概要
本模块包含以下内容：
- 一些核心启动概念的简短介绍。
- 讨论一些个人注意事项，帮助你决定如何分配时间和精力。
- 对成功和不成功的公司的一些属性的检查。
我们进行了创始人对齐练习，以确保你和你的同事在同一页面上。 你现在还有两个清单，希望这对你有用。 一个清单可帮助你识别成功启动的属性，并将其集成到公司中。 其他清单可帮助你确定故障指示器，并避免犯可能导致公司失败的错误。
下面是可从本模块中得出的简短结论列表：
- 考虑旅程早期每个同事的动机和风险容忍度。 这有助于了解未来情况。 它还提供了在出现问题之前解决任何期望错位的机会。
- 在提交全职之前验证启动想法。 你的目标应该是尽可能减少机会的风险，并承诺时间和金钱，以符合这种去风险的过程。
- 开始时最重要的工作是查找可重复的可缩放业务模型。 抵制试图获取用户或创造收入的诱惑，直到你有强有力的证据表明你的想法解决了一个真正的难题。 必须清楚地了解目标用户的需求以及他们需要构建的产品。
- 通过了解成功启动的共享属性，可以从一开始就将这些属性集成到启动中。
- 许多初创公司都失败了，因为创始人犯了可预测的和可避免的错误。 通过了解一些最常见的启动陷阱，可以更好地避免它们并改善启动的成功机会。