開始使用：建置雲端治理小組

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雲端治理小組可確保正確評估和管理雲端採用風險和風險承受度。 小組會識別企業無法容忍的風險，並將風險轉換為管理公司原則。

步驟 1：判斷是否需要雲端治理小組

雲端採用架構的官方指引是一律建立雲端治理小組。 起初，小組可能很小。 無論其大小為何，其角色都很重要。 如果不需要小組，則現有採用小組上的群組或個人應同意履行與 雲端治理功能 相關聯的責任。

交付：

  • 判斷您是否需要雲端治理小組。
  • 藉由開發跨小組矩陣來協調責任，以識別 負責任、負責、諮詢和知情的（RACI） 合作物件。 使用 工作表中的 Org Alignment RACI 範本 記錄決策和責任人。

支援交付專案完成的指引：

  • 雲端治理功能 可能已分散到多個個人或小組。 擁有標題 為雲端治理小組的小組 並不重要，但必要的功能應該與責任方或小組一起運作。
  • 如果公司的長期雲端採用策略可以從一個雲端環境中的一個登陸區域提供，治理和作業投入量可能就足夠小，可供一人或一個小組傳遞。 該小組不太可能稱為雲端治理，因為它提供雲端治理以外的許多功能。 即使是該小組，此入門指南也能協助確保它可以提供治理的這個重要功能。

課責小組 負責和支援的小組
  • 雲端策略小組
    		•
  • 雲端採用小組
    		•

    步驟 2：與其他小組保持一致

    治理小組可確保一致性並遵循一組通用原則。 這些原則來自與其他小組的持續配合。

    在建立原則或自動化雲端治理之前，雲端治理小組應該與 RACI 範本中識別的其他小組會面。 這有助於確保與重要主題保持一致，例如安全性、成本、效能、作業和部署。 步驟 4 和 5 