จำนวนวันที่ติดลบและจำนวนวันที่ติดลบแบบไดนามิก

บทความนี้จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนวันที่ติดลบและจำนวนวันที่ติดลบแบบไดนามิก และวิธีการที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยธุรกิจของคุณได้ กรอบเวลาของวันที่ติดลบ แสดงถึงจำนวนของวันที่คุณเต็มใจรอ ก่อนที่คุณจะสั่งการเติมสินค้าใหม่เมื่อคุณมีสินค้าคงคลังค่าลบ

ในบทความนี้ คุณจะเรียนรู้ข้อมูลต่อไปนี้:

• วิธีการสร้างใบสั่งที่วางแผนไว้
• ความสัมพันธ์ระหว่างกรอบเวลาของวันที่ติดลบและระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า
• วิธีการคำนวณกรอบเวลาของวันที่เป็นค่าลบแบบไดนามิก และวิธีการระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้ามาร่วมพิจารณาในการคำนวณ
• วิธีการแปลความ ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงเวลาการทำงานสำหรับการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) (การวางแผนหลัก) ที่เกี่ยวข้องกับวันที่ติดลบ

บทความนี้ใช้สถานการณ์สมมุติสามสถานการณ์เพื่อช่วยคุณในการเข้าใจข้อมูลนี้ ความแตกต่างระหว่างสถานการณ์คือ จุดที่คุณได้รับความต้องการ: ก่อน ระหว่าง หรือหลังจากรอบระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

สถานการณ์จำลอง 1: คุณรับความต้องการก่อนรอบระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

คุณอาจได้รับความต้องการค่อนข้างเร็วในระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้าของคุณ หรือก่อนที่จะเริ่มต้นรอบระยะเวลารอคอยสินค้า ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของสถานการณ์จำลองนี้:

• สินค้า DemoProduct มีระยะเวลารอคอยสินค้าในการซื้อหกวัน
• ในวันที่ศูนย์ (1 มกราคม) ระดับสินค้าคงคลังสำหรับสินค้า DemoProduct เป็น 0 (ศูนย์)
• ในวันที่ศูนย์ (1 มกราคม) คุณจะได้รับใบสั่งขายสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ
• ในวันที่เจ็ด (8 มกราคม) มีใบสั่งขายที่มีอยู่สำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสถานการณ์จำลองนี้

กรณี 1A: วันที่ติดลบน้อยกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่น้อยกว่าเวลารอคอยสินค้าของสินค้า MRP จะค้นหาใบรับสินค้าสำหรับสินค้า DemoProduct ภายในกรอบเวลาของวันที่ติดลบ เนื่องจากไม่พบใบรับสินค้าใดๆ MRP จะสร้างแผนการใบสั่งซื้อใหม่ แผนการใบสั่งนี้จะถูกเลื่อนออกไปทันทีหกวัน (ระยะเวลารอคอยสินค้า) ดังนั้น จึงจะมาถึงในวันที่ 7 มกราคม ใบสั่งซื้อที่มีอยู่จะได้รับข้อความการดำเนินการ ยกเลิก เนื่องจากมีการสร้างแผนการใบสั่งซื้อใหม่ที่ซ้ำซ้อน

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงภาพหน้าจอของกรณีนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

ถ้าคุณคำนึงถึงประสิทธิภาพของ MRP และวางแผนความกังวลใจ กรณีนี้จะทำงานได้ไม่ดี MRP ต้องสร้างแผนการใบสั่งใหม่และต้องคำนวณความล่าช้าและการดำเนินการ งานเหล่านี้ใช้เวลานาน นอกจากนี้ กรณีนี้ยังเพิ่มธุรกรรมอีกสองรายการในแผนของคุณ ในทางกลับกัน ใบสั่งขายจะมีความล่าช้าเพียงหกวัน ไม่ใช่เจ็ดวัน

กรณี 1B: วันที่ติดลบมากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

เพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ MRP คุณสามารถตั้งค่าจำนวนวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า เนื่องจากคุณไม่ได้รับการจัดหาวัสดุภายในระยะเวลารอคอยสินค้าในสถานการณ์นี้ คุณสามารถค้นหาใบรับสินค้าได้นานเท่าที่ควรทำการค้นหานี้ ถึงแม้ว่าเวลาที่ใช้ในการรันสำหรับ MRP จะสั้นลง คุณควรระวังเรื่องความล่าช้าเพิ่มเติมสำหรับใบสั่ง

กรณี 1C: เชื่อมโยงระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้ากับกรอบเวลาวันที่ติดลบ

