在开始使用 Copilot Studio 时，了解项目目标、用例和定价如何影响 Copilot Studio 项目的成功非常重要。
设置目标
我们建议客户将项目目标分为三个不同的领域：核心交付、业务指标和治理。 如果代理是组织的新手，那么本文中的示例是一个很好的起点。 上线后，您可以快速了解什么是重要的、客户的行为方式以及您希望在哪些方面进行改进。
项目目标
以下是客户在项目开始时定义的目标的示例。
交付目标 - 最小可行项目 (MVP)
在三个月内的某个目标日期与代理一起上线。
代理可以使用测试短语脚本回答您的目标用例。
上线后的业务目标
已解决会话百分比：项目团队的目标是随着时间的推移增加此数字。 此数字通常称为变体量。
已提升会话百分比：项目团队的目标是随着时间的推移减少此数字。
已放弃会话百分比。
转移或解决：每个会话的业务价值。
每月活跃用户数 (MAU)。
建立代理治理和管理模型
应用程序生命周期流程和自动化设置。
代理作者入职流程。
报告和审查频率。
构建用例
创建鼓舞人心的用例是开始代理构建之旅的关键部分。
该程序包括：
有兴趣的员工参加 Copilot Studio in a Day 培训，在那里他们学习对话代理构建的基础知识。
一旦参与者有构建代理的经验，将培训小组分成两到三个人的小团队。
允许团队确定他们可以使用代理解决的用例中的时刻。
每个团队都应该在四周的时间内建立里程碑，其中包括每个团队成员的活动。 此做法类似于项目计划。
两周后，培训小组的每个团队都会展示他们的代理，展示他们的进展，并确定任何挑战或差距。
四周后，培训小组的每个团队都会向小组其他成员和各自业务领域的领导展示他们的最终产品。
如果可能，请为此计划的参与者提供一定程度的奖励。 激励措施多种多样，从认可到金钱奖励。
包括转入生产阶段的路径，以确保所有代理最终进入生产阶段。
与组织的其他成员分享成功，并激励其他人做更多的事情。
循环和重复。 现在，您有一个可以定期运行的计划，以提升组织内的代理开发。
小费
黑客马拉松鼓励组织学习并应用他们在实际用例中学到的知识来开发代理。
定价
您可以订阅 Copilot Studio 和 Microsoft 365 Copilot 计划。 您应该选择哪种计划取决于您或您组织的需求。 要查找更多信息或购买计划，请转到 Copilot Studio 定价信息或联系您的 Microsoft 帐户团队。