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云策略反模式

项目
03/22/2023

客户在云采用策略阶段经常遇到反模式。这些反模式可能会使保持 IT 和业务策略之间的一致性变得复杂化。这些反模式也使得测量云项目的成功变得更加困难。

反模式：在不建立目标的情况下采用云

许多公司都宣布采用云优先或纯云策略。但是这些公司却没有明确定义希望通过这些策略实现什么目标。很少有云项目可以在没有具体的 KPI 和目标的情况下取得成功。在没有指标或确切目标的情况下，要衡量项目的表现是不可能的。

示例：在不定义目标的情况下迁移到云

一家公司最大的竞争对手启动了纯云策略。该竞争对手的目标是，通过在一年内将所有系统置于云中来加速业务发展。这家公司不想落后。为此，公司的主管们开始就如何快速采用云进行战略性讨论。但是，他们没有定义任何具体的成功标准，例如降低成本或提高系统性能。

公司的第一个系统迁移到云。由于未定义想要实现的目标，主管们无法检查其云策略是否成功。

理想的解决方式：定义目标和 KPI

在讨论采用云的原因时，定义具体的 KPI。随后，你将能够衡量策略成功与否。你还将了解到是否可将同样的策略用于其他项目。请参阅为什么要迁移到云？，了解更多关于采用云的动机。

反模式：未交流动机

如果动机或采用云的出发点在公司内部不一致，云采用过程可能会失败。企业可能会从采用云中看到很多好处，但却未能将这些触发因素与 IT 进行交流。如果采用动机影响公司的 IT 策略（而不仅仅是其业务策略），也会出现这个问题。如果动机不一致或未进行交流记录，云旅程通常会失败。

示例：未能传达采用的好处

一家公司在其管理委员会宣布云优先 IT 策略后，开始使用云。但是，管理委员会没有解释该策略能为公司带来哪些好处。 IT 和业务部门不清楚他们采用云的原因。这种不确定性导致他们没有重点，各部门无法朝着共同的目标努力。对于云采用策略的犹豫在不断增加，尤其是在 IT 部门内。由于 IT 策略未明确定义目标，使得策略受到质疑，导致产生许多问题。

理想的解决方式：定义并传达云采用的原因

明确想要采用云的原因。然后清楚地定义该原因，并传达给整个公司。这样以来，IT 和业务部门会更容易接受云采用。还可以利用这些动机，在云采用旅程的后期阶段影响技术决策。在证明迁移到云的合理性之前，请查看关于云迁移的误解。