เพื่อเชื่อมโยงระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้ากับกรอบเวลาวันที่ติดลบโดยอัตโนมัติ ใช้วันที่ติดลบแบบไดนามิก เพื่อใช้วันที่ติดลบแบบไดนามิก ไปยัง การวางแผนหลัก > การตั้งค่า > พารามิเตอร์การวางแผนหลัก และจากนั้น บนแท็บ ทั่วไป ต้งค่าตัวเลือก ความครอบคลุม ตั้งค่าตัวเลือก ใช้ค่าที่ติดลบแบบไดนามิก เป็น ใช่ จากนั้น MRP จะค้นหาใบรับสินค้าภายในกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิก กรอบเวลานี้จะถูกคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิก = ระยะเวลารอคอยสินค้าสำหรับการซื้อ + กรอบเวลาของวันที่ติดลบ + (วันที่ปัจจุบัน – วันที่ของความต้องการ)

(ถ้าชนิดใบสั่งเริ่มต้นของสินค้า DemoProduct เป็น การผลิต หรือ การโอนย้าย ระยะเวลารอคอยสินค้าเป็น สินค้าคงคลัง ระยะเวลารอคอยสินค้า)

เมื่อมีการใช้วันที่ติดลบแบบไดนามิก กรอบเวลาที่ MRP ดูที่ใบรับสินค้าในขณะนี้ 6 + 2 + 0 = 8 วัน MRP ค้นหาใบสั่งขายที่ถูกต้องและถูกโยงกับใบสั่งขายที่มีอยู่ ขณะนี้ ไม่ต้องมีการสร้างที่วางแผนไว้ ดังนั้น เวลาที่ใช้ในรันสำหรับ MRP จึงสั้นลง ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงความต้องการสุทธิสำหรับสินค้าสำหรับสินค้า DemoProduct

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

กรณี 1D: ใช้เฉพาะวันที่ติดลบแบบไดนามิก

ถ้าคุณกำหนดวันที่ลบเป็น 0 (ศูนย์) และใช้เฉพาะกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิก กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกคือ 6 + 0 + 0 = 6 วัน ในกรณีนี้ ผลลัพธ์จะเหมือนกับผลลัพธ์ในกรณี A สำหรับสถานการณ์จำลองนี้ MRP ต้องสร้างแผนการใบสั่งใหม่และต้องคำนวณความล่าช้าและการดำเนินการ งานเหล่านี้อาจใช้เวลานานและยังสามารถทำให้น่าผิดหวังได้เช่นกัน นอกจากนี้ คุณยังมีธุรกรรมอีกสองธุรกรรมที่จะประมวลผล เนื่องจากไม่สามารถตอบสนองความต้องการในเวลาสำหรับสินค้าที่จะมาถึงได้ กรณีนี้จะเพิ่มความซับซ้อนที่ไม่จำเป็นไปยังแผนของคุณ

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงภาพหน้าจอสำหรับกรณีนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

กรณี 1E: ใช้ทั้งวันที่ติดลบที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า และกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิก

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า และนอกจากนี้ ถ้าคุณใช้กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกด้วย กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกจะเป็น 6 + 6 + 0 = 12 วัน วิธีการนี้อาจผลิตกรอบเวลายาวมากๆ จนกระทั่ง MRP ต้องทำการค้นหาผลลัพธ์ สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่กรณี E สัมพันธ์กับสถานการณ์ที่คุณกำหนดวันที่ติดลบให้เป็นกรอบเวลาแบบยาวนาน ดูส่วน สรุป ของบทความนี้

สถานการณ์จำลอง 2: คุณรับความต้องการในระหว่างรอบระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

คุณอาจรับความต้องการเวลาใดเวลาหนึ่งในระหว่างระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้าของคุณ ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของสถานการณ์จำลองนี้:

• สินค้า DemoProduct มีระยะเวลารอคอยสินค้าในการซื้อหกวัน
• ในวันที่ศูนย์ (1 มกราคม) ระดับสินค้าคงคลังสำหรับสินค้า DemoProduct เป็น 0 (ศูนย์)
• ในวันที่สี่ (5 มกราคม) ซึ่งอยู่ภายในระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า คุณจะได้รับใบสั่งขายสำหรับริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ
• ในวันที่เจ็ด (8 มกราคม) มีใบสั่งซื้อสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสถานการณ์จำลองนี้

