本文可帮助你了解 FinOps Framework 中的 FinOps 评估功能以及如何在 Microsoft 云中实现该功能。
定义
FinOps 评估是指衡量 FinOps 实践的有效性、使活动与组织目标保持一致以及确定改进领域以推动 FinOps 成熟度的过程。
尽早评估组织做法。 不要等待新团队、重组或流程变化。 了解 FinOps 旅程的开始位置与了解要去哪里一样重要。
定义与这些目标关联的组织目标和可量化指标。 为了实现这些目标，需要评估一组与这些目标相关的活动的成熟度，并规划实现路径。 自动执行指标来量化进度，帮助 FinOps 团队确定要实现的目标和需要注意的领域。
定期查看指标并重新评估团队。 随着组织需求随时间的变化，调整重点领域。 专注于影响和最大化云价值。
入门指南
首次开始在云中管理成本时，请使用本机评估工具。
- 查看如何进行FinOps迭代教程以识别最佳的起始能力。
- 完成 Microsoft FinOps Review 以获取简便的自助评估。
- 从小开始，专注于上一步中确定的功能。
- 记录评估结果，并计划在 1-3 个月内重新评估进度。
- 根据影响和工作量将建议添加到路线图。
- 使用明确定义的关键绩效指标（KPI）定义每月、季度和年度目标。
- 在所有利益相关者中建立认同、所有权意识和责任感。
夯实基础
在建立坚实的基础时，请考虑自动化和扩展工作的方法。
- 定期在跨职能会议或仪表板中查看 KPI。
- 若要简化采用和度量，请自动执行 KPI、仪表板和警报。
- 将评估扩展到各个部门，并更深入地扩展到每个部门，以便实现广度和完整性。
- 自动执行评估过程并使用遥测来建立简化的过程。
欲了解更多信息，请访问 FinOps 基金会。
此功能是 FinOps 基金会提供的 FinOps 框架的一部分，FinOps 基金会是一个致力于推进云成本管理和优化的非营利性组织。 有关 FinOps 的详细信息，包括有用的 playbook、培训和认证计划等，请参阅 FinOps Framework 文档中的 FinOps 评估功能 文章。
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