你当前正在访问 Microsoft Azure Global Edition 技术文档网站。 如果需要访问由世纪互联运营的 Microsoft Azure 中国技术文档网站,请访问 https://docs.azure.cn

我们为什么要迁移到云?

“我们为什么要迁移到云?”- 这是业务和技术利益干系人经常会问的问题。 如果答案是“我们的董事会 (、CIO 或 C 级高管) 告诉我们迁移到云”,则这些企业可能更难实现预期成果。

本文讨论了云迁移背后的一些动机,这些动机有助于产生更成功的业务成果。 了解这些动机有助于你就可用选项展开对话,并最终创造积极的业务成果。

动机

各种动机可以推动云采用支持的业务转型。 可能同时适用多种动机。 下表中列表的目标是帮助生成与哪些动机相关的想法。 在这里,你可以评价和评估适用动机的潜在影响。 云采用团队应与利益干系人、高管和业务领导者会面,并讨论哪些动机可以帮助企业采用云。

关键业务事件 迁移 创新
数据中心退出

合并、收购或资产剥离

降低资本支出

终止对任务关键型技术的支持

应对法规遵从性变化

新数据主权要求

减少中断,提高 IT 稳定性

报告和管理业务的环境影响

节约成本

减少供应商或降低技术复杂性

优化内部操作

提高业务敏捷性

为新的技术能力做准备

扩大规模以满足市场需求

扩大规模以满足地域需求

整合复杂的 IT 项目组合

为新的技术能力做准备

培养新的技术能力

扩大规模以满足市场需求

扩大规模以满足地域需求

改善客户体验并提高参与度

产品或服务转型

新产品或服务带来市场波动

民主化和/或自助服务环境

对动机进行分类

云采用动机可能分为多个类别。 在你生成动机列表时,可能会出现一些趋势。 动机与某一个分类的关联性往往高于其他分类。 使用主导分类来帮助指导开发云采用策略。

响应关键业务事件是最高优先级时,请务必尽早 开始迁移 ,通常与策略和规划工作同时进行。 采用此方法需要成长型思维模式,并愿意根据反复吸取的经验教训改进流程。

如果迁移是最高优先级,那么策略和规划将在这个过程的早期发挥重要作用。 建议在规划工作的同时实施第一个工作负载,以帮助团队了解和预测与云采用相关的任何学习曲线。

当创新是最高优先级时,策略和规划需要在这一过程的早期阶段进行更多投资。 这可确保在云采用期间实现项目组合的平衡和投资的明智一致性。 有关详细信息和指南,请参阅了解创新之旅

为了确保做出更好的决策,迁移过程中的所有参与者都应清楚地了解他们的动机。 以下部分概述了客户如何通过一致的战略方法指导和影响决策。

动机驱动的策略和业务成果

本节内容重点介绍迁移和创新动机及其相应的策略。

迁移

动机表顶部附近列出的 迁移 动机是采用云的最常见原因,但不一定是最重要的原因。 这些结果对于实现至关重要,但它们最有效地用于过渡到其他更有用的世界观。 云采用的这一基本第一步通常称为 云迁移。 云采用框架的迁移方法概述了执行云迁移的策略

一些动机与迁移策略一致。 此列表顶部的动机比底部的动机对业务的影响更小。 以迁移为动机的策略帮助组织成功地创造了以下业务成果:

  • 实现 其可持续发展目标
  • 增加成本节省额。 阅读客户案例
  • 降低供应商或技术复杂性。
  • 优化内部操作。
  • 提高业务敏捷性。 阅读客户案例
  • 为新的技术能力做准备。
  • 根据市场需求进行缩放。
  • 根据地域需求进行缩放。 阅读客户案例

创新

数据是一种新商品,而现代应用程序是将该数据转化为各种体验的供应链。 在如今的商业市场中,很难找到不是基于数据、见解和客户体验构建的转型产品或服务。 云采用框架的创新方法包括与上述动机列表的“创新”列中显示较低的技术策略一致的动机。

以下动机有助于 IT 组织更多地关注创新而不是迁移策略。 以创新为动机的策略帮助组织成功地创造了以下业务成果:

  • 实现 其可持续发展目标
  • 提高业务敏捷性。
  • 为新的技术能力做准备。
  • 培养新的技术能力。
  • 根据市场需求进行缩放。
  • 根据地域需求进行缩放。
  • 改善客户体验和互动。 阅读客户案例
  • 产品或服务转型。

后续步骤

了解预期的业务成果将有助于促进你需要进行的对话。 这些对话对于记录你的动机和支持指标来说非常有用,能够满足你的业务策略要求。 接下来,阅读通常与迁移到云相关的业务成果的概述。