กรณี 2A: วันที่ติดลบน้อยกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่น้อยกว่าเวลารอคอยสินค้าของสินค้า MRP จะค้นหาใบรับสินค้าสำหรับสินค้า DemoProduct ภายในกรอบเวลาของวันที่ติดลบ เนื่องจากไม่พบใบรับสินค้าใดๆ MRP จะสร้างแผนการใบสั่งซื้อใหม่ที่ใช้วันที่ปัจจุบันเป็นวันที่ในใบสั่ง แผนการใบสั่งนี้จะถูกเลื่อนออกไปทันทีหกวัน (ระยะเวลารอคอยสินค้า) ดังนั้น จึงจะมาถึงในวันที่ 7 มกราคม ใบสั่งซื้อที่มีอยู่จะได้รับข้อความการดำเนินการ ยกเลิก เนื่องจากมีการสร้างแผนการใบสั่งซื้อใหม่ที่ซ้ำซ้อน

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงภาพหน้าจอสำหรับกรณีนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

กรณี 2B: วันที่ติดลบมากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

กรณีนี้คล้ายกับกรณี B สำหรับสถานการณ์จำลอง 1 ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า คุณจะไม่ได้รับใบสั่งใหม่ที่วางแผนไว้ ใบสั่งขายถูกแนบกับใบสั่งซื้อที่มีอยู่

กรณี 2C: เชื่อมโยงระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้ากับกรอบเวลาวันที่ติดลบ

กรณีนี้คล้ายกับกรณี C สำหรับสถานการณ์จำลอง 1 เนื่องจากวันที่ติดลบแบบไดนามิกทำงานเช่นเดียวกับที่ทำในกรณีนั้น กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกในขณะนี้คือ 6 + 2 – 4 = 4 วัน ถ้าคุณใช้วิธีการนี้ MRP จะค้นหาใบสั่งซื้อที่มีอยู่และแนบใบสั่งขายนั้น เนื่องจากไม่มีการสร้างใบสั่งใหม่ที่มีการวางแผน เวลาที่ใช้ในการรันสำหรับ MRP จะสั้นลง

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงภาพหน้าจอของกรณีนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

กรณี 2D: ใช้เฉพาะวันที่ติดลบแบบไดนามิก

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็น 0 (ศูนย์) และใช้เฉพาะกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกเท่านั้น กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกในขณะนี้จะเป็น 6 + 0 – 4 = 2 วัน ในกรณีนี้ ผลลัพธ์จะเหมือนกับผลลัพธ์ในกรณี A สำหรับสถานการณ์จำลองนี้ สำหรับมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้น ให้ดูที่กรณี A สำหรับสถานการณ์จำลองนี้

กรณี 2E: ใช้ทั้งวันที่ติดลบที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า และกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิก

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า และถ้าคุณใช้กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกด้วย กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกจะเป็น 6 + 6 – 4 = 8 วัน วิธีการนี้อาจผลิตกรอบเวลายาวมากๆ จนกระทั่ง MRP ต้องทำการค้นหาผลลัพธ์ สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่กรณี E สัมพันธ์กับสถานการณ์ที่คุณกำหนดวันที่ติดลบให้เป็นกรอบเวลาแบบยาวนาน ดูส่วน สรุป ของบทความนี้

สถานการณ์จำลอง 3: คุณรับความต้องการหลังจากรอบระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

คุณอาจได้รับความต้องการหลังจากเวลารอคอยสินค้าของสินค้า ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของสถานการณ์จำลองนี้:

• สินค้า DemoProduct มีระยะเวลารอคอยสินค้าในการซื้อหกวัน
• ในวันที่ศูนย์ (1 มกราคม) สินค้าคงคลังสำหรับสินค้า DemoProduct เป็น 0 (ศูนย์)
• ในวันที่เจ็ด (8 มกราคม) ซึ่งอยู่ภายนอกเวลารอคอยสินค้าของสินค้า คุณจะได้รับใบสั่งขายสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ
• ในวันที่สิบ (11 มกราคม) มีใบสั่งซื้อสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสถานการณ์จำลองนี้

กรณี 3A: วันที่ติดลบน้อยกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่น้อยกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า MRP จะดูวันก่อนหน้าสองวันของวันที่ของความต้องการของใบสั่งขาย เนื่องจากไม่พบสิ่งใดๆ MRP จะสร้างแผนการใบสั่งซื้อในวันที่ 2 มกราคม แผนการใบสั่งซื้อนี้จะถูกจัดส่งทันเวลาพอดีที่จะตอบสนองความต้องการของใบสั่งขาย ใบสั่งซื้อที่มีอยู่ได้รับข้อความการดำเนินการ ยกเลิก เนื่องจากไม่จำเป็นต้องใช้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงภาพหน้าจอของกรณีนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

