Team 資料科學 Process中的專案潛在客戶工作
本文說明項目負責人在Team資料科學 Process （TDSP） 中完成為其專案小組設定存放庫的工作。 TDSP 是由 Microsoft 所開發的架構，可提供結構化的活動序列，以有效率地執行雲端式預測性分析解決方案。 TDSP 旨在協助改善共同作業和小組學習。 如需人員角色和相關聯工作的大綱，請參閱小組 資料科學 處理角色和工作。
項目負責人會管理 TDSP 中特定數據科學專案中個別數據科學家的每日活動。
項目負責人的主要角色
- 項目規劃和執行：
- 開發和執行詳細的項目計劃，包括定義專案範圍、時程表、里程碑和交付專案。
- 協調並監督所有專案活動，確保遵守項目計劃。
- 小組協調和管理：
- 直接和協調專案小組內個別參與者的工作。
- 指派工作、監視進度，並確保小組成員之間有效率的共同作業。
- 技術監督：
- 針對專案中使用的數據科學方法、工具和技術，提供技術監督和指引。
- 請確定技術方法符合項目目標和 TDSP 最佳做法。
- 專案關係人通訊：
- 作為專案與項目關係人的主要連絡點。
- 定期與專案關係人溝通項目狀態、進度和任何問題或變更。
- 解決問題和決策：
- 引導解決問題、解決技術挑戰，並視需要調整項目計劃。
- 做出影響專案方向和結果的重要決策。
- 質量保證：
- 確保專案交付專案的質量和正確性。
- 在整個專案生命週期中實作品質控制程式。
- 風險管理：
- 找出專案的潛在風險，並開發策略以減輕風險。
- 管理並解決發生的問題，將項目的影響降到最低。
項目負責人的主要工作
- 排程專案：
- 建立和維護項目活動和期限的詳細排程。
- 設定資源：
- 有效地配置資源（人力、技術、數據），以滿足專案需求。
- 執行技術檢閱並提供指引：
- 進行技術檢閱，並提供數據處理、分析和模型化的小組成員指引。
- 監視和報告：
- 根據目標和目標監視項目進度。
- 定期向小組、項目關係人和管理報告項目狀態。
- 建立檔案：
- 確保方法、分析和結果的完整檔。
- 促進會議：
- 組織和領導專案會議、檢閱和腦力激蕩會議。
- 定型和支援：
- 視需要為小組成員提供訓練和支援。
- 遵守道德標準：
- 確保遵守道德標準、數據隱私權法規和組織原則。
使用語言模型和警戒
在 TDSP 中，專案負責人對於推動個別數據科學專案實現其目標至關重要。 語言模型和副手可藉由加強決策、效率和整體項目執行，大幅促進專案的成功。 專案負責人可以整合這些工具，以符合下列領域的 TDSP 架構：
詳細的專案管理：
- 項目規劃和排程：使用語言模型來協助建立詳細的專案計劃、時程表和排程，並考慮各種項目階段和里程碑。
- 工作委派和監視：採用共同作業將工作指派給小組成員並監視進度，確保遵守項目時程表。
技術監督和決策：
- 技術研究和驗證：使用語言模型來研究及驗證適合項目的技術方法、演算法和方法。
- 決策支援：使用語言模型來分析各種技術選項，並提供重要專案決策的數據驅動建議。
小組協調和支援：
- 小組通訊：使用語言模型來起草清楚且簡潔的溝通，讓小組保持一致，並瞭解專案目標和更新。
- 資源管理：採用警戒來追蹤和管理專案內資源的配置和管理。
品質控制和保證：
- 程序代碼和模型檢閱：使用語言模型進行自動化程序代碼和模型檢閱，確保遵循最佳做法並找出潛在的問題或改進。
- 檔檢閱和增強功能：使用語言模型來協助檢閱和精簡項目檔，包括技術報告和使用者指南。
項目關係人溝通和報告：
- 進度報告：使用語言模型來產生項目關係人的完整進度報告和簡報，清楚傳達專案的狀態、挑戰和成就。
- 項目關係人會議準備：採用共同作業來準備專案關係人會議，包括議程設定、建立簡報，以及摘要重要討論點。
風險管理和問題解決方式：
- 風險分析：使用語言模型來識別潛在風險，並開發風險降低策略，確保專案的順利進行。
- 解決問題的協助：使用副手和語言模型進行腦力激蕩和開發解決方案，以解決專案挑戰或瓶頸。
持續改善和學習：
- 意見反應分析：使用語言模型來分析小組成員和專案關係人的意見反應，找出專案改進的領域。
- 程序優化：採用副手來精簡專案工作流程、提升效率，以及實作最佳做法。
摘要
在 TDSP 中，專案負責人負責數據科學專案的詳細規劃、執行和管理。 他們在協調小組工作、提供技術指導、管理專案關係人溝通，並確保專案成果的品質和成功方面發揮著關鍵作用。
參與者
本文由 Microsoft 維護。 原始投稿人如下。
主體作者：
- 標記 Tabladillo |資深雲端解決方案架構師
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