Neden buluta taşınıyoruz?

  • Makale

"Neden buluta taşınıyoruz?" Bu, hem işletmeler hem de teknik paydaşlar için yaygın bir sorudur. Yanıt "Yönetim kurulu (veya CIO veya C düzeyinde yöneticiler) buluta geçmemizi söyledi" ise, bu işletmelerin beklenen sonuçları elde etmeleri daha zor olabilir.

Bu makalede, daha başarılı iş sonuçları üretmeye yardımcı olabilecek bulut geçişinin arkasındaki bazı motivasyonlar ele alınmaktadır. Bu motivasyonları anlamak, kullanılabilir seçenekler hakkında bir konuşma oluşturmanıza ve sonuçta olumlu iş sonuçları oluşturmanıza yardımcı olur.

Motivasyonlar

Çeşitli motivasyonlar, bulut benimseme tarafından desteklenen iş dönüşümlerini yönlendirebilir. Aynı anda çeşitli motivasyonlar geçerli olabilir. Aşağıdaki tabloda yer alan listenin amacı, hangi motivasyonların ilgili olduğu hakkında fikir oluşturmaya yardımcı olmaktır. Buradan ilgili motivasyonların olası etkilerini değerlendirebilir ve değerlendirebilirsiniz. Bulut benimseme ekibiniz paydaşlar, yöneticiler ve iş liderleriyle bir araya gelerek işletmenizin bulut benimsemesine yardımcı olabilecek motivasyonları tartışmalıdır.

Kritik iş olayları Geçiş Yenilik
Veri merkezi çıkışı

Birleştirme, edinme veya ayrıştırma

Sermaye giderlerinde azalma

Görev açısından kritik teknolojiler için destek sonu

Mevzuat uyumluluğu değişikliklerine yanıt

Yeni veri hakimiyeti gereksinimleri

Kesintilerin azaltılması ve BT kararlılığının iyileştirilmesi

İşletmenizin çevresel etkisini raporlama ve yönetme

 Maliyet tasarrufları

Satıcı veya teknik karmaşıklıkta azalma

İç işlemlerin iyileştirilmesi

İş çevikliğini artırma

Yeni teknik özellikler için hazırlık

Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme

Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme

Karmaşık bir BT portföyünün tümleştirilmesi

 Yeni teknik özellikler için hazırlık

Yeni teknik özellikler oluşturma

Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme

Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme

Geliştirilmiş müşteri deneyimleri ve etkileşimleri

Ürün veya hizmetlerin dönüşümü

Yeni ürün veya hizmetlerle pazar kesintisi

Demokratikleştirme ve/veya self servis ortamları

Motivasyonlarınızı sınıflandırma

Bulut benimseme motivasyonlarınız büyük olasılıkla birden çok kategoriye ayrılır. Motivasyon listesini oluştururken eğilimler ortaya çıkacaktır. Motivasyonlar genellikle diğer sınıflandırmalardan daha çok bir sınıflandırmayla ilişkilendirilme eğilimindedir. Bulut benimseme stratejinizin geliştirilmesine yardımcı olması için baskın sınıflandırmayı kullanın.

Kritik iş olaylarına yanıt vermek en yüksek öncelik olduğunda, genellikle strateji ve planlama çalışmalarına paralel olarak geçişe erken başlamak önemlidir. Bu yaklaşımı benimsemek için büyüme anlayışı ve yinelemeli olarak öğrenilen derslere dayalı süreçleri geliştirme isteği gerekir.

Geçiş en yüksek öncelik olduğunda, strateji ve planlama sürecin başlarında önemli bir rol oynar. Ekibin bulut benimsemeyle ilişkili öğrenme eğrilerini anlamasına ve tahminine yardımcı olmak için planlama çalışmalarına paralel olarak ilk iş yükünü uygulamanızı öneririz.

Yenilik en yüksek öncelik olduğunda, strateji ve planlama sürecin başlarında daha fazla yatırım gerektirir. Bu, portföydeki dengeyi ve bulut benimseme sırasında yapılan yatırımların akıllıca hizalanmasını sağlar. Daha fazla bilgi ve rehberlik için bkz. Yenilik yolculuğunu anlama.

Daha iyi karar almayı sağlamak için, geçiş sürecindeki tüm katılımcıların motivasyonları konusunda net bir farkındalığı olmalıdır. Aşağıdaki bölümde müşterilerin tutarlı ve stratejik yöntemlerle kararları nasıl yönlendirebileceği ve etkileyebileceği özetlenmiştir.

Motivasyon odaklı stratejiler ve iş sonuçları

Bu bölümde geçiş ve yenilik motivasyonları ve bunlara karşılık gelen stratejiler vurgulanır.

Geçiş

Motivasyonlar tablosunun en üstüne yakın bir yerde listelenen geçiş motivasyonları, bulutu benimsemenin en yaygın nedenleridir ancak en önemli nedenler olmayabilir. Bu sonuçları elde etmek çok önemlidir, ancak en etkili şekilde diğer, daha kullanışlı dünya görüşlerine geçiş için kullanılırlar. Bulut benimsemenin bu temel ilk adımı genellikle bulut geçişi olarak adlandırılır. Bulut Benimseme Çerçevesi Geçişi yöntemi, bulut geçişi yürütme stratejisini özetler.

Bazı motivasyonlar, geçiş stratejisiyle uyumlu hale gelir. Bu listenin en üstündeki motivasyonlar, alttakilerden daha az iş etkisine sahip olabilir. Geçiş motivasyonu sağlayan stratejiler , kuruluşların aşağıdaki iş sonuçlarını başarıyla oluşturmasına yardımcı olmuştur:

Yenilik

Veriler yeni emtiadır ve modern uygulamalar bu verileri çeşitli deneyimlere yönlendiren tedarik zinciridir. Günümüzün iş pazarında veriler, içgörüler ve müşteri deneyimlerini temel almamış dönüştürücü bir ürün veya hizmet bulmak zordur. Bulut Benimseme Çerçevesi Yenilik metodolojisi, yukarıdaki motivasyon listesinin Yenilik sütununda daha düşük görünen bir teknoloji stratejisine uygun motivasyonları içerir.

Aşağıdaki motivasyonlar, BT kuruluşlarının geçiş stratejisinden çok yeniliklere odaklanmasına yardımcı olur. Yenilik teşvik edici stratejiler , kuruluşların aşağıdaki iş sonuçlarını başarıyla oluşturmasına yardımcı olmuştur:

  • Sürdürülebilirlik hedeflerine doğru hareket etme
  • İş çevikliğini artırma.
  • Yeni teknik yetenekler için hazırlanma.
  • Yeni teknik özellikler oluşturun.
  • Pazar talebine ölçeklendirin.
  • Coğrafi taleeğe göre ölçeklendirin.
  • Müşteri deneyimini ve katılımını geliştirin. Müşteri hikayesini okuyun.
  • Ürün veya hizmetleri dönüştürme.

Sonraki adımlar

Öngörülen iş sonuçlarınızı anlamak, yapmanız gereken konuşmaları kolaylaştırmaya yardımcı olur. Bu konuşmalar, iş stratejinizle uyumlu olarak motivasyonlarınızı belgeleme ve ölçümleri destekleme açısından çok değerli olacaktır. Ardından, buluta geçişle ilgili yaygın olarak ilişkili iş sonuçlarına genel bir bakış okuyun.

İş sonuçlarına genel bakış