Kullanmaya başlama: Bulut idaresi ekibi oluşturma
Bulut idaresi ekibi, bulut benimseme risklerinin ve risk toleranslarının düzgün bir şekilde değerlendirilmesini ve yönetilmesini sağlar. Ekip, işletme tarafından tolere edilmeyecek riskleri tanımlar ve riskleri idare eden şirket ilkelerine dönüştürür.
1. Adım: Bulut idaresi ekibinin gerekli olup olmadığını belirleme
Bulut Benimseme Çerçevesi resmi rehberliği, her zaman bir bulut idare takımı oluşturmaktır. İlk başta, takım çok küçük olabilir. Boyutu ne olursa olsun rolü önemlidir. Bir ekip gerekli değilse, mevcut benimseme ekibindeki bir grup veya kişi bulut idare işlevleriyle ilişkili sorumlulukları yerine getirmeyi kabul etmelidir.
Teslim:
- Bulut idaresi ekibine ihtiyacınız olup olmadığını belirleyin.
- Sorumlu, sorumlu, danışmanlık yapılan ve bilgilendirilmiş (RACI) tarafları tanımlayan bir ekipler arası matris geliştirerek sorumlulukları ekipler arasında uyumlu hale getirin. Çalışma sayfasındaki RACI şablonunu kullanarak kararı ve sorumlu bireyleri belgeleyin
Org Alignment.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Bulut idaresi işlevleri zaten birden çok kişiye veya takıma yayılmış olabilir. Bulut idaresi ekibinin unvanını taşıyan bir ekibe sahip olmak önemli değildir, ancak gerekli özellikler sorumlu bir taraf veya ekipte bulunmalıdır.
- Şirketin uzun vadeli bulut benimseme stratejisi bir bulut ortamındaki bir giriş bölgesinden teslim edilebiliyorsa idare ve operasyon çabalarının miktarı bir kişi veya ekip tarafından teslim edilebilecek kadar küçük olabilir. Bulut idaresi dışında birçok işleve hizmet ettiği için bu ekibin bulut idaresi olarak adlandırılma olasılığı düşüktür. Bu başlangıç kılavuzu, bu ekip için bile idarenin bu önemli işlevini sunabilmesine yardımcı olabilir.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
2. Adım: Diğer ekiplerle hizalama
İdare ekibi, bir dizi ortak ilkeye tutarlılık ve bağlılık sağlar. Bu ilkeler, diğer ekiplerle devam eden bir hizalamadan gelir.
İlkeleri veya otomatik bulut idaresini oluşturmadan önce bulut idare takımının RACI şablonunda tanımlanan diğer ekiplerle buluşması gerekir. Bu, güvenlik, maliyet, performans, operasyonlar ve dağıtım gibi kritik konulara uyum sağlanmasına yardımcı olur. 4. ve 5. adımlar hizalamayı kolaylaştırma konusunda yardımcı olabilir.
Teslim:
- Her ekiple geçerli durum uygulamasını ve devam eden benimseme planlarını tartışın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Motivasyonları, ölçümleri ve stratejiyi anlamak için bulut stratejisi ekibinin üyeleriyle şirketinizin stratejisini ve plan şablonunu gözden geçirin.
- Zaman çizelgelerini ve öncelik belirlemeyi anlamak için bulut benimseme ekibinin üyeleriyle şirketinizin bulut benimseme planını gözden geçirin.
- İşletmeyle oluşturulan operasyonel gereksinimleri ve taahhütleri anlamak için operasyon ekibinin operasyon yönetimi çalışma kitabını gözden geçirin.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
3. Adım: Diğer ekiplerle tempo oluşturma
Bulut benimsemesi genellikle dalgalar halinde veya sürümler halinde gelir. Bu sürümlerle uyumlu düzenli bir tempo, bulut idare takımının ileriye bakmasını ve bir sonraki dalgada ortaya çıkacak riskleri anlamasını sağlar. Planlama ve gözden geçirme sırasında strateji, benimseme ve operasyon ekipleriyle etkileşimde kalmak, idare ekibinin gelecek risklerden önde kalmasına da yardımcı olur.
Teslim:
- Destek ekipleriyle bir tempo oluşturun. Mümkünse, bu tempoları sürüm ve planlama döngüleriyle hizalayın.
- Bir sonraki benimseme dalgasıyla ilişkili riskleri gözden geçirmek ve ekibin bu risklere dayanıklılık düzeyini ölçmek için doğrudan bulut stratejisi ekibiyle (veya çeşitli ekip üyeleriyle) ayrı bir tempo oluşturun.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Toplantılara yönelik tempolar hakkında daha fazla kılavuz için bkz . Bulut idare işlevleri.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
4. Adım: Metodolojiyi gözden geçirme
gelecek bir idare vizyonunu ve bu vizyona yönelik çalışma yaklaşımını oluşturmaya yardımcı olmak için Bulut Benimseme Çerçevesi İdare metodolojisini gözden geçirin.
