การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน
บทความนี้แสดงข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน คุณสามารถใช้การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานเพื่อให้การประเมินโดยทั่วไปของกระบวนการผลิตตามช่วงเวลา
คุณสามารถจัดตารางการผลิตในระดับการดำเนินงานและระดับงาน ไม่เหมือนกับการจัดตารางการผลิตระดับงาน การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานจะไม่กระจายการดำเนินงานสำหรับกระบวนการผลิตออกเป็นงานต่างๆ ถ้าคุณต้องการรวมรายละเอียดเพิ่มเติมในการจัดกำหนดการ เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับกำลังการผลิตปัจจุบัน คุณสามารถรันการจัดตารางการผลิตระดับงานหลังจากที่คุณรันการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน นอกจากนี้คุณยังสามารถรันได้เฉพาะการจัดตารางการผลิตระดับงานเท่านั้น โดยปกติจะใช้การจัดตารางการผลิตระดับงานในการจัดกำหนดการแต่ละงานในการผลิตสำหรับกรอบเวลาแบบทันทีหรือระยะสั้น
ส่วนประกอบของการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน
ส่วนประกอบหลักของการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานคือทิศทางการจัดกำหนดการ กำลังการผลิตของทรัพยากรและประสิทธิภาพสูงสุดของวัตถุดิบ โดยใช้การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน คุณสามารถบรรลุเป้าหมายต่อไปนี้:
- ควบคุมวิธีการวางแผนโดยการจัดกำหนดการไปข้างหน้าหรือย้อนหลังจากวันที่ที่กำหนด
- ปรับปรุงการใช้ทรัพยากรโดยการจัดตารางการผลิตตามกำลังการผลิตของทรัพยากร วิธีการนี้จะช่วยในการระบุว่าควรใช้ทรัพยากรอื่นเมื่อใด
- ปรับปรุงการใช้วัตถุดิบโดยการจัดตารางการผลิตตามความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบที่จำเป็น
- จัดกำหนดการและซิงโครไนส์การผลิตอ้างอิง วันที่ของการผลิตที่อ้างอิงจะถูกปรับปรุงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกำหนดการของใบสั่งผลิต
คุณต้องประเมินต้นทุนของใบสั่งผลิตก่อนที่คุณจะรันการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน ถ้าคุณยังไม่ได้รันการประเมิน ระบบจะรันโดยอัตโนมัติก่อนที่จะเริ่มการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานระบุข้อมูลต่อไปนี้:
- ผลิตภัณฑ์ที่มีการวางแผนสำหรับการผลิต
- โครงแบบของผลิตภัณฑ์
- ปริมาณที่เกี่ยวข้องในการผลิต
- วันที่ที่จะเริ่มต้นและสิ้นสุดการผลิต
- การจองกำลังการผลิตสำหรับทรัพยากรที่ดำเนินกิจกรรมการผลิต
เวลาเซ็ตอัพ เวลาที่ใช้ในกระบวนการ และเวลาที่ใช้ในการผลิตถูกตั้งค่าสำหรับการดำเนินงานในการผลิต หลังจากที่คุณรันการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน สถานะของใบสั่งผลิตจะเป็น จัดกำหนดการแล้วและจะมีการจัดกำหนดการการดำเนินงานทั้งหมดในใบสั่งที่ระบุไว้ตามกระบวนการผลิต อย่างไรก็ตาม จะพิจารณาเฉพาะช่วงเวลาของการดำเนินงาน จะไม่มีการจัดกำหนดการเวลาเริ่มต้นและเวลาสิ้นสุด
ทิศทางการจัดกำหนดการและวันที่
ทิศทางการจัดกำหนดการเป็นข้อมูลพื้นฐานของกระบวนการจัดกำหนดการ สามารถจัดกำหนดการผลิตแบบไปข้างหน้าหรือแบบย้อนหลังจากวันที่ใดๆ ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาและความต้องการจัดกำหนดการ
- แบบไปข้างหน้าจากวันที่จัดกำหนดการ – คุณสามารถจัดกำหนดการการผลิตเพื่อเริ่มให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การผลิตอาจเริ่มต้นวันนี้ วันพรุ่งนี้ หรือวันในอนาคต การผลิตถูกจัดกำหนดการแบบไปข้างหน้าจนถึงวันที่สิ้นสุดในวันที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้