หมายเหตุ

ในภาพหน้าจอก่อนหน้านี้ วันที่ของความต้องการของใบสั่งซื้อคือ 12 มกราคม เนื่องจากมีการจับภาพหน้าจอนั้นในปี 2015 ซึ่งวันที่ 11 มกราคมเป็นวันอาทิตย์ MRP ย้ายวันที่ของความต้องกาเป็นวันทำงานถัดไป ซึ่งเป็นวันจันทร์ที่ 12 มกราคม อย่างไรก็ตาม ใบสั่งซื้อมีวันที่จัดส่งเป็นวันที่ 11 มกราคม

กรณี 3B: วันที่ติดลบมากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า คุณจะไม่ได้รับใบสั่งใหม่ที่วางแผนไว้ ใบสั่งขายถูกโยงกับใบสั่งขายที่มีอยู่: ดังนั้น ใบสั่งขายถูกทำให้ล่าช้า ถ้าคุณสร้างใบสั่งที่วางแผนไว้ คุณสามารถจัดส่งใบสั่งขายได้ตรงเวลา

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงภาพหน้าจอของกรณีนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

กรณี 3C: เชื่อมโยงระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้ากับกรอบเวลาวันที่ติดลบ

กรณีนี้คล้ายกับกรณี C สำหรับสถานการณ์จำลอง 1 เนื่องจากวันที่ติดลบแบบไดนามิกทำงานเช่นเดียวกับที่ทำในกรณี B สำหรับสถานการณ์นี้ ถ้าไม่ได้ทำได้ดีกว่า

กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกคือ 6 + 2 – 7 = 1 วัน อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ระบบยังคงพิจารณาระยะเวลารอคอยสินค้าของวันที่ติดลบ (2) เนื่องจาก MRP จะพิจารณาค่าสูงสุดระหว่างระยะเวลารอคอยสินค้าของวันที่ติดลบและระยะเวลารอคอยสินค้าของวันที่ติดลบแบบไดนามิก ดังนั้น ผลลัพธ์ในกรณีนี้จะเหมือนกับผลลัพธ์ในกรณี A สำหรับสถานการณ์จำลองนี้

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีนี้

กรณี 3D: ใช้เฉพาะวันที่ติดลบแบบไดนามิก

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็น 0 (ศูนย์) และใช้เฉพาะกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิคเท่านั้น กรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิกในขณะนี้จะเป็น 6 + 0 – 7 =-1 วัน ในกรณีนี้ ระบบยังคงพิจารณาระยะเวลารอคอยสินค้าของวันที่ติดลบ (2) ดังนั้น ผลลัพธ์ในกรณีนี้จะเหมือนกับผลลัพธ์ในกรณี A สำหรับสถานการณ์จำลองนี้ และมีข้อเสียเหมือนกันทั้งหมด สำหรับมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้น ให้ดูที่กรณี A สำหรับสถานการณ์จำลอง 2

กรณี 3E: ใช้ทั้งวันที่ติดลบที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้า และกรอบเวลาของวันที่ติดลบแบบไดนามิก

กรณีนี้จะเหมือนกับกรณี E สำหรับสถานการณ์ 1 และ 2 โดยทั่วไปจะมีผลประโยชน์และข้อเสียที่เหมือนกัน

บทสรุป

เมื่อสถานการณ์ทั้งสามในบทความนี้แสดงขึ้น จึงเป็นความคิดที่ดีที่จะตั้งค่าวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่มากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าในกลุ่มความครอบคลุม นอกจากนี้ ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้วันที่ติดลบแบบไดนามิกเท่านั้น และตั้งค่าวันที่ติดลบเป็นจำนวนวันที่คุณเต็มใจรอ ก่อนที่คุณจะสั่งการเติมสินค้าใหม่เมื่อคุณมีสินค้าคงคลังค่าลบ (กล่าวคือ จำนวนวันที่คุณเต็มใจให้ทำให้ความต้องการล่าช้ามากขึ้น) นอกจากนี้ สินค้าในกลุ่มความครอบคลุมเดียวกันควรมีระยะเวลารอคอยสินค้าที่ใกล้เคียงกัน

ถ้าคุณกำหนดวันที่ติดลบเป็น 0 (ศูนย์) และไม่ได้ใช้วันที่ติดลบแบบไดนามิก MRP จะสร้างใบสั่งที่วางแผนไว้ใหม่เสมอ เพื่อตอบสนองความต้องการ ในสถานการณ์นี้ จำเป็นที่คุณควรทำงานกับข้อความการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้จัดเก็บสินค้าคงคลัง

