从传统上讲，大型组织依赖于中心 IT 团队开发和管理业务应用程序。 随着应用程序积压不可避免地增加，中心 IT 团队很难维护应用程序，更不用说分析他们如何开发来满足大型组织的要求。 这可能会导致整个组织的工作效率下降，因此各个子部门需要使自己的团队努力实现数字化。
Power Apps 和 Microsoft Power Platform 使组织中的个人开发应用以满足其团队的业务需要，而不受中心 IT 团队阻止。 但是，如果员工自行开发应用，将会引发可重用性（对于组织级别的数据和应用）问题，以及面临支持和维护应用的挑战。 对于组织数字化，我们需要超出特定团队的需求，为整个组织实施数字化策略。
At Microsoft，多个细分专注于特定的产品和服务。 其中一个部门就是数字转换平台 (DTP)，它集中于 Dynamics 365 和 Microsoft Power Platform。 DTP 拥有超过 15,000 个具有自己的自定义需求的人。 Success Hub 平台支持 DTP 的数字化，而 Microsoft 中央 IT 则扮演着卓越中心的角色，为所有人提供 Microsoft Power Platform 治理和环境战略 Microsoft。
显示向 Microsoft Corporation 报告的各个组的组织结构图，由中心 IT 提供支持。 成功中心支持 DTP 组。
什么是成功中心？
Success Hub 是 Microsoft Dynamics 365 和的内部实施 Power Platform。 DTP 中的团队在成功中心上开发其应用，并共享或重用其他应用和系统中的数据。 大约 20 个团队已在平台上开发了大约 35 个业务应用。 这已启用 DTP 以在灵活性与治理之间实现平衡。 此共享环境使团队可以共享常见数据源和管理流程，并在允许团队自由生成应用程序以满足其独特需求时，建立单一可信来源。
成功中心联合开发模型的优点
下表介绍了与中心 IT 或单独员工进行开发相比，使用成功中心模型的特定优点。
| 中心 IT (Center of Excellence) |
成功中心 | 单独员工和团队 | |
| 应用开发 |  缺点局限于一个团队 |
 优势单独员工和团队不局限于单个团队 |
优势 不局限于单个团队 |
| 数据存储和治理 | 优势 |
优势 |
缺点 一个应用中的数据不与其他应用通信 |
| 集成 | 优势 |
优势 无需重复工作 |
缺点 通过多个工作实现一个目标 |
| 符合性和安全性 | 优势 |
优势 无需重复工作 |
缺点 通过多个工作实现一个目标 |
| 支持和维护 | 缺点 局限于一个团队 |
优势 各个团队无需重复工作 |
优势 不局限于单个团队 |
- 共享应用程序和数据：由于数据存储在单个实例中 Microsoft Dataverse ，因此相同的数据表（例如，客户、联系人和产品）可以在多个应用程序之间广泛共享。
- 与其他数据源集成：应用程序确实需要来自其他系统 Microsoft的数据，例如销售和支持数据。 这些集成已在成功中心中启用，以供任何应用使用。
- 共同开发的治理：治理模型允许多个团队在平台上同时共同开发。
- 应用程序生命周期管理（ALM）：提供 ALM 功能（例如开发环境和部署）以帮助团队快速入门。
- 合规性和安全性：Success Hub 定期负责合规性、安全性和隐私审查。
- 支持和维护：应用团队可以利用指定的支持和实时网站审核。
下一步
了解成功中心 Microsoft后，请查看数字化转型平台小组的数字化所涉及的 内容