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云采用框架入门

  • 项目

云采用框架可通过多种不同的入门指南帮助你入门。 本文对指南进行了分组，以帮助你找到最适合你的当前挑战的指南。


下面的每个链接都指向组织在云采用过程中尝试实现特定目标时通常会询问的问题。

云采用方案

组织的云采用工作应支持云历程的长期战略目标。 我们为不同的方案提供了云采用指南，包括混合和多云、新式应用程序平台、SAP、零售、防御等。

云采用反模式

迁移到云时，可能会遇到设计、计划或实现方面的失误。 我们更新了有关 反模式 的详细指导，这些模式可以阻止创新，并防止企业采用和实现目标。

协调基础

公司的云采用历程由基础决策引导，这些决策会影响云采用历程的结果。 以下信息可帮助你做出核心决策并记录这些决策，以便在云采用生命周期中参考。

加速采用

云采用需要进行技术改变，但若要通过云进行数字转型，所需的不仅仅是 IT。 使用这些指南开始协调各个团队以加速迁移和创新工作。

指南 说明
我们想要将现有工作负载迁移到云。 如果你的主要关注点是将本地工作负荷迁移到云，则本指南是一个很好的起点。
我们想要在云中构建新的产品和服务。 本指南可帮助你准备将创新的解决方案部署到云。
环境设计和配置阻止了我们。 本指南提供了设计和配置环境的快速方法。

改善控制

随着云采用过程的发展，一种可靠的操作模型可以帮助确保作出明智的决策。 你还需要考虑组织变更。 这些指南帮助你协调人员并改进操作以开发云操作模型。

指南 说明
如何在云转换期间实现卓越运营？ 本指南中的步骤可帮助策略团队领导所需的组织变更管理，以始终确保卓越运营。
如何管理企业成本？ 本指南可帮助你开始优化企业成本，并且跨环境管理成本。
如何持续保护企业云环境？ 本指南可帮助在整个企业中应用安全控制，以最大程度地减少漏洞并加速事件响应。
如何应用适当的控制机制以提高可靠性？ 本指南可帮助最大程度地减少与配置、资源组织、安全基线或资源保护策略方面的不一致相关的中断。
如何确保整个企业的业绩？ 本指南可帮助你建立用于维护整个企业业绩的流程。

建立团队

根据你的采用策略和运营模型，你可能需要建立几个团队。 本部分将帮助你开始建立这些新团队。

指南 说明
如何使组织协调一致？ 本指南可帮助你建立配备有适当人员的组织结构。
是否需要云策略团队？ 此团队可确保云采用工作的进度与业务结果相协调。
云采用团队有什么作用？ 此团队遵循治理要求，实施计划中概述的技术解决方案。
如何建立云治理团队？ 此团队可确保正确评估和管理风险和风险容忍度。
云运营团队如何工作？ 此团队专注于监视、修复和纠正与传统 IT 运营和资产相关的问题。