ทรัพยากรของ Operations

ทรัพยากรการดำเนินงานดำเนินกิจกรรมของโครงการหรือกระบวนการผลิต พวกเขาสามารถมีชนิดแตกต่างกัน และมีความสามารถที่แตกต่างกัน

ทรัพยากรของ Operations

ทรัพยากรการดำเนินงานคือ เครื่องจักร เครื่องมือ ผู้ปฏิบัติงาน สิ่งอำนวยความสะดวก พื้นที่จริง หรือผู้จัดจำหน่ายที่ดำเนินกิจกรรมของโครงการหรือกระบวนการผลิต พวกเขาอาจเป็นชนิดที่แตกต่างกัน และมีความสามารถที่แตกต่างกัน

• ผู้จัดจำหน่าย – ทรัพยากรภายนอกที่ทำการดำเนินงานกิจกรรมโครงการหรือการดำเนินงานการผลิต ตัวอย่าง ได้แก่ ผู้รับเหมารายย่อย โดยการเชื่อมโยงทรัพยากรผู้จัดจำหน่ายไปยังบัญชีผู้จัดจำหน่าย คุณสามารถสร้างการซื้อสำหรับผู้รับเหมารายย่อย ตามบรรทัดรายการวัสดุและส่วนประกอบ (BOM) หรือสายการผลิต
• ทรัพยากรบุคคล– โครงการหรือผู้ปฏิบัติงานการผลิตที่ดำเนินกิจกรรม เพียงอย่างเดียวหรือเป็นตัวดำเนินการของเครื่องมือหรือเครื่องจักร ถ้าคุณกำลังใช้ฟังก์ชันฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณสามารถเชื่อมโยงฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับผู้ปฏิบัติงาน กลไกการจัดกำหนดการสามารถปันส่วนทรัพยากร ขึ้นอยู่กับความสามารถที่ถูกกำหนดสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง
• เครื่องจักร– เครื่องจักรหรือเครื่องมือการผลิตอื่น ๆ ที่ต้องใช้ในการผลิต
• เครื่องมือ– เครื่องมือหรืออุปกรณ์ที่โดยทั่วไปจะใช้ร่วมกับทรัพยากรอื่นเพื่อดำเนินการกิจกรรมในโครงการหรือในการผลิต
• สถานที่– ที่ตั้งทางกายภาพที่มีขนาดเฉพาะที่ต้องใช้เพื่อดำเนินกิจกรรมนั้น ตัวอย่าง ได้แก่ พื้นที่ประกอบชิ้นส่วน
• สิ่งอำนวยความสะดวก– อาคารหรือโครงสร้างแบบถาวรต้องใช้เพื่อดำเนินกิจกรรมนั้น

ปฏิทิน

ปฏิทินสามารถถูกกำหนดให้กับทรัพยากรการดำเนินงาน และอธิบายถึงกำลังการผลิต (ในหน่วยชั่วโมง) ของทรัพยากรนั้น เวลาการทำงานของทรัพยากรการดำเนินงานจะขึ้นอยู่กับปฏิทินที่กำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากรที่เป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรการดำเนินงาน คุณสามารถตั้งค่าวันที่มีผลบังคับใช้และวันหมดอายุสำหรับปฏิทินกำหนดไว้ คุณสามารถกำหนดมากกว่าหนึ่งปฏิทินให้กับทรัพยากรการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม วันที่ของปฏิทินที่กำหนดไว้ไม่สามารถทับซ้อนกันได้ และทรัพยากรการดำเนินงานสามารถกำหนดได้เพียงปฏิทินเดียวเท่านั้นในแต่ละครั้ง หมายเหตุ: ถ้าไม่มีปฏิทินการทำงานที่มีผลบังคับใช้สำหรับกลุ่มทรัพยากร (ตัวอย่างเช่น ถ้าปฏิทินที่กำหนดล่าสุดหรือเฉพาะปฏิทินที่กำหนดได้หมดอายุแล้ว) คุณไม่สามารถเข้าถึงทรัพยากรการดำเนินงานที่ถูกกำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากรสำหรับการวางแผนการผลิตและการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานได้อีกต่อไป คุณยังสามารถกำหนดปฏิทินให้กับกลุ่มทรัพยากรเพื่อระบุเวลาทำงานสำหรับทั้งกลุ่มทรัพยากรและทรัพยากรการดำเนินงานทั้งหมดที่กำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากร กำลังการผลิตของกลุ่มทรัพยากรมีคำนวณเป็นผลรวมของกำลังการผลิตของแต่ละทรัพยากรการดำเนินงานที่กำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากร ปฏิทินที่กำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากรสามารถเปลี่ยนเมื่อเวลาผ่านไป