Teslim:
- İdare metodolojisini destekleyen metodoloji, yaklaşım ve uygulama hakkında bilgi edinin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
Sorumlu ekip:
- Bulut idaresi ekibi, idareye yönelik bir vizyon ve yaklaşım oluşturmakla sorumludur.
5. Adım: İdare karşılaştırmasını tamamlama
İdare geniş bir konudur. Kısa bir değerlendirme, ekibin nereden başlanacağını anlamasına yardımcı olabilir.
Teslim:
- Çeşitli paydaşlarla yapılan konuşmalara göre idare karşılaştırma değerlendirmesini tamamlayın. Veya diğer ekiplerden değerlendirmeyi kendi başlarına tamamlamalarını isteyin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
Sorumlu ekip:
- Bulut idaresi ekibi, idare karşılaştırmasında tanımlanan boşlukları anlamalı ve ardından açıkları gidermeye yardımcı olacak idare yönü sağlamalıdır.
6. Adım: İlk idare en iyi uygulamasını ve yapılandırmasını uygulama
İdare metodolojisi, ilk idare temeli için iki yaklaşım içerir. Her yaklaşımı gözden geçirin ve gereksinimlerinize en yakın olanı uygulayın.
Teslim:
- Sonraki birkaç benimseme çalışması dalgası sırasında ortamı idare etmek için gereken temel idare araçlarını ve kuruluş yapılandırmalarını dağıtın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Yapılandırma ve uygulamayla ilgili yönergeler için ilk bulut idare temelini oluşturma sayfasını gözden geçirin.
Sorumlu ekip:
- Bulut idare takımı, idare en iyi yöntemlerinin ve ilk idare temelinin gözden geçirilmesinden ve uygulanmasından sorumludur.
7. Adım: İdare olgunluğunu sürekli geliştirme
Ek bulut benimseme çalışmaları tamamlandıkçe idare gereksinimleri artar. İdare yaklaşımının uygun idare ve denetim düzeylerini koruyabilmesini sağlamak için devam eden benimseme planıyla uyumlu kalın.
Teslim:
- Değişen risklere ve idare gereksinimlerine karşı koruma sağlamak için idare geliştirmeleri uygulayın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- İlk idare temelini geliştirmeye yardımcı olmak için genişletilmiş idare senaryoları uygulayın.
Sorumlu ekip:
- Bulut idare takımı, devam eden benimseme planlarıyla uyumlu çalışmaktan sorumludur.
8. Adım: Giriş bölgesi değişikliklerini değerlendirme
Giriş bölgeleri dağıtılıp genişletildikçe yeni riskler veya idare ihlalleri ortaya çıkabilir. Bulutta yerel idare araçları tarafından yakalanmayan ilkeden sapmaları belirlemek için giriş bölgesi yapılandırmalarını düzenli aralıklarla gözden geçirin. Her giriş bölgesi dağıtımının giriş bölgesi idaresi yönergelerine uyduğundan emin olun.
Teslim:
- Bulut platformu ekibinin giriş bölgesinde, idare ilkelerine uyması gereken geliştirmeler geliştirmesine yardımcı olun.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Giriş bölgesi idaresini geliştirme.
Sorumlu ekip:
- Bulut idare takımı, her giriş bölgesi dağıtımının idare yönergelerine uyduğundan emin olmalıdır.
9. Adım: Benimseme teslimleri
Yeni benimseme çalışmaları tamamlandıkçe, bulut benimseme ekibi operasyonel sorumlulukları bulut operasyonları ekibine ve bulut idare ekiplerine devrediyor. Uygun belgeler ve ilke uyumluluğu sağlamak ve ekibin iş yüklerinin sorumluluğunu üstlenmesine yardımcı olmak için benimseme sürümü tempolarıyla uyumlu kalın.
Teslim:
- Diğer bulut benimseme ekiplerinin iletimlerini düzenli olarak gözden geçirin ve kabul edin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Yeni iş yüklerini ve kaynakları eklemeye yönelik bir süreç oluşturun.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
Sırada ne var?
Tüm şirketler benzersizdir ve idare ihtiyaçları da öyledir. Kuruluşunuza uygun olgunluk düzeyini seçin ve Bulut Benimseme Çerçevesi kullanarak oraya varmanıza yardımcı olabilecek yöntemlere, süreçlere ve araçlara yol gösterebilirsiniz.
Bulut idaresi büyüdükçe, ekipler bulutu daha hızlı bir şekilde benimseme yetkisine sahip olur. Sürekli bulut benimseme çalışmaları, BT operasyonlarında olgunluğu tetikleme eğilimindedir. İdarenin operasyon geliştirmenin bir parçası olduğundan emin olmak için bir bulut operasyonları ekibi geliştirin veya mevcut bulut operasyonları ekibinizle eşitleyin.
Geri Bildirim
Çok yakında: 2024 boyunca, içerik için geri bildirim mekanizması olarak GitHub Sorunları’nı kullanımdan kaldıracak ve yeni bir geri bildirim sistemiyle değiştireceğiz. Daha fazla bilgi için bkz. https://aka.ms/ContentUserFeedback.
Gönderin ve geri bildirimi görüntüleyin