คุณอาจต้องการกำหนดวันที่ติดลบให้กับกรอบเวลาแบบยาว แล้วทำงานกับข้อความการดำเนินการ วิธีการนี้จะสร้างผลลัพธ์การวางแผนที่ดี แต่จะยังล่าช้าเล็กน้อย นอกจากนี้ ยังอาจทำให้วิเคราะห์ได้ยากขึ้น เนื่องจากคุณต้องวิเคราะห์และใช้ข้อความการดำเนินการ นี่คือตัวอย่าง:

• สินค้า DemoProduct มีระยะเวลารอคอยสินค้าในการซื้อหกวัน
• ในวันที่ศูนย์ (1 มกราคม) สินค้าคงคลังสำหรับสินค้า DemoProduct เป็น 0 (ศูนย์)
• ในวันที่ศูนย์ (1 มกราคม) คุณจะได้รับใบสั่งขายสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ
• ในวันที่เก้า (10 มกราคม) คุณจะได้รับใบสั่งขายสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ
• ในวันที่สิบเอ็ด (12 มกราคม) มีใบสั่งซื้อสำหรับปริมาณของสินค้า DemoProduct 10 รายการ
• วันที่ติดลบถูกตั้งค่าเป็น 20 ซึ่งมากกว่าระยะเวลารอคอยสินค้าของสินค้ามากๆ

ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงมุมมองแบบกราฟิกของสิ่งที่เกิดขึ้น

MRP สร้างผลลัพธ์ต่อไปนี้

ในภาพหน้าจอก่อนหน้านี้ วันที่ของความต้องการของใบสั่งขายคือ 9 มกราคม แทนที่จะเป็น 10 มกราคม เนื่องจากมีการจับภาพหน้าจอนั้นในปี 2015 ซึ่งวันที่ 10 มกราคมเป็นวันเสาร์ วันที่ของความต้องการของใบสั่งควรเป็นวันทำงานก่อนหน้า ซึ่งเป็นวันศุกร์ที่ 9 มกราคม

MRP จะสร้างแผนการใบสั่งซื้อเพื่อตอบสนองความต้องการที่มีการร้องขอโดยใบสั่งขายแรก แต่จากนั้นจะแนะนำให้คุณยกเลิกใบสั่งที่วางแผนไว้ เนื่องจากคุณสามารถเลื่อนใบสั่งซื้อที่มีอยู่ และเพิ่มปริมาณในนั้นได้

ผลที่ได้ไม่ถูกต้อง แต่เวลาที่ใช้ในการทำงานของ MRP อาจยาวกว่า เนื่องจาก MRP ต้องสร้างความล่าช้าและข้อเสนอแนะทั้งหมด นอกจากนี้ ผู้วางแผนอาจต้องใช้เวลามากขึ้นเพื่อให้เข้าใจถึงผลลัพธ์ของ MRP ที่สำคัญที่สุด ในกรณีนี้ เป็นสิ่งจำเป็นที่นักวางแผนต้องเข้าใจและใช้ข้อความการดำเนินการ

ถ้าคุณลดจำนวนวันที่ติดลบเป็นจำนวนที่ใกล้เคียงกับระยะเวลารอคอยสินค้ามากขึ้น และคุณใช้จำนวนวันที่ติดลบแบบไดนามิก MRP จะสร้างผลลัพธ์ต่อไปนี้

MRP สร้างใบสั่งที่วางแผนไว้ซึ่งแนบกับใบสั่งขายแรก จากนั้น ตามที่คาดไว้ ใบสั่งขายที่สองจะถูกโยงกับใบสั่งซื้อที่มีอยู่ ตามการตั้งค่าวันที่ติดลบ นอกจากนี้ ผลลัพธ์การวางแผนนี้ยังถูกต้อง และเวลาที่ใช้ในการทำงานของ MRP อาจสั้นลง ในกรณีนี้ ไม่จำเป็นที่คุณต้องเข้าใจและทราบวิธีการทำงานกับข้อความการดำเนินการ

เพื่อช่วยรับประกันว่ามีการป้อนค่าที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณ คุณต้องคิดในทั้งแง่ของการทำงานและเวลาที่ใช้ในการทำงานของ MRP ดังนั้น จึงสามารถทำการทดลองและข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ เพื่อกำหนดค่าที่ดีที่สุด

ดูเพิ่มเติมที่

สำหรับการสนทนาเพิ่มเติม ให้ดูโพสต์บล็อก ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวันที่ติดลบ (แบบไดนามิก) ต้นฉบับ