OKR 的一般优势
无论公司规模如何，OKR) (目标和关键成果都提供了战略优势。 大型全球企业公司采用 OKR，只有少数员工，甚至只有个人的小公司也是如此。 OKR 提供许多重要优势，包括：
将焦点从输出转移到影响： 将 OKR 设为业务规划的中心时，重点将从团队的输出转移到它们对业务的影响。 此外，OKR 可以明确你正在执行的工作的目的，从而提高工作效率，帮助减少员工倦怠。
创建有助于统一工作和改进协作的跨职能合作。 将目标（包括个人、团队和部门的目标）与公司更广泛的战略保持一致有助于人们确定他们正在从事的工作的优先级。
帮助你导航快速更改并降低风险。 OKR 框架提供你集中精力的可见性。 反过来，这可帮助你主动管理风险，并识别在未统一系统的情况下可能不会注意到的各种数据集中的主题和更改。 OKR 框架可帮助你将焦点从活动和输出转移到结果，从而在正确的时间做出正确的更改，以保持竞争力。
提供记录、可衡量和拥有的清晰度。 OKR 框架有助于使用 OKR 软件或用于管理输出的文档来跟踪和度量输出。 每个人都负责其 OKR ， 公司领导负责实现 OKR 的追求。
激发伸展力，促进参与。 如果正确使用 OKR，则可以使它们成为战略节奏的推动力。 OKR 可帮助你让人们与更广泛的任务保持联系，并确保他们投入到参与其中。
通过持续进度评审提供清晰的上下文通信。 一旦记录目标，就不会停止开发 OKR 框架。 OKR 框架应影响公司中每个人的互动，支持一个审查过程，帮助你持续改进，并围绕你追求的关键结果创建节奏。
OKR 对高管、团队所有者和经理以及个人参与者的好处
OKR 可促进组织中的一致性、敏捷性和影响力。 采用 OKR 为以下方面提供了许多好处：
希望建立一支具有成长型思维模式并持续推动强劲业务业绩的高性能团队的高管。 对于高管，OKR 提供：
- 全面了解所有组织级别的业务计划进度。
- 部门和团队之间的强大协作。
- 高绩效、授权和敬业的员工。
- 明确日常工作与整体组织目标之间的联系。
- 更自主、更专注的团队。
团队所有者或代表较大组做出决策的人员。 对于这些人，OKR 提供：
- 重点更明确，使团队成员更加自主。
- 团队会议的效率及其可作的结果。
- 完全透明，加强与跨职能合作伙伴的协作。
- 日常工作与大型业务计划之间的明确一致性。
- 定义了 OKR 的问责制和明确的所有权。
- 提高了更有效地分配资源的能力。
对于个人贡献者，在参与和目的方面。 对于这些人，OKR 提供：
- 更明确且更集中的优先级。 OKR 可帮助团队成员了解他们应该做什么，以及为什么在非关键业务计划上花费更少的时间。
- 了解组织的首要任务，以及其团队和其他团队的首要任务。
- 改进了自主权和所有权。