- แบบย้อนหลังจากวันที่จัดกำหนดการ – คุณสามารถจัดกำหนดการการผลิตเพื่อเริ่มให้ช้าที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การจัดกำหนดการแบบย้อนหลังจะยึดตามวันที่ที่ต้องดำเนินการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ กำหนดการจะนับย้อนหลังจากวันที่ดังกล่าวไปยังวันที่ที่ช้าที่สุดที่เป็นไปได้ที่สามารถเริ่มต้นการผลิตและยังคงเสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา
การจัดกำหนดการทรัพยากร
เมื่อคุณรันกำหนดการดำเนินงาน แต่ละการดำเนินงานในกระบวนการผลิตจะมีการจัดกำหนดการสำหรับทรัพยากรที่ระบุสำหรับการดำเนินงาน นอกจากนี้ จะมีการระบุระยะเวลาของแต่ละการดำเนินการในกระบวนการผลิต ถ้ามีการระบุกลุ่มทรัพยากรสำหรับการดำเนินงาน การจัดกำหนดการจะจองกำลังการผลิตของกลุ่มนั้นไว้ อย่างไรก็ตาม การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานจะไม่เลือกทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงในกลุ่ม ซึ่งไม่เหมือนกับการจัดตารางการผลิตระดับงาน ถ้าคุณกำลังทำงานด้วยกำลังการผลิตมีจำกัด กำหนดการจะขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานทำตามลำดับของการดำเนินงานที่ระบุไว้ในกระบวนการผลิต การจัดกำหนดการจะจองกำลังการผลิตของกลุ่มทรัพยากร ขึ้นอยู่กับเวลาการดำเนินงานที่มีกำหนดกระบวนการผลิต ผลรวมของกำลังการผลิตที่พร้อมใช้งานในทรัพยากรที่เกี่ยวข้องจะกำหนดกำลังการผลิตสำหรับกลุ่มทรัพยากร การจองกำลังการผลิตที่มีอยู่แล้วสำหรับทรัพยากรจะถือว่ากำลังการผลิตไม่พร้อมใช้งาน ถ้ากำลังการผลิตที่พร้อมใช้มีไม่เพียงพอสำหรับการผลิต อาจทำให้ใบสั่งผลิตล่าช้าหรือหยุดการทำงาน นอกจากนี้ คุณยังสามารถระบุประสิทธิภาพที่คุณคาดหวังจากทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการผลิต คุณสามารถระบุประสิทธิภาพเป็นเปอร์เซ็นต์สำหรับทรัพยากร เปอร์เซ็นต์ประสิทธิภาพจะปรับปรุงปริมาณที่สามารถประมวลผลได้ของทรัพยากร การปรับปรุงนี้มีผลกระทบต่อเวลาที่จองไว้สำหรับทรัพยากร เวลารอคอยสินค้าสำหรับการดำเนินงานที่ใช้ทรัพยากรจะถูกปรับปรุงให้สอดคล้องกัน
การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานและการวางแผนหลัก
นอกจากนี้ กำหนดการดำเนินงานยังกระตุ้นการวางแผนหลัก และกำหนดว่าการคำนวณสำหรับความต้องการวัสดุ การจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงานพิจารณาข้อมูลต่อไปนี้:
- การผลิตคงค้าง – ผลิตภัณฑ์ที่มีการวางแผน นำออกใช้ หรือเริ่มต้นแล้ว
- ความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบ – สินค้าคงคลัง การผลิตย่อย ซัพพลายเออร์ และผู้จัดจำหน่าย
- ความพร้อมใช้งานของกำลังการผลิต – ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต
หมายเหตุ
ถ้าคุณกำลังใช้การวางแผนหลักแบบหลายเธรด และการจัดกำหนดการของการดำเนินงาน จะไม่มีการพิจารณากำลังการผลิตที่มีจำกัด
การยกเลิก
เมื่อคุณรันการจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน คุณสามารถยกเลิกการกำหนดเส้นทางบางส่วนได้ ส่วนประกอบเหล่านี้รวมถึงเวลาในการรอ เวลาเซ็ตอัพ เวลาที่ใช้ในกระบวนการ เวลาที่ทับซ้อน และเวลาในการขนส่ง
finite material / วัตถุดิบมีจำกัด
ถ้าคุณกำลังทำงานกับวัตถุดิบมีจำกัด การจัดกำหนดการยังขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งานของวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิต ถ้ามีส่วนประกอบที่พร้อมใช้งานไม่เพียงพอสำหรับการผลิต การผลิตอาจล่าช้าได้ คุณสามารถสร้างการจัดกำหนดการการใช้วัสดุได้โดยการระบุวัสดุที่ต้องพร้อมใช้งานสำหรับการผลิต เมื่อคุณปรับทั้งกำลังการผลิตของทรัพยากรและความพร้อมใช้งานของวัสดุให้เหมาะสมแล้ว การผลิตจะถูกคำนวณตามข้อจำกัดเหล่านี้ ไม่สามารถจัดกำหนดการใบสั่งผลิตให้เริ่มต้นได้จนกว่ากำลังการผลิตและวัสดุจะพร้อมใช้งานในเวลาเดียวกันและในปริมาณที่กำหนด