ความสามารถของทรัพยากร

ความสามารถที่เป็นความสามารถของทรัพยากรการดำเนินงานที่ดำเนินกิจกรรมเฉพาะ คุณสามารถกำหนดตั้งแต่หนึ่งความสามารถให้กับทรัพยากรการดำเนินงาน กลไกจัดการการจัดกำหนดการจะปันส่วนทรัพยากร ด้วยการจับคู่ความต้องการทรัพยากรของแต่ละกิจกรรมกับความสามารถของทรัพยากรการดำเนินงานที่พร้อมใช้งาน ความสามารถถูกกำหนดให้กับทรัพยากรการดำเนินงานทุกชนิด (เครื่องมือ, ผู้จัดจำหน่าย, เครื่องจักร, ทรัพยากรบุคคล, สถานที่ หรือ สิ่งอำนวยความสะดวก) การกำหนดความสามารถให้กับทรัพยากรการดำเนินงานสำหรับช่วงเวลาที่จำกัด กำหนดวันที่เริ่มต้นและวันหมดอายุในการกำหนดความสามารถ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่: ความสามารถของทรัพยากร

กลุ่มทรัพยากร

กลุ่มทรัพยากรคือ ชุดของทรัพยากรการดำเนินงานที่แสดงถึงส่วนประกอบที่คุณต้องการจัดกำหนดการทรัพยากรเมื่อคุณใช้วิธีการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน ดังนั้น กลุ่มทรัพยากรโดยทั่วไปสอดคล้องกับองค์กรจริงของเซลล์ทำงานที่ถูกแบ่งด้วยเส้นสีเหลืองในการผลิต กลุ่มทรัพยากรกำหนดไซต์ หน่วยการผลิต และบริบทคลังสินค้าสำหรับทรัพยากรการดำเนินงานที่ถูกกำหนดให้กับกลุ่ม เมื่อคุณกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานให้กับกลุ่มทรัพยากร ทรัพยากรจัดกำหนดการได้ที่ไซต์ที่เป็นที่ตั้งของกลุ่มทรัพยากร คุณไม่มีการกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานที่คุณสร้างขึ้นให้กับกลุ่มทรัพยากร อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรการดำเนินงานต้องกำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากรก่อน จึงจะสามารถจัดกำหนดการเพื่อการดำเนินงานได้ ทรัพยากรการดำเนินงานสามารถถูกกำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากรสำหรับช่วงเวลาที่จำกัด คุณสามารถกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานให้กับหลายกลุ่มทรัพยากร ดังนั้นคุณจะสามารถใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างไซต์ได้ อย่างไรก็ตาม วันที่มีผลบังคับใช้และวันหมดอายุต้องไม่ทับซ้อนกัน กล่าวคือ คุณไม่สามารถกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานให้กับสองกลุ่มทรัพยากรในเวลาเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงในการกำหนดกลุ่มทรัพยากรจะมีผลเฉพาะกับการปันส่วนทรัพยากรใหม่ การจองกำลังการผลิตสำหรับงาน การดำเนินงาน และการคาดการณ์ชั่วโมงของโครงการที่จัดกำหนดการแล้วจะไม่ได้รับผลกระทบ หมายเหตุ: เมื่อคุณกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานของชนิด ผู้จัดจำหน่าย ลงในกลุ่มทรัพยากร ทรัพยากรการดำเนินงานทั้งหมดที่กำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากรที่ระบุต้องเป็นชนิด ผู้จัดจำหน่าย และต้องถูกลิงค์กับบัญชีผู้จัดจำหน่ายเดียวกัน

