交付模型
根据组织的规模，您可能希望通过实施结构化组织模型来正规化 Microsoft Power Platform 的采用方式。 您应考虑通过以下方法来组织您的团队，并确定最适合您的情况和组织的方式。
Microsoft Power Platform 提供了四种交付模型，但其中每一种都仅是思维模型 — 每个组织都在此 continuum 中有多个模型的变种。 例如，即使您选择采用集中式模型（其中所有要求都纳入到一个中央交付团队），您仍可以让大众开发者发现该平台并为其团队构建应用。 因此，无论如何您都将获得矩阵元素或 BizDevOps。
这些模型可以帮助您认识您的当前软件交付模型，Microsoft Power Platform 可能会如何覆盖到其中，或者如何发展以适应 Microsoft Power Platform 实现的快速开发功能。
集中式
在该模型中，您将创建产品负责人中央团队，这些团队负责围绕组织业务部门的部门解决方案的低代码交付。 负责代码优先解决方案的专业开发人员将与企业协同工作以通过共享模型交付。 企业架构师负责中间层和服务，并确保向创建者提供数据。 核心 IT 将负责许可和所有人的运行系统。
如果采用该模型，您可以创建一个核心团队来根据组织优先级挑选应用的开发。 此外，因为他们拥有 Power Apps 的基础专业知识，所以您的团队中会有专精 Microsoft Power Platform 特定部分（如 Power Automate、Power BI 和 Power Apps component framework）的成员，或者他们可能专精第三方集成和人工智能。 此模型可以有效地推动组织变化，最适合交付任何类型的应用程序。
下面是 Schlumberger 中的一个数字简报，介绍这种类型的模型如何通过分散式模型和矩阵式模型成长。 了解有关 Schlumberger 如何采用 Microsoft Power Platform 的详细信息：Prolific 应用制作者在 Schlumberger 上激发低代码变革
| 应用程序交付类型 | 交付模型类型 | 应用程序的生成时间 | 应用程序的生命周期 | 示例 | IT 参与 |
|---|---|---|---|---|---|
| 自助服务 | 任意 | 1-2 周 | 6-12 个月 | 小型、部门级或 LOB 解决方案。 | 分散式 IT |
| 小型团队 | 矩阵式/集中式 | 3-6 个月 | 6-24 个月 | 致力于交付中等解决方案或多部门解决方案的小型团队。 | 分散式 IT |
| 多部门或大型业务线解决方案 | 矩阵式/集中式 | 3-6 个月 | 6-24 个月 | 致力于交付中等和大型解决方案或部门内解决方案的大型矩阵式团队。 | 集中式 IT |
| 大规模交付产品 | 集中式 | 1-2 年 | 5-7 年 | 利用低代码和代码优先 Power Apps 解决方案的组合和供应商与第一方解决方案在企业内交付大型产品。 | 集中式 IT |
| 大型企业供应商交付 | 集中式 | 7 年 | 10-15 年 | 针对第三方记录和支持框架系统的环绕策略。 例如，SAP 实施及其周围混合了低代码和代码优先解决方案 Power Apps ，以及其他 Microsoft 第三方集成。 | 集中式 IT |
分散式
在该模型中，您可以在组织中创建多个与各个团队的日常运行密切相关的团队。 他们将拥有可按照组织的指示一致地交付应用的资源。 每个团队都可以自主运行，并且可以以蜂巢模式拆分和增长。 但是，如果采用此模式，您仍然需要集中治理，才能应用一些高级数字守卫来确保企业合规。 其中包括数据丢失防护 (DLP) 治理、连接器管理和许可证管理等功能，以确保用户和开发人员能够在 IT 尽量少干预的情况下安全地构建和发布解决方案，同时保持公司数据的安全和合规性。 这是很好的自助选项。
矩阵
如果使用该模型，则会将分散式和集中式的优点集于一体。 您将拥有一支由经过培训和认证的 Microsoft Power Platform 专家组成的核心团队。 除了专门的培训师可以培训组织中的本地团队，您还将有主管来负责更改、设计、交付和架构。 有大众开发者构成的本地团队与核心结构的专家相连，从而确保在负责日常工作的人员过渡到使用正在生成的应用的人员时不会造成任何丢失。 如果采用此模型，您可以扩展到成千上万人创建应用。
此团队还应该考虑了解 Center of Excellence，以便按照适用于所有人的指导管理自己的数据区和部署解决方案。 这非常适合自助服务和小型团队在小型 IT 的参与下快速交付选项。
BizDevOps
只有按照 IT 之类运营可以为创建的应用支持的速度进行应用快速开发。 BizDevOps 是应用创建者与运营之间良性循环的一种关系。 要让这种关系发挥作用，所有团队需要非常了解组织正在致力于实现的数字文化。 若要发挥创建的应用的最大价值，需要可靠的支持、治理和维护。 随着技术发展，需要对应用进行更新，以使其保持最新。 不仅需要注意变化，还需要制订管理计划，这是应用成功的关键。