总结
本模块概述一些核心概念，阐明和测试初创公司所基于的假设。 此信息可以在投入时间和金钱构建产品之前验证核心假设。
下面是已学习内容的摘要：
- 你正在进行业务模型创新，所以不要想着写一份 50 页的商业计划。
- 可以通过引用来描述产品为公司客户创造的价值：它帮助客户完成的工作、它带来的痛苦以及它创造的收益。
- 价值主张画布是一个用于设计价值主张的有用工具。 它帮助你与客户互动，了解他们需要完成的工作、痛点和收益，然后创建从而准确解决这些元素的产品。
- 精益画布有助于你捕获关于业务模型的设想。
- 了解设想是否正确的唯一方法就是与客户共同测验它们。
- 使用假设矩阵来根据每个设想对业务成功的重要性以及你对设想的了解程度来设置测验设想的优先顺序。
- 创建基本客户角色，以帮助你了解目标客户的需求。
- 可以通过多种方法来测试假设。 采访潜在客户是一个不错的开始。 在致力于构建产品之前，你的目标应该是进行多次低保真试验。
有用的资源
通过这些其他资源了解详细信息。
书籍
这些书籍可以为你提供有关测试假设和采访客户的更多指导：
- 测试经营理念（David Bland 和 Alex Osterwalder）
- 精益客户开发：打造客户愿意购买的产品（Cindy Alvarez 著）
- 顿悟四步法：产品取胜的成功策略（Steve Blank 作者）