หน่วยการผลิต

หน่วยการผลิตเป็นหน่วยการจัดการซึ่งเป็นคอลเลกชันของกลุ่มทรัพยากร หน่วยการผลิตอาจประกอบด้วยกลุ่มทรัพยากรหลายกลุ่ม แต่กลุ่มทรัพยากรสามารถกำหนดให้กับหน่วยการผลิตเพียงหนึ่งหน่วยเท่านั้น หน่วยการผลิตจะแสดงโครงร่างจริงของทรัพยากรการผลิต และไม่มีผลกระทบต่อธุรกรรมหรือวิธีการประมวลผล คุณต้องเชื่อมโยงหน่วยการผลิตที่เลือกกับไซต์ คุณสามารถกำหนดคลังสินค้าที่จะเบิกสินค้าและคลังสินค้าให้กับหน่วยการผลิต คุณสามารถใช้หน่วยการผลิตเพื่อรวมและกรองข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ตัวอย่าง เช่น ผู้จัดการฝ่ายผลิตสามารถดูภาพรวมปริมาณงานคงเหลือและกำลังการผลิตที่พร้อมใช้งานของหน่วยการผลิตหน่วยใดหน่วยหนึ่ง คุณสามารถเปลี่ยนหน่วยการผลิตที่กำหนดให้กับกลุ่มทรัพยากร คุณยังสามารถลบหน่วยการผลิตได้ด้วย อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้กับหน่วยการผลิตจะมีผลบังคับใช้สำหรับใบสั่งใหม่ที่ถูกสร้างขึ้นหลังจากที่รันการจัดกำหนดการหลักเท่านั้น ถ้าคุณต้องการใช้การเปลี่ยนแปลงของหน่วยการผลิตกับใบสั่งที่มีอยู่ คุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงนี้ด้วยตนเอง

การจัดกำหนดการทรัพยากร

ทรัพยากรการดำเนินงานถูกกำหนดให้กับกิจกรรมเมืื่อจัดกำหนดการโครงการหรือการผลิต วิธีการจัดกำหนดการสองวิธีจะพร้อมใช้งาน: การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานและการจัดกำหนดการการผลิตระดับงาน เมื่อคุณใช้การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน การดำเนินงานหรือกิจกรรมโครงการแต่ละรายการถูกจัดกำหนดการตามกลุ่มทรัพยากรที่ประกอบด้วยทรัพยากรการดำเนินงานที่ตรงกับความต้องการทรัพยากรที่ระบุสำหรับการดำเนินงาน ถ้าการจัดทรัพยากรการดำเนินงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานจะจองกำลังการผลิตในกลุ่มการกำหนดการทรัพยากรการดำเนินงานเท่านั้น การจัดตารางการผลิตระดับงานเป็นแบบฟอร์มทีมีรายละเอียดของการจัดตารางมากกว่าการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน ขั้นตอนนี้ช่วยแบ่งแต่ละการดำเนินงานเป็นหน้าที่หรืองาน จากนั้นงานเหล่านี้จะถูกกำหนดให้กับทรัพยากรการดำเนินงานที่จะทำงานเหล่านั้น จัดกำหนดการจองกำลังการผลิตของกลุ่มทรัพยากร ขึ้นอยู่กับเวลาการดำเนินงานที่มีกำหนดกระบวนการผลิตหรือกิจกรรมโครงการ ถ้าคุณกำลังทำงานด้วยกำลังการผลิตมีจำกัด กำหนดการจะขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรการดำเนินงานที่จำเป็นในการทำกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน กำลังการผลิตของกลุ่มทรัพยากร คือ ผลรวมของกำลังการผลิตที่พร้อมใช้งานของทรัพยากรการดำเนินงานที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนั้น การจองกำลังการผลิตที่มีอยู่แล้วสำหรับทรัพยากรการดำเนินงานจะถือว่ากำลังการผลิตไม่พร้อมใช้งาน ถ้ากำลังการผลิตที่พร้อมใช้มีไม่เพียงพอสำหรับการผลิต อาจทำให้ใบสั่งผลิตล่าช้าหรือหยุดการทำงาน ในหน้า ทรัพยากรคุณสามารถกำหนดคุณสมบัติต่าง ๆ ซึ่งควบคุมวิธีทำการจองกำลังการผลิต:

• กำลังการผลิต– ระบุกำลังการผลิตของทรัพยากรการดำเนินการต่อชั่วโมงเป็นหน่วยวัดกำลังการผลิต
• กำลังการผลิตของชุดงาน– ระบุจำนวนสูงสุดของชิ้นที่ทรัพยากรการดำเนินงานสามารถประมวลผลต่อการรันแต่ละครั้ง
• เปอร์เซ็นต์ประสิทธิภาพ– ระบุประสิทธิภาพที่คุณคาดไว้จากทรัพยากรการดำเนินงาน เปอร์เซ็นต์ประสิทธิภาพปรับปริมาณที่สามารถประมวลผลได้ของทรัพยากรการดำเนินงาน และมีผลกระทบต่อเวลาที่ถูกจองไว้สำหรับทรัพยากร เวลารอคอยสินค้าสำหรับการดำเนินงานที่ใช้ทรัพยากรการดำเนินงานจะถูกปรับปรุงให้สอดคล้องกัน นี่คือสูตรที่ใช้สำหรับการคำนวณ: เวลาที่จัดกำหนดการ =เวลาซื้อ × 100 ÷ เปอร์เซ็นต์ประสิทธิภาพ เวลา รวมทั้งเวลาการรันและเวลาการตั้งค่า
• เปอร์เซ็นต์การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน– ระบุเปอร์เซ็นต์สูงสุดของกำลังการผลิตของทรัพยากรการดำเนินงานที่คุณต้องการใช้ในการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน เพื่อให้มีความยืดหยุ่นในกำลังการผลิตระหว่างการจัดตารางการผลิตระดับงาน คุณควรตั้งค่าเปอร์เซ็นต์นี้ให้ต่ำกว่า 100 เปอร์เซ็นต์
• กำลังการผลิตมีจำกัด– ตั้งค่าตัวเลือกนี้เป็น ใช่ ถ้าทรัพยากรการดำเนินงานควรจะจัดกำหนดการตามกำลังการผลิตที่แท้จริงที่พร้อมใช้งาน และควรพิจารณาการจองกำลังการผลิตที่มีอยู่ ถ้าตัวเลือกนี้ถูกกำหนดเป็น ไม่ใช่ ทรัพยากรการดำเนินงานจะถือว่ามีกำลังการผลิตมีไม่จำกัด และทรัพยากรนั้นอาจถูกจองเกินเวลา
• คุณสมบัติแบบจำกัด– ตั้งค่าตัวเลือกนี้เป็น ใช่ ถ้าคุณต้องทรัพยากรการดำเนินงานในการจัดกำหนดการจะขึ้นอยู่กับกำลังการผลิตที่แท้จริงที่พร้อมใช้งานที่ต้องการคุณสมบัติการจัดกำหนดการเวลาทำงานจำเป็น
• เฉพาะ – ตั้งค่าตัวเลือกนี้เป็น ใช่ ถ้าคุณไม่ต้องการทรัพยากรการดำเนินงานที่จะพร้อมใช้งานสำหรับงานหรือการดำเนินงานอื่นจนกว่าการผลิตปัจจุบันเสร็จสมบูรณ์ ในกรณีนี้ ทรัพยากรการดำเนินงานจะไม่สามารถใช้ได้ถึงแม้ว่าจะมีช่องว่างในเวลาที่ใช้ในการผลิตของทรัพยากร
• ทรัพยากรที่ติดขัด– กำหนดทรัพยากรการดำเนินงานเป็นทรัพยากรที่ติดขัด มีการจัดกำหนดการทรัพยากรที่ติดขัด โดยใช้กำลังการผลิตมีจำกัดเมื่อตัวเลือก กำลังการผลิตมีจำกัด และ การจัดกำหนดการที่ติดขัด ในหน้า แผนหลัก ถูกเลือกไว้

การจัดกำหนดการทรัพยากรการดำเนินงานหลายรายการในเวลาเดียวกันเพื่อดำเนินการ ตัวอย่าง เช่น การดำเนินงานในการผลิต คุณต้องระบุความต้องการสำหรับทรัพยากรต่าง ๆ โดยใช้การดำเนินงานหลักและรอง คุณยังสามารถจองทรัพยากรการดำเนินงานหลายรายการที่มีกำลังการผลิตที่แตกต่างกันได้ ทรัพยากรการดำเนินงานที่จัดกำหนดการสำหรับการดำเนินงานหลักกำหนดระยะเวลาของกิจกรรม

