Buluta geçiş işlevleri

Bulut geçiş ekipleri, teknik uygulama ekiplerinin veya proje ekiplerinin modern gün eşdeğeridir. Ancak bulutun doğası daha akıcı bir ekip yapısı gerektirebilir. Bazı geçiş ekipleri yalnızca bulut geçişlerine, bazıları ise bulut teknolojilerinden yararlanan yeniliklere odaklanır. Bazıları, tam veri merkezi geçişi gibi büyük benimseme çalışmalarını tamamlamak için gereken geniş teknik uzmanlığı içerirken, diğerleri daha sıkı bir teknik odaklanmaya sahiptir ve belirli hedeflere ulaşmak için projeler arasında geçiş yapabilir( örneğin, SQL VM'lerini SQL PaaS örneklerine dönüştürmeye yardımcı olan veri platformu uzmanlarından oluşan bir ekip).

Bulut geçiş ekiplerinin türüne veya sayısına bakılmaksızın, bu ekipler genellikle BT, iş analizi veya uygulama iş ortakları için konu uzmanlığı sağlar.

Önkoşullar

• Azure hesabı oluşturma: Azure'ı kullanmanın ilk adımı bir hesap oluşturmaktır.
• Azure portal: Azure portal özellikleri ve hizmetlerinde gezinin ve portalı özelleştirin.
• Azure'a giriş: Azure'ı kullanmaya başlama. Bulutta ilk sanal makinenizi oluşturun ve yapılandırın.
• Azure ile ilgili temel bilgiler: Bulut kavramlarını öğrenin, avantajları anlayın, temel stratejileri karşılaştırın ve karşıtlık sağlayın ve Azure'da sunulan hizmetlerin içeriklerini keşfedin.
• Geçiş yöntemini gözden geçirin.

En düşük kapsam

Tüm bulut benimseme çalışmalarının çekirdeği, bulut geçiş ekibidir. Bu ekip, benimsemeyi sağlayan teknik değişiklikleri yönlendirebilir. Benimseme çalışmasının hedeflerine bağlı olarak, bu ekip geniş bir dizi teknik ve iş görevini yerine getiren çeşitli ekip üyelerini içerebilir.

Ekip kapsamı en azından şunları içerir:

• Dijital varlığın rasyonalizasyonu
• Önceliklendirilen geçiş kapsamına ilişkin inceleme, doğrulama ve ilerleme
• öğrenme fırsatı olarak ilk iş yükünün yürütülmesi.

Teslim Edilebilir

Tüm bulut geçiş ekiplerinden en önemli teslim edilebilir, benimseme planında özetlenen teknik çözümlerin idare gereksinimleri ve iş sonuçlarıyla uyumlu olarak, mevcut teknoloji, araçlar ve otomasyon çözümleri kullanılarak zamanında ve yüksek kaliteli uygulanmasıdır.

Devam eden aylık görevler

• Değişiklik yönetimi işlemlerini denetleme.
• Yayın ve sprint kapsamlarını yönetme
• İdare gereksinimleriyle birlikte benimseme giriş bölgesini oluşturun ve koruyun.
• Sprint kapsamlarında özetlenen teknik görevleri tamamlayın.

Takım temposu

Bulut benimseme özelliği sağlayan ekiplerin tam zamanlı çalışmalara ayrılmış olmasını öneririz.

Bu ekiplerin her gün kendi kendine organize bir şekilde buluşması en iyisidir. Günlük toplantıların amacı kapsamı hızla güncelleştirmek ve nelerin tamamlandığını, bugün yapılması gerekenleri ve hangi işlemlerin engellendiğini ve ek dış destek gerektirdiğini bildirmektir.

Yayın zamanlamaları ve yineleme süreleri her şirket için benzersizdir. Ancak yineleme başına bir ile dört hafta arasında bir aralık ortalama süre gibi görünüyor. Yineleme veya sürüm temposunun ne olursa olsun, ekibin yayının sonucunu iletmek ve gelecek çalışmaları yeniden oluşturmak için her sürümün sonunda tüm destek ekipleriyle buluşmasını öneririz. Her sprint'in sonunda, bulut mükemmellik merkezi veya bulut idaresi ekibiyle ortak çalışmalara ve destek gereksinimlerine uyum sağlamak için bir ekip olarak toplantı yapmak da önemlidir.

Bulut benimsemeyle ilişkili bazı teknik görevler tekrarlanabilir. Ekip üyeleri, çalışan memnuniyeti sorunlarını önlemek ve ilgili becerileri korumak için 3-6 ayda bir dönmelidir. Bulut mükemmellik merkezinde veya bulut idaresi ekibinde dönen bir koltuk, çalışanların yeniliğini korumak ve yeni yeniliklerden yararlanmak için mükemmel bir fırsat sağlayabilir.

Temel özellik

İstenen iş sonuçlarına bağlı olarak, tam bulut benimseme özellikleri sağlamak için gereken beceriler şunları içerebilir:

• Altyapı uygulayıcıları
• DevOps mühendisleri
• Uygulama geliştiricileri
• Veri bilimciler
• Veri veya uygulama platformu uzmanları

En iyi işbirliği ve verimlilik için bulut benimseme ekiplerinin ortalama altı kişilik ekip boyutuna sahip olmasını öneririz. Bu takımlar teknik yürütme perspektifinden kendi kendine düzenleme yapmalıdır. Bu ekiplerin çevik, Scrum veya diğer yinelemeli modellerde derin deneyime sahip proje yönetimi uzmanlığını da içermesini kesinlikle öneririz. Bu ekip en çok düz bir yapı kullanılarak yönetildiğinde etkilidir.

Kapsam dışı

Mevcut BT personelinden ek destek gerekebilir. BT, bulut aracısı ve yenilik ve iş çevikliği iş ortağı olarak bulut benimsemeye değerli bir katkıda bulunabilir.

• Merkezi BT ekibi sorumlulukları

Sırada ne var?

Benimseme harikadır, ancak devredilmeyen benimseme beklenmeyen sonuçlara neden olabilir. Benimsemeyi ve en iyi yöntemleri hızlandırırken iş ve teknik riskleri azaltmak için bulut idaresi ekibiyle uyumlu hale getirme.

Bu iki ekip, bulut benimseme çalışmalarında denge oluşturur, ancak sürdürülebilir olmayabileceği için MVP olarak kabul edilir. Sorumlu, sorumlu, sorumlu, danışılan, bilgilendirilmiş (RACI) grafiklerde belirtildiği gibi her takım birçok şapka giyiyor.

Kurumsal kötü model hakkında daha fazla bilgi edinin: silolar ve fiefdoms.