Aracılığıyla paylaş

Bir yineleme (CMMI) planlama

  • Makale

Yineleme yazılım geliştirme her yinelemenin sonunda giderek daha fazla çalışma özellikleriyle yazılımının yüklü olduğunu artan aşamalar çalışmalarınızı bölmek anlamına gelir. İdeal olarak, hatta ilk yineleme sonra müşteri göstermek için bir şey vardır. Yineleme, kurs düzeltmeleri erken yapın böylece geribildirim erken Al olanak tanır.

Yineleme planlama mat olması için yineleme ne kadar süre istediğinizi karar ekibiniz bu süre bitti çalışma miktarını belirleme ve hangi iş her tekrarda dahil edilmesi için gereken planlama gelir.

msf CMMI proses geliştirme şablonu için tekrarlama yaparak işinizi izlemenize yardımcı olması için her çalışma öğesi yineleme Path alanına sağlar. Gerçekleştirmeyi planladığınız yinelemeden yansıtmak için bu yolu özelleştirebilirsiniz. CMMI hakkında daha fazla bilgi için bkz:Background to CMMI

Bu konuda

  • Bir yineleme için uygun iş yükünü tahmin et

  • Zamanlama yineleme sunum ve iletimi

  • Bir yineleme Başlat

  • Bir yineleme izlemek

Uygulamak ve her gereksinimi sınamak için görevler oluşturma

Yineleme planı yineleme için zamanlanmış görevler listesinde gösterilir. Her görev Bunu uygulayan ürün gereksinimine bağlıdır.

Çalışma çözümleme sorgu ve ilerleme Pano görev listesi görülebilir. Daha fazla bilgi için bkz. İlerleme Pano (CMMI).

Yinelemenin başında ekibi bu yineleme için zamanlanmış gereksinimlerini gözden geçirir ve görev çalışma öğeleri oluşturur. Görev çalışma öğelerini (örneğin, tasarım, geliştirme ve sınama) gereksinim tamamlamak için gereken iş açıklayın.

Görevleri kullanarak en kolay oluşturulan ürün gereksinimlerini bağlantılı olabilir ve Office Excel. Daha fazla bilgi için bkz. (Excel'deki) İş Öğelerinin Ağaç Listesini Kullanarak Tepe-Aşağı Planlama Yapmak.

Yineleme sırasında ekip üyeleri tamamlanma durumunu güncelleştir ve kalan alanları görevlerin çalışma. Ekibi bu bilgileri güncel tutar, kalan çalışma miktarını ilerleme Pano ve diğer Özet Tablo raporları gösterir ve doğrunun burndown grafik, çalışma zamanında tamamlanması büyük olasılıkla olup olmadığını gösterir.

Yineleme için uygun iş yükünü tahmin et

Proje planlama sırasında ürün artışlarla saat bağlı yineleme bir dizi geliştirilmiş olduğunu anlaşılan, en yüksektir. Genellikle, bu yineleme dört hafta bir hafta değişir.

Şablonu bir yineleme için planlama çalışma miktarını tahmin ettiğinizde yararlı raporlar sağlar.

  • Durum çubuğundaki tüm Interations Bu rapor ardışık yineleme takım performansını izlemenize yardımcı olur. Kaç gereksinimleri ve kaç saat içinde bir yineleme tamamlanmıştı görmek için bu raporu kullanın.

  • Gerekliliklerine bakış Bu rapor, önem sırasına göre sıralanmış ve filtre uygulanmış alan ve yineleme tarafından tüm gereksinimleri listeler. Bu raporu çalışma miktarını bir yineleme ekibi tarafından tamamlanıp tamamlanmadığını gösterebilirsiniz.

  • Burndown ve yazma hızını Burndown belirli bir süre içinde tamamlanan ve kalan çalışma eğilimi gösterir. Yakma hızı yineleme uzunluğuna bağlı iş tamamlanmış ve gerekli oranını gösterir.

Zamanlama yineleme sunum ve iletimi

Bir retrospective ekibi toplamak için hissedarlara ve tamamlanan çalışma doğrulama sınamaları için kapalı el artımlı işlevsellik göstermek için zaman planlamanız gerekir.

Genellikle, yineleme hissedarlar için çalışma işlevini göstermek için son gün zaman ayırmalısınız.

Geribildirim kaydetmek ve proje portalda kaydedin. Yeni görevler veya ışık gereksinimleri sunum getirir, çalışma öğeleri gerektiği gibi oluşturun. Bunlar daha sonra gelecekte yineleme planları beslenecek.

Bir yineleme Başlat

Tekrarında proje tanıtım bir mini-version ile ivme kazandırın. Ekip bir araya getirir. Amaçları ve yineleme kapsamını anahat. Tartışmak ve planı ve tüm hedefleri sunabilir. Tüm ekip üyeleri ile çalışma self-organizing bir şekilde devam etmek için yeterli içerik kullandığınızdan emin olun. Zaman ve uzayda sorular için ekip üyelerinden olun ve herhangi bir sorun veya toplantı sırasında getirdiği risk kaydedin. Dakika olarak proje portal içinde saklayın. Proje Yöneticisi olarak riski oluşturarak takip etmek ve uygun çalışma öğeleri düzenleyin.

Bir yineleme izlemek

Yineleme, ilerleme durumunu günlük şablonuyla sunulan raporlar kullanarak izlemeniz gerekir. Kalan çalışma planlanmamış iş fazladan dikkat isteyeceksiniz ve yineleme beklentilerini karşı izleme mı emin olmak için gerekliliklerine bakış bildirir. Daha fazla bilgi için, bkz. Kalan İş Raporu, Planlanmamış İş ve Gereksinimlere Genel Bakış Raporu (CMMI)

Ek kaynaklar

Daha fazla bilgi için aşağıdaki Web kaynaklarına bakın:

Proje Retrospectives: Takım incelemeler için Handbook bir, Norman Kerth; Dorset House, 2001.

Hızlı Retrospectives: İyi takımlar mükemmel hale getirme, Esther Derby ve dan Diana Larsen; Pragmatik Bookshelf, 2006.