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我们为什么要迁移到云？
“我们为什么要迁移到云？”- 这是业务和技术利益干系人经常会问的问题。 如果答案是“我们的董事会 (、CIO 或 C 级高管) 告诉我们迁移到云”，则这些企业可能更难实现预期成果。
本文讨论了云迁移背后的一些动机，这些动机有助于产生更成功的业务成果。 了解这些动机有助于你就可用选项展开对话，并最终创造积极的业务成果。
动机
各种动机可以推动云采用支持的业务转型。 可能同时适用多种动机。 下表中列表的目标是帮助生成与哪些动机相关的想法。 在这里，你可以评价和评估适用动机的潜在影响。 云采用团队应与利益干系人、高管和业务领导者会面，并讨论哪些动机可以帮助企业采用云。
| 关键业务事件 | 迁移 | 创新 |
|---|---|---|
| 数据中心退出 合并、收购或资产剥离 降低资本支出 终止对任务关键型技术的支持 应对法规遵从性变化 新数据主权要求 减少中断，提高 IT 稳定性 报告和管理业务的环境影响 |
节约成本 减少供应商或降低技术复杂性 优化内部操作 提高业务敏捷性 为新的技术能力做准备 扩大规模以满足市场需求 扩大规模以满足地域需求 整合复杂的 IT 项目组合 |
为新的技术能力做准备 培养新的技术能力 扩大规模以满足市场需求 扩大规模以满足地域需求 改善客户体验并提高参与度 产品或服务转型 新产品或服务带来市场波动 民主化和/或自助服务环境 |
对动机进行分类
云采用动机可能分为多个类别。 在你生成动机列表时，可能会出现一些趋势。 动机与某一个分类的关联性往往高于其他分类。 使用主导分类来帮助指导开发云采用策略。
响应关键业务事件是最高优先级时，请务必尽早 开始迁移 ，通常与策略和规划工作同时进行。 采用此方法需要成长型思维模式，并愿意根据反复吸取的经验教训改进流程。
如果迁移是最高优先级，那么策略和规划将在这个过程的早期发挥重要作用。 建议在规划工作的同时实施第一个工作负载，以帮助团队了解和预测与云采用相关的任何学习曲线。
当创新是最高优先级时，策略和规划需要在这一过程的早期阶段进行更多投资。 这可确保在云采用期间实现项目组合的平衡和投资的明智一致性。 有关详细信息和指南，请参阅了解创新之旅。
为了确保做出更好的决策，迁移过程中的所有参与者都应清楚地了解他们的动机。 以下部分概述了客户如何通过一致的战略方法指导和影响决策。
动机驱动的策略和业务成果
本节内容重点介绍迁移和创新动机及其相应的策略。
迁移
动机表顶部附近列出的 迁移 动机是采用云的最常见原因，但不一定是最重要的原因。 这些结果对于实现至关重要，但它们最有效地用于过渡到其他更有用的世界观。 云采用的这一基本第一步通常称为 云迁移。 云采用框架的迁移方法概述了执行云迁移的策略。
一些动机与迁移策略一致。 此列表顶部的动机比底部的动机对业务的影响更小。 以迁移为动机的策略帮助组织成功地创造了以下业务成果：
- 实现 其可持续发展目标
- 增加成本节省额。 阅读客户案例。
- 降低供应商或技术复杂性。
- 优化内部操作。
- 提高业务敏捷性。 阅读客户案例。
- 为新的技术能力做准备。
- 根据市场需求进行缩放。
- 根据地域需求进行缩放。 阅读客户案例。
创新
数据是一种新商品，而现代应用程序是将该数据转化为各种体验的供应链。 在如今的商业市场中，很难找到不是基于数据、见解和客户体验构建的转型产品或服务。 云采用框架的创新方法包括与上述动机列表的“创新”列中显示较低的技术策略一致的动机。
以下动机有助于 IT 组织更多地关注创新而不是迁移策略。 以创新为动机的策略帮助组织成功地创造了以下业务成果：
后续步骤
了解预期的业务成果将有助于促进你需要进行的对话。 这些对话对于记录你的动机和支持指标来说非常有用，能够满足你的业务策略要求。 接下来，阅读通常与迁移到云相关的业务成果的概述。