简介

根据 Womack 和 Jones 在其著作 Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation 中所述，价值被定义为“在适当的时间以适当的价格向[某]客户提供的能力，由客户在每个案例中定义”。

价值是精益思想的关键起点，只能由最终客户定义。最终客户，或产品的用户，与中间客户（如销售、营销、分销、供应商等）形成对比。价值也是特定于产品的。

Dynamics 365 Supply Chain Manufacturing 中精益化生产的核心概念提供了对精益概念的基本理解，这些概念对于精益生产必不可少。

在精益概念的基本工作中，Womack 和 Jones 定义了五项精益原则：

客户价值

确定价值时，请从客户的角度指定创造价值的内容：考虑以下示例。客户定义精益供应链中的产品值。增值活动将产品转换为更接近客户实际需求的产品。

未增值的活动被认为是浪费。

价值流包含将原材料转换为交付给最终客户的成品所涉及的整个流程序列。也可以从产品概念开始到市场投放来查看此历程。此序列中的每个步骤都为产品增值，为其最终形式和功能做出贡献。

识别价值流映射是有助于精益转型建模的重要工具。通过识别和映射这些流程，您可以确定效率低下问题、消除浪费并简化操作。

您想在流程中尽可能创建流。例如，可以通过将所有活动和流程链接为最高效的组合来使用单件流，从而尽量增加增值内容，同时尽力减少浪费。

借助单件流，可消除流程之间的在制品等待时间；从而可以更快增值。只做客户需要的产品。

拉动是指对客户需求率的响应。客户需求驱动供应链。如果查看从下游到上游活动的供应链，在下游客户发出需求信号之前，上游供应商不会生产任何内容。

目标是完全按照客户需要在所需时间以经济的方式进行生产。对于精益化，完美是一种愿望。请记住，一切都可改进。

本图显示精益概念如何与 Supply Chain Manufacturing 中的功能配合使用。