เซลล์ทำงานแบบ lean

คุณสามารถระบุว่า กลุ่มทรัพยากรเป็นเซลล์ทำงานแบบ lean กลุ่มทรัพยากรสามารถเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการผลิตได้ ด้วยการระบุกลุ่มทรัพยากรเป็นเซลล์ทำงานแบบ lean คุณยังป้องกันไม่ให้กลุ่มทรัพยากรและทรัพยากรการดำเนินงานที่กำหนดมีการปันส่วนให้กับการดำเนินงานของใบสั่งผลิตหรือการคาดการณ์ชั่วโมงทำงานของโครงการ สำหรับทรัพยากรแต่ละกลุ่มที่ทำหน้าที่เป็นเซลล์ทำงานแบบ lean คุณต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้:

• ปฏิทิน– ปฏิทินการทำงานของเซลล์ทำงาน ซึ่งต้องมีคุณสมบัติของวันทำงานมาตรฐาน
• อินพุตคลังสินค้าและสถานที่เก็บ– สถานที่เก็บเริ่มต้นที่ใช้ในการเบิกวัสดุสำหรับกิจกรรม
• เอาต์พุตคลังสินค้าและสถานที่เก็บ– สถานที่เก็บเริ่มต้นที่เก็บเอาต์พุตทั้งหมดของเซลล์ทำงาน
• ประเภทต้นทุนรันไทม์– ประเภทนี้ต้องกำหนดเซลล์ทำงานมีการติดตามในการคิดต้นทุนแรงงานที่ตรงกัน

เมื่อกลุ่มทรัพยากรใช้เป็นเซลล์ทำงานแบบ lean กำลังการผลิตของเซลล์ทำงานมีระบุโดยตรงบนกลุ่มทรัพยากร ดังนั้นคุณจะไม่มีการกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานที่คุณสร้างขึ้นให้กับกลุ่มทรัพยากร เฉพาะเมื่อเซลล์ทำงานถูกจัดการโดยผู้รับเหมารายย่อย ทรัพยากรการดำเนินงานของชนิด ผู้จัดจำหน่าย ต้องถูกกำหนดให้กับเซลล์ทำงาน ถ้าคุณกำหนดทรัพยากรการดำเนินงานให้กับกลุ่มทรัพยากรที่ถูกทำเครื่องหมายเป็นเซลล์ทำงาน กำลังการผลิตของเซลล์ทำงานจะไม่ได้รับผลกระทบ

ทรัพยากรการคิดต้นทุน

เมื่อคุณกำหนดกิจกรรม เช่น นตอนของกระบวนการผลิตหรือการคาดการณ์ชั่วโมงทำงานของโครงการ คุณสามารถระบุความต้องการสำหรับทรัพยากรการดำเนินงานหรือกลุ่มทรัพยากร อย่างไรก็ตาม คุณยังสามารถระบุความต้องการชนิดเฉพาะทรัพยากรการดำเนินงาน หรือทรัพยากรการดำเนินงานที่มีความสามารถเฉพาะหรือความสามารถ ด้วยเหตุผลนี้ การมอบกมายทรัพยากรจริงจะไม่ทำจนกว่าจะมีการจัดกำหนดการกิจกรรมและจองกำลังการผลิต ดังนั้น ในขั้นตอนของกระบวนการผลิต คุณสามารถระบุว่า การประเมินและการคำนวณ BOM ต้องยึดตามทรัพยากรการดำเนินงาน ทรัพยากรดำเนินงานนี้จะถูกอ้างเป็นทรัพยากรการคิดต้นทุน คุณยังสามารถโอนย้ายประเภทต้นทุนและเวลาดำเนินการจากทรัพยากรการคิดต้นทุนให้กับกิจกรรม เมื่อมีการจัดตารางการผลิต การประเมินและการคำนวณ BOM จะทำโดยการใช้ทรัพยากรการดำเนินงานที่ถูกจัดกำหนดการไว้จริง