在组织中培养强烈的归属感至关重要。 客户数据显示，有强烈归属感的员工参与度是没有参与的员工的六倍多。
在以下情况下，归属是强的：
- 工作环境包含差异。
- 每个人都觉得被接受。
- 每个人都可以发挥出最好的自己来工作。
Microsoft Viva Glint多样性和包容性 (D&I) 方法可帮助组织衡量重要的观点，并使管理人员能够建立包容性做法。 D&I 方法有助于理解如何创造一个所有人都感到属于的环境。
Glint测量 D&I 的方法的核心部分是针对受经理和工作组影响的日常包含动态进行零入点。 确保重点持续反馈可提高组织所有级别的 D&I 能力。 它让人们拥有对话的所有权，而不是觉得 D&我是合规性活动或其他人的问题。 D&I 调查程序可用作独立度量，或者当需要单一关注 D&I 时。
Viva Glint的 D&I 实践框架解决了渐进式 D&I 策略的五个关键要素，以推动更大的归属感，从而增强参与度和更好的业务成果。 研究确定这五个元素是衡量的关键组成部分：
提示
Glint调查策略可以将多样性、归属和纳入领域纳入任何调查，从而无需进行独立的多样性和包容性度量。 出于此原因，请考虑将Glint的 D&I 调查模板中的项目添加到参与调查或区域性调查。
多样性和包容性调查揭示了基本见解
多样性和包容性调查反馈提供：
- 简短的研究验证调查项目
- 在领导者和经理级别访问直观且有见解的数据
- 了解多样性、包容和归属感如何影响参与度和业务成果的关键驱动因素
- 使用专有混合方法的基准项
- 流失预测，用于识别因缺乏包含和归属感而面临离开风险的群体
- 来自特选内容的可作资源，以改善团队的多样性和包容性体验
- 强大的评论分析，可识别组对多样性和包容性体验的评价
- 将多样性、包容性和归属项轻松集成到现有敏捷调查计划中，并能够派生跨计划见解
Viva Glint多样性和包容性调查项目
| 项目数 | 项名称 | 项文本 |
|---|---|---|
| 1 | eSat | 你在 [公司名称] 工作的快乐程度如何？ |
| 2 | 归属 | 我在 [公司名称] 感受到了归属感。 |
| 3 | 真实性 | 我觉得自己在工作中很自在。 |
| 4 | 平等机会 | 无论背景如何，[公司名称]的每个人都有平等的成功机会。 |
| 5 | 多样性 - 承诺 | 高层领导表现出对多样性的明显承诺。 |
| 6 | 意见计数 | 我的意见似乎很重要。 |
| 7 | 接受 | [公司名称] 使来自不同背景的人员很容易被接受。 |
| 8 | 透明度 | [公司名称] 公开和诚实地沟通。 |
| 9 | 值队友 | 我被视为工作组的有价值成员。 |
| 10 | 更大用途 | 为 [公司名称] 工作让我感觉自己是具有更大目的的事物的一部分。 |
| 11 | 最佳利益 - 经理 | 我的直接经理让我觉得他们有我最大的利益考虑。 |
| 12 | DIB 更改 | 为了支持多样性、包容性和归属感，公司应考虑改变 (少做、多做或以不同的方式) ？ |
要考虑的其他多样性和包容性项目
| 项名称 | 项文本 |
|---|---|
| 生涯 | 我在 [公司名称] 有良好的职业机会。 |
| 关心 | 在工作中，我作为一个人感到被关心。 |
| 说出我的想法 | 我随意说出我的想法，而不必担心负面后果。 |
| 尊重待遇 | 我受到尊重和尊严的对待。 |
| 包含 | 我们的团队有一个重视不同观点的气氛。 |
| 更改适应 | 在适应组织变化的努力中，我感到很受支持。 |
| 非歧视 | 我在一个没有骚扰和歧视的环境中工作。 |
| 欣赏差异 | 我的工作组有一种文化，员工欣赏人们为工作场所带来的差异。 |
| 多样性 | [公司名称] 雇用来自不同背景的人员。 |
| 表达意见 | 在工作中，我乐于表达与我的团队不同的意见。 |
| 领导者关怀 | 我公司的领导者让我觉得他们有我最大的利益考虑。 |
| 创意质量 | 在这个工作组中，人们的想法是根据其素质来判断的，而不是根据表达他们的个人特征来判断的。 |
| 影响力 | 我能够影响影响组织的决策。 |
Microsoft Copilot影响调查模板的管理员设置
“多样性和包容性”模板位于“创建计划”页上的“定期”部分。
在管理员仪表板，依次选择“配置”和“调查程序”。 选择“ + 新建程序”。 选择“多样性”和“包容性”卡。
