Konfigurera projekt och team i Azure DevOps

  • 3 minuter

I dagens mycket dynamiska programvaruutvecklingslandskap är effektiv projektorganisation och teamsamarbete viktiga komponenter i DevOps-strategin. Projekt och team i Azure DevOps utgör grunden för effektiv kommunikation, tydlig ansvarstagande och effektiv arbetsflödeshantering. De bidrar också till ökad flexibilitet, snabbare leverans och korrekt anpassning till affärsmålen.

Planerad

För att skapa den optimala metoden för att implementera projekt och team bör du först analysera organisationsstrukturen, dess driftsmodell och de roller som bidrar till utvecklingslivscykeln. Den här analysen bör ta hänsyn till faktorer som avdelningsavdelningar, aktuella affärsinitiativ och eventuella befintliga projekt som kan införa potentiella beroenden mellan projekt.

För varje nytt projekt fastställer du sedan dess omfattning, mål och intressenter. Baserat på organisationsmodellen och projektkraven identifierar du det optimala sättet att strukturera projektets team. Bestäm om teamen ska korsfunktionella eller organiserade baserat på kriterier som funktioner och komponenter. Identifiera roller och ansvarsområden inom projektteamen. Vanliga roller är utvecklare, testare, produktägare, Scrum-mästare och projektledare. Definiera tydligt de förväntningar och ansvarsområden som är associerade med varje roll. Se till att det finns tillräckligt med tekniker och metoder för samarbete och kommunikation inom och mellan team.

Upprätta styrningsprinciper och riktlinjer för projekthantering, inklusive principer för versionskontroll, förgreningsstrategier, kodgranskningsprocesser och verifiering av efterlevnadskrav. Definiera de agila processer och metoder som ska användas för projekthantering. Tänk på att du kan anpassa agila verktyg i Azure DevOps för att stödja ditt beslut.

Om du vill effektivisera processen med att skapa nya projekt kan du överväga att definiera mallar eller skisser som definierar projektstruktur, processer och artefakter. Sådana mallar kan innehålla fördefinierade inställningar för lagringsplatser för källkod, spårning av arbetsobjekt, pipelines och testplaner.

Implementering

När du har slutfört alla förberedelser fortsätter du med att implementera det planerade projektet. Redan från början måste du ange projektets synlighet (offentlig eller privat), välja mellan Versionskontroll för Git och Team Foundation som versionskontrollmekanism och välja arbetsobjektsprocessen. Det valet innehåller följande alternativ:

  • Agil: Fokuserar på iterativ utveckling och att leverera kundvärde genom användarberättelser, kvarvarande uppgifter, sprintar och visuella tavlor för att spåra förloppet.
  • Grundläggande: Erbjuder ett enkelt och flexibelt tillvägagångssätt med allmänna arbetsuppgifter och grundläggande kvarvarande uppgifter och styrelsefunktioner, mest lämpliga för små team eller projekt.
  • CMMI (Capability Maturity Model Integration): Tillhandahåller formaliserade processer och standarder för hantering av arbetsobjekt, krav och kvalitetssäkring, vilket är mest lämpligt för organisationer som söker processförbättring och efterlevnad.
  • Scrum: Använder ett iterativt, självorganiserande ramverk med produkt- och sprint-kvarvarande uppgifter, dagliga stand-ups och artefakter för att hantera arbete och leverera inkrementella förändringar.
  • Anpassad Scrum: Underlättar anpassning av Scrum-processen för att passa specifika behov genom flexibilitet i arbetsobjektstyper, fält och arbetsflödestillstånd.

När projektet är på plats kan du fortsätta att skapa dess teamstruktur. Som standard innehåller varje projekt ett team som namnet härleds från projektnamnet, så beroende på resultatet av din planering kan du behöva ändra det. Du kanske också vill skapa ytterligare team. Varje team måste ha minst en administratör. Varje gruppadministratör kan lägga till gruppmedlemmar.

När du skapar ett team är det också möjligt att automatiskt generera en områdessökväg med matchande namn. Områdesvägar hjälper till att organisera arbetsobjekt i ett projekt, vilket underlättar bättre synlighet, rapportering och åtkomstkontroll. Genom att associera enskilda team med en dedikerad områdesväg kan du tydligt avgränsa deras ansvarsområden.

När teamen har skapats kan du konfigurera en mängd ytterligare inställningar för var och en av dem, inklusive anpassade behörigheter. Som standard läggs gruppmedlemmar till i gruppen Deltagare på projektnivå. Nu kan du också börja hantera projektresurser som lagringsplatser, tavlor, pipelines och testplaner och tilldela dem till specifika team efter behov.

I en anda av kontinuerlig förbättring bör du regelbundet granska och förfina projekt- och teamkonfigurationen baserat på feedback från teamens och projektets medlemmar. Detta säkerställer att din organisation effektivt kan hantera processen med att utveckla programvaruprodukter oavsett komplexitet.