2017 年 12 月
第 32 卷，第 12 期
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新贵 - 管理管理者：出色工作的 15 个技巧
通过Krishnan Rangachari |自 2017 年 12 月
广泛说话、 工程经理分布到完全干预老板 micromanagers 从色谱。开发人员面临的挑战了解如何"管理，"，无论其管理器中，位于上之间的色谱。下面是可以帮助的 15 观点：
干预管理器
- 模拟。很容易让人想到过度与干预经理交流，将它们发送详细状态报表或描述的所有内容你最多。Unconsciously，你可能想要"证明"与其你是可信并独立。相反，为干预与其 ！例如，在仅当你具有的影响较大的新闻，若要共享，或者当您需要其帮助循环它们。
- Vindicate。使用此方法，干预 manager 信任你默认情况下，直到你给出她原因，否则考虑。通过成为全面、 认真、 面向详细信息和诚实项目中来满足此信任。越执行此操作，您获得更自由。
- 将事件升级。有时，干预方法可能不是在团队或项目的最大利益。在这种情况下，它是确定以请求更多的支持和手把手。大多数经理将容纳 oblige-实际上，它们可能具有已等待你能询问 ！
- 强调。如果你喜欢是干预的经理，因此，定期，告诉他们和解释。这会鼓励他们放宽了更多。
- 信用额度。请与你干预管理器中，共享信用额度的点，即使她的作用仅传递的项目中。标识她作为共同创建者或合著者。这不是空喝彩。管理器的有限参与的情况下通常是有助于对成功和增长的。
Micromanagers
- 对象。它可能是很重要设置与过于活动管理器的限制。如果你有的有效投诉，接近会话，以便它如何你认为，而不是它们未错误有关。专注于你和你的经理可以做什么在一起以改进内容。例如，你可以假定，"时那样 X，它让我觉得 Y。我们怎样才能做到一起为在将来避免这种？"
- 阻止。曾经使作业之前，可以发现问题的迹象，例如方式将来 manager 协商薪金或标题处理提议截止时间，或者有关他的同事或老板讲话时。可以通过不会占用角色来接受这些红色标志。
- 容忍。每当我已经"显著 exit"若要使一个点，通过在 micromanager 上遍历，我已经后悔它。它会降低到该团队中的每个人我债券并关闭将来机会的门。如果你不要认为需要离开团队，等待，直到你不再认为生气。
- 弹性。您可能同意 micromanager 方法到项目中，但实施她方向展开你 worldview 可以实际帮助。通过接受通过个人判断她的意见，了解如何不会过度遵循到你信念，并且有时，你可能会甚至启动以查看它的有效性。
- 静默。如果你 micromanager 侮辱或 railroads 你，静默可能是最佳 （和唯一 ！） 可行响应。其他情况下，你可以假定，"我不知道稍后再试，"或者，"我感觉不堪重负，因此让我理解这一点。" 更广泛地说，无法使用你的管理器，以用于提供其他服务和了解接受不同的那些车辆形式查看它甚至接洽整个关系。
所有管理器
- 潜在客户。你的工作和结果的质量有关的大多数管理器小心您来实现，而不考虑其各自的日常的参与级别。因此，在你与其聊天，重点说明高级结果。你还可以描述即将转以确保结果的最高质量的步骤。这种方法访问提高您的对话集中于您的工作方式和你的实现，而不是弄清每日的 bug 修复或实现详细信息。
- 分隔。当你的经理寻求帮助时，通过正在你提出非常具体集中她注意。这可帮助你管理器的思想来生成可操作建议的接地。
- 连接。管理器是人，，因此你可以有意识地深化与它们个人的关系。如果你实际上是满足要求，可以向它们询问有关其系列、 运行状况、 爱好和类似。这些会话深化管理器中，你了解并从这些共享的漏洞可以将这两个您更容易组合在一起。
- 计划。若要与经理中专用于职位空缺的招聘目标和性能的讨论计划单独一对一时间适合。这些有针对性的讨论允许它们为在不断增长的职责和职位空缺的招聘实际操作。
- 清除。标识管理器的顶部考虑优先级，然后转到在其中一个上工作。你将不仅加快你增长，你还将训练自己要多角度。
Krishnan Rangachari是首席技术官、 首席信息官，和工程 Vp 上组织转换、 区域性创建和工程领导的顾问。请访问RadicalShifts.com他私有新闻稿和网络研讨会。