Kullanmaya başlama: Bulutta yeni ürün ve hizmet yeniliklerini hızlandırma
Bulutta yeni ürün ve hizmet oluşturmak için geçişten farklı bir yaklaşım gerekir. Bulut Benimseme Çerçevesi Yenilik metodolojisi, yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine yol gösteren bir yaklaşım oluşturur.
Yenilik, standart geçişten daha az tahmin edilebilir olsa da daha geniş kapsamlı bulut benimseme planı bağlamında yer alır. Bu kılavuz, kuruluşunuzun bulut benimsemesi boyunca dengeli bir portföy oluşturmak için yenilik yapmak ve bir yapı sağlamak için gereken desteği sağlamasına yardımcı olabilir.
1. Adım: İş stratejisini belgeleyin
Yaygın engelleyicilerden kaçınmak için, yeniliklere yönelik net ve kısa bir iş stratejisi oluşturun. Motivasyonlara ve beklenen iş sonuçlarına paydaş uyumu, bulut benimseme ekibinin aldığı kararları şekillendirir.
Teslim:
- Motivasyonları ve istenen iş sonuçlarını kaydetmek için strateji ve plan şablonunu kullanın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Motivasyonlar: Stratejik uyumun ilk adımı, yenilik çabasını yönlendiren motivasyonlar üzerinde anlaşma sağlamaktır. İş ve BT genelindeki paydaşların motivasyonlarını ve ortak temalarını anlayıp kategorilere ayırarak işe başlayın.
- İş sonuçları: Motivasyonlar uyumlu hale geldikten sonra, istenen iş sonuçlarını yakalamak mümkündür. Bu bilgiler, genel dönüşümü ölçmek için kullanabileceğiniz net ölçümler sağlar.
- Portföyü dengeleme: Yenilik, her iş yükü için doğru benimseme yolu değildir. Benimsemeye yönelik bu yaklaşım, yeniden tasarlama veya tam yeniden derleme gerektiren yeni özel olarak oluşturulmuş uygulamalar veya iş yükleri için daha uygundur. Motivasyonlar tüm iş yükleri için yenilikleri büyük ölçüde destekliyorsa, bu yatırımların istenen yatırım getirisini elde etmesini sağlamak için portföyü değerlendirmek önemlidir. Belirli kaynakların modernleştirilmesi ve küçük ölçekli yeniden oluşturma çalışmaları yenilikçi olabilir, ancak kullanmaya başlama: Geçişi hızlandırma bölümünden daha iyi hizmet alabilirsiniz.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
2. Adım: İş gerekçesini değerlendirme
İş örneğini oluşturmanın bu ilk geçişinde, olası bir bulut benimseme çabasının ilk üst düzey getirisini değerlendirin. Bu adımın amacı, tüm paydaşları tek bir basit soru etrafında hizalamaktır: kullanılabilir verilere dayanarak bulutun genel olarak benimsenmesi akıllıca bir iş kararı mı? Bu soruyu temel alan ekip, bu yenilik projesinin bulutu benimseme hedefi dahilinde kullanıcıların öngörülen ihtiyaçlarını karşılamaya nasıl yardımcı olduğuna daha iyi uyum sağlayabilir.
Teslim:
- İş gerekçesini kaydetmek için strateji ve plan şablonunu kullanın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- İş gerekçesi: Bulutta yenilik yapma fırsatlarını değerlendirmeden önce, genel benimseme planına paydaş uyumu sağlamak için üst düzey bir iş gerekçesini tamamlayın.
- İş değeri konsensüs: Bir yeniliğin değerini belirlemek sürecin erken aşamalarında zor olabilir. Bu makaledeki alıştırma, belirli bir yenilik çalışmasının iş değerine uyumun değerlendirilmesine yardımcı olabilir.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
3. Adım: Veri toplama ve varlıkları ve iş yüklerini analiz etme
Çoğu kuruluşta, uygulamalar, sanal makineler (VM' ler) ve veriler gibi mevcut varlıkların kullanımıyla yenilikler hızlandırılabilir. Yenilikleri planlarken, bu varlıkların buluta nasıl ve ne zaman geçirilir anlamak önemlidir.
Teslim:
- Uygulamalar, VM'ler ve veriler gibi mevcut envanterde ham veriler alın.
- Önerilen yeniliğin mevcut envantere bağımlılıkları varsa aşağıdaki teslim edilebilir öğeleri tamamlayın:
- Planlanan yeniliği desteklemek için gereken destekleyici envanterler üzerinde nicel analiz.
- Yeniliği sunmak için gereken destekleyici iş yüklerinin nitel analizi.
- Yenilik çalışmalarını desteklemek için gereken yeni envanterin maliyetini hesaplayın.
- Strateji ve plan şablonundaki iş gerekçesini geliştirilmiş hesaplamalarla güncelleştirin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
Bulma ve değerlendirme, daha derin bir teknik hizalama düzeyi sağlar. Ardından, planlanan yeniliğin gerektirdiği bağımlı iş yüklerini geçirmek için bir eylem planı oluşturabilirsiniz. Bu senaryo, şirketlerin mevcut veri kaynaklarına, merkezi uygulamalara veya kuruluşun geri kalanı bağlamında yenilik sunmak için gereken hizmet katmanlarına sahip olması halinde yaygındır.
Bağımlı sistemler olduğunda, aşağıdaki makaleler bulma ve değerlendirmeye yol gösterebilir:
- Mevcut sistemlerin envanterini çıkarma: Programlı ve veri temelli bir yaklaşımdan geçerli durumu anlamak ilk adımdır. Tüm değerlendirme etkinliklerini etkinleştirmek için verileri bulun ve toplayın.
- Artımlı rasyonalizasyon: Büyük olasılıkla iş örneğini desteklemek için bile tüm varlıkların nitel analizine odaklanmak için değerlendirme çalışmalarını kolaylaştırın. Ardından ilk 10 iş yükü için derin bir nitel analiz ekleyin.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
4. Adım: Bağımlı varlıkların geçişini planlama
Yeni yenilikler mevcut iş yüklerine veya varlıklara bağlı olduğunda, bulut benimseme planı proje kapsamı geliştirmeye yönelik hızlandırılmış bir yaklaşım sağlar. Kapsam daha sonra bulma sonuçlarını, rasyonalizasyonu, gerekli becerileri ve iş ortağı sözleşmesini yansıtacak şekilde değiştirilebilir.
Teslim:
- Kapsam şablonunu dağıtın.
- Şablonu geçirilecek ilk 10 iş yükünü yansıtacak şekilde güncelleştirin.
- Yayın zamanlamasını tahmin etmek için kişileri ve hızı (kişilerin zamanı) güncelleştirin.
- Zaman çizelgesi riskleri:
- Azure DevOps hakkında bilgi sahibi olmamak dağıtım sürecini yavaşlatabilir.
- Her iş yükü için kullanılabilir karmaşıklık ve veriler zaman çizelgelerini de etkileyebilir.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Bulut benimseme planı: Temel şablonu kullanarak planınızı tanımlayın.
- İş yükü hizalaması: Kapsam içinde iş yüklerini tanımlayın.
- Efor hizalaması: Önceliklendirilmiş iş yükleri için çabayı net bir şekilde tanımlamak için kapsam içindeki varlıkları ve iş yüklerini hizalayın.
- Kişiler ve zaman hizalaması: İş yükleri için yineleme, hız ve yayınlar oluşturun.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
5. Adım: İdare gereksinimlerini benimseme planınızla uyumlu hale getirme
planlanan yenilikleri idare ekibiyle tartışmak, ortaya çıkmadan önce birçok engelleyiciden kaçınmanıza yardımcı olur. Bazen yenilikçi yeni çözümler, sağlam idare uygulamalarında önerilmez uygulamalar gerektirebilir. Bu gerekli özelliklerden bazıları, idare zorlaması için otomatik araçlar aracılığıyla bile engellenebilir.
Teslim:
- Yenilik gereksinimleri ve idare kısıtlamaları arasında saydamlık ve anlayış oluşturun.
- Gerektiğinde, ilkeleri ve işlemleri mevcut idare kısıtlamalarındaki değişiklikleri veya özel durumları yansıtacak şekilde güncelleştirin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
Bu bağlantılar benimseme ekibinin bulut idare takımının yaklaşımını anlamasına yardımcı olur:
- İdare yaklaşımı: Bu metodoloji, şirket ilkesi ve süreçleri hakkında düşünmeye yönelik bir süreci özetler. Ardından, bulut kurumsal çabalarınız genelinde idare sağlamak için gereken disiplinleri oluşturabilirsiniz.
- Şirket ilkesinin tanımı: İş risklerini belirleme ve azaltma.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
6. Adım: operasyonel ihtiyaçları ve iş taahhütlerini tanımlama
Planlanan yenilikler için uzun vadeli operasyonel sorumluluklar için planı tanımlayın. Oluşturulan yönetim temeli operasyonel gereksinimlerinizi karşılayacak mı? Aksi takdirde, bu yeniliği destekleyen teknolojiye özgü fon operasyonları seçeneklerini değerlendirin.
Teslim:
- Çeşitli mimari ve işlem kararlarını değerlendirmek için Microsoft Azure Mimari Gözden Geçirmesi'ni tamamlayın.
- İşlem yönetimi çalışma kitabını gerekli gelişmiş işlemleri yansıtacak şekilde ayarlayın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Yönetim temelini genişletin: Bulut Benimseme Çerçevesi bu bölümü, buluttaki operasyonel yönetime çeşitli geçişlerde size yol gösterir.
- Gelişmiş işlemlere özgü bilgi edinin: Yönetim temelinizin ötesine geçmenin yollarını keşfedin.
- Operasyon gereksinimlerinizi desteklemek için gelişmiş operasyonlar gerekiyorsa, her iki ekibin operasyonel sorumluluklarını belirlemek için iş taahhütlerini değerlendirin.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
7. Adım: Hizalanmış giriş bölgesi dağıtma
Bulutta barındırılan tüm varlıklar bir giriş bölgesi içinde yer alır. Bu giriş bölgesi açık idare, güvenlik ve operasyonel gereksinimlere sahip olabilir. Alternatif olarak, diğer ekiplerin desteği olmayan yeni bir abonelik de olabilir. Her iki senaryoda da, idare ve işletim gereksinimleriyle en baştan uyumlu bir giriş bölgesiyle başlamak önemlidir.
Onaylı bir giriş bölgesiyle başlamak, ekibinizin geliştirme sırasındaki ilke ihlallerini, çözümün üretime sunulduğu zamanları bulmasına yardımcı olur. Erken bulma, ekibinizin engelleyicileri kaldırmasına yardımcı olur ve benimseme ve idare ekiplerine değişiklik yapmak için yeterli zaman tanır.
Teslim:
- İlk yenilik sırasında ilk, düşük riskli denemeler için ilk giriş bölgesini dağıtın.
- İdare, güvenlik ve operasyonel uyum sağlamak için bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibiyle yeniden düzenleme planı geliştirin.
- Zaman çizelgesi riskleri:
- İlk 10 iş yükü için idare, operasyon ve güvenlik gereksinimleri bu işlemi yavaşlatabilir. İlk giriş bölgesi ve sonraki giriş bölgelerinin yeniden düzenlenmesi daha uzun sürer, ancak geçiş çalışmalarına paralel olarak gerçekleşmelidir.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Giriş bölgesi seçin: Benimseme düzeninize göre giriş bölgesi dağıtmaya yönelik doğru yaklaşımı bulmak için bu bölümü kullanın. Ardından bu standartlaştırılmış kod tabanını dağıtın.
- Giriş bölgenizi genişletin: Başlangıç noktasından bağımsız olarak, kaynak düzenleme, güvenlik, idare, uyumluluk ve işlemler için gerekli bileşenleri eklemek için dağıtılan giriş bölgesindeki boşlukları belirleyin.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
8. Adım: Bulutta yenilik yapın
Yenilik metodolojisi, bulutta yenilik yapmak için en yaygın olarak kullanılan araçlar ve ürün yönetimi yaklaşımları hakkında rehberlik sağlar. Bu adımlar bu yaklaşımı kullanmaya başlamanıza yardımcı olur.
Teslim:
- Müşterilerinizin hayatını zenginleştiren ve işletme için değer katan teknoloji tabanlı çözümler.
- Bulutu kullanarak bu çözümleri daha hızlı yinelemek ve daha fazla değer eklemek için işlemler ve araçlar:
- Yinelemeli geliştirme yaklaşımları.
- Özel olarak oluşturulmuş uygulamalar.
- Teknoloji tabanlı deneyimler.
- IoT kullanarak fiziksel ürün ve teknolojinin tümleştirilmesi.
- Ortam zekası: Yetkisiz teknolojinin bir ortama tümleştirilmesi.
- Azure Bilişsel Hizmetler: büyük veri, yapay zeka, makine öğrenmesi ve tahmine dayalı çözümler.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- İş değeri konsensüsleriyle hipotez oluşturun: Teknik çözümlere karar vermeden önce yeni yeniliklerin iş değerini nasıl artırabileceğini belirleyin ve müşteri ihtiyaçlarıyla ilgili bir hipotez ortaya atın.
- İlk MVP'nizi derleme: Bir hipotez, uygulamanızda yerleşik olarak yeterli değer potansiyeline sahip olduğunda derleme işlemi başlar. Geliştirme sprint'leri, hipotezin hızlı bir şekilde doğrulanmasına veya reddedilmesine izin vermek ya da gerekli işlevselliğin uygulamayla tümleştirilme şekline ince ayar yapmak için mümkün olduğunca hızlı olmalıdır.
- Ölçüpöğrenin: Hipotezinizin doğruluğunu en kısa sürede doğrulamak istiyorsunuz. En düşük uygulanabilir ürün (MVP), doğru yönde hareket ettiğinizi onaylayan geri bildirim toplamak için yeterli işlevsellik sunan yeni işlevselliğin ön sürümüdür.
- Dijital yeniliği genişletin: Yenilik disiplinlerini veya verileri demokratikleştirmeyi içeren dijital buluşları kullanarak hipotezinizi geliştirmek, uygulamalar aracılığıyla etkileşim kurmak, benimsemeyi güçlendirmek, cihazlarla etkileşim kurmak ve tahmin ve etki sağlamak. Bu buluşlar Yenilik metodolojisinin temel bir parçasıdır.
9. Adım: Kuruluşunuzun yenilik olgunluğunu değerlendirme
Yenilik stratejinizin geliştirilmesini desteklemek için yapay zeka hazırlığı değerlendirme aracı, kuruluşların yapay zeka tabanlı sistemler oluşturma ve sahip olma becerilerini değerlendirmelerine yardımcı olan ücretsiz bir kaynaktır. Dört olgunluk düzeyi vardır: temel, yaklaşan, aspirasyonel ve olgun. Her düzey, kuruluşunuzun belirli yapay zeka çözümleri türlerini benimseme, ilişkili riskleri azaltma ve stratejiler uygulama becerisini belirlemeye yardımcı olan belirli bir özellik kümesi içerir.
Değerlendirme 5-10 dakika sürer ve kuruluşunuzun kapasitesini dört kategoride ölçer: strateji, kültür, kuruluş özellikleri ve yetenekler. Bu kategorilerin ölçülmesi, yapay zeka hazırlığı değerlendirme aracının kuruluşunuzun puanını hesaplamasına ve bir eğrideki yapay zeka yenilik olgunluğuna ilişkin bir tahmin sağlamasına olanak tanır.
Teslim:
- Kuruluşunuzun yapay zeka olgunluğunu değerlendirmek ve yapay zeka tabanlı sistemler oluşturmak için Gartner AI Olgunluk Modeli'ni kullanın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Değerlendirme tamamlandığında, aracın çıkışı yapay zeka yenilik olgunluğunun durumunu tahmin eden bir puan sağlar.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
Value deyimi
Bu kılavuzda özetlenen adımlar, sizin ve ekiplerinizin bulutta iş değeri oluşturan, uygun şekilde yönetilen ve iyi tasarlanmış yenilikçi çözümler oluşturmanıza yardımcı olabilir.
Sonraki adımlar
Bulut Benimseme Çerçevesi bir yaşam döngüsü çözümüdür. Yenilik yolculuğuna başlamanıza yardımcı olabilir. Kuruluşunuzun bir yenilik yolculuğu başlatmasına ve yenilik çalışmalarını destekleyen ekiplerin olgunluğunu geliştirmesine yardımcı olabilir.
Aşağıdaki ekipler, çabalarının olgunluğunu artırmaya devam etmek için bu sonraki adımları kullanabilir. Bu paralel işlemler doğrusal değildir ve engelleyici olarak görüntülenmemelidir. Bunun yerine her biri, şirketinizin genel bulut hazırlığını geliştirmenize yardımcı olan paralel bir değer akışıdır.
| Takım | Sonraki yineleme |
|---|---|
| Bulut benimseme ekibi | Süreç geliştirmeleri , müşterileri etkileyen yenilikler sunmak ve yinelenen benimsemeyi desteklemek için yaklaşımlar hakkında içgörü sağlar. |
| Bulut stratejisi ekibi | Strateji metodolojisive Plan metodolojisi, benimseme planıyla birlikte gelişen yinelemeli süreçlerdir. Bu genel bakış sayfalarına dönün ve iş ve teknik stratejilerinizi yinelemeye devam edin. |
| Bulut platformu ekibi | Geçişi veya diğer benimseme çalışmalarını destekleyen genel bulut platformunu ilerletmeye devam etmek için Hazır metodolojisini yeniden ziyaret edin. |
| Bulut idaresi ekibi | İdare süreçlerini, ilkelerini ve disiplinlerini geliştirmeye devam etmek için İdare metodolojisini kullanın. |
| Bulut operasyonları ekibi | Azure'da daha zengin işlemler sağlamak için Yönet metodolojisini oluşturun. |
Geri Bildirim
Çok yakında: 2024 boyunca, içerik için geri bildirim mekanizması olarak GitHub Sorunları’nı kullanımdan kaldıracak ve yeni bir geri bildirim sistemiyle değiştireceğiz. Daha fazla bilgi için bkz. https://aka.ms/ContentUserFeedback.
Gönderin ve geri bildirimi görüntüleyin