总结
100 XP
本模块介绍了建立高绩效创业团队的实用技巧。 下面是你所学知识的总结:
- 每个初创公司的创始团队中都应该具备几个重要的个人特质。 考虑当前团队的优势和劣势会很有帮助。 确定需要填补的差距。
- 大多数早期初创公司团队中需要填补几个广泛的职能角色。 重要的是要确保团队的每个成员都清楚他们负责的角色。 同样重要的是,要涵盖所有角色,或者你有一个在团队发展过程中如何涵盖它们的计划。
- 如果你是独立创始人,可以找一位联合创始人加入初创公司,这样可以帮助你掌控工作、提供精神支持并帮助你做出更明智的决策,从而增大创业成功的机会。 通常情况下,在创业之初(或接近初期)引入联合创始人要比在推出产品后更容易。
- 初创公司有了资金后,你就应该尽早开始列出你想要雇佣的候选人。 通过培养与这些人之间的关系,当你有用人需要并筹到资金时,就更有能力快速找到并雇用合适的人员。
- 联合创始人协议是降低严重联合创始人冲突风险的好方法。 其中规定了联合创始人将如何做出决策、他们将如何解决分歧以及在无法达成协议的情况下会发生什么。
- 如果创始人离开,创始人股份兑现是保护公司的一种简单方法。 它可确保每位创始人都会随着时间的推移获得股权,具体取决于他们的持续参与情况和业绩。
- 包容性招聘可以为初创公司带来竞争优势。 通过有意地创建一个多元化的团队,可以利用具有高级技能但未得到充分利用的人才库,而且可以比那些团队多样化程度较低的初创公司表现得更好。
- 通过向经验丰富的创始人寻求指导,新创业者可以更快地让公司步入正轨并成长起来、克服障碍、避免犯下严重错误,并扩大其人脉。
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