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定义云策略团队
本文概述了定义云策略团队的过程。 云策略团队或功能定义云采用和转换项目的动机和业务目标。 这些函数验证和维护业务优先级与云采用工作之间的一致性。
建立 动机驱动策略 有助于将计划与所需的业务目标映射和一致。 云策略团队有助于促进业务与采用计划之间的协调。
为什么我需要云策略团队？
请考虑建立云策略团队的以下原因：
- 协调业务和 IT 目标。 确保云计划是目的驱动的，与动机相关，并满足特定的业务需求和优先级。
- 改进战略决策。 引入不同的视角来评估云功能，并选择符合组织目标的解决方案。
- 加速云转型。 通过创建一个凝聚力的路线图和明确的计划所有权来简化采用过程。
- 降低运营风险。 确定并缓解安全、合规性和治理的潜在挑战。
- 增强创新灵活性。 培养一个协作环境，鼓励创新使用云技术，并提高对市场变化的响应能力。
建议的功能
若要成功实施云策略团队并帮助企业实现云投资的价值，请考虑在云策略团队中包括以下功能。 你可以从小开始，并随着时间的推移扩展团队。 首先咨询来自整个组织的利益干系人，并根据需要向采用策略团队添加更多功能。
下面是典型函数的列表及其与云采用策略的相关性：
- 中央 IT 有助于管理运营效率、优化 IT 资源、准备技术平台，并确保云服务的可伸缩性和可用性。
- 业务决策者（BDM） 确保云策略驱动业务价值，并与收入生成、客户参与和运营目标保持一致。
- IT 决策者（ITDM） 弥合技术和业务之间的差距。 它们有助于平衡技术可行性与业务需求，并确保新的解决方案与现有的 IT 框架和功能保持一致。
- 首席架构师 将业务目标转化为技术体系结构，以确保云解决方案安全、可缩放、可靠且可适应。
- 云安全团队 有助于确保保护数据端系统。 它们确保新的计划遵循安全标准，以降低与云采用相关的风险。
- 合规性团队 最小化法律和合规性风险。 它们有助于确保所有云做法都符合法规和组织合规性标准。
- 财务团队。 请考虑包括财务团队的代表，帮助 IT 和业务决策者了解云投资的机会和风险。
- 高管 提供自上而下的支持和战略监督。 把你的领导团队或高管利益干系人纳入其中可以帮助加强组织的承诺，以确保云采用符合公司的整体使命和战略目标。
征求意见
云策略团队应持续从整个业务中寻求输入。 考虑确保一致性并寻求来自以下其他团队和角色的意见：
- 财务领导 指导预算、成本管理和财务规划。 它们通过确保财务效率和符合公司财务策略，帮助最大限度地提高云投资的回报。
- 市场营销 塑造品牌声誉和客户参与策略。 他们确保云功能支持客户获取、保留和数字营销计划，以增强整体品牌形象。
- 销售 推动收入增长并建立客户关系。 它们将云解决方案与销售目标保持一致，以帮助简化销售流程、提高效率并提高客户生存期价值。
- 人力资源（HR） 提供见解和支持，直接影响转型的成功和可持续性。 由于新领域的创新，如果你有招聘、技能提升或劳动力规划的需求，HR是一个关键的合作伙伴。
- 执行领导 有助于满足市场增长要求和环境可持续性指标。
- 可持续性领导者推动可持续性作为整个企业的云策略的一部分，确保可持续性与公司的环境承诺保持一致。
建议
从小做起，逐步扩展。 定义初始团队的核心成员。 此阶段的核心成员通常包括 IT、财务和安全性。 向其他职能征求意见，以应用于策略的初始阶段。
定义策略团队的角色。 确保将业务要求和目标映射到云采用策略团队的运营责任。 在传达组织更改或投资新计划以增强云成熟度时，明确的问责结构会有所帮助。
审查策略团队成员身份。 定期检查策略团队，以确保团队在业务各方面均有代表性，并且你拥有合适的利益相关者和协作者参与。 这样做有助于发现机会和风险。 两者都应该在战略演变过程中得到公平体现。
改进你的策略。 与核心团队一起创建初始策略草案，咨询业务主管和利益干系人。 使用第一次迭代探索可以通过云采用实现的业务目标。 获得高管支持后，请根据需要扩展您的策略团队的规模和细节。