner.
Hållbarhet: Ta till dig hållbarhet för att förbättra organisationens verksamhet och rykte. Utvärdera din molnstrategi och införliva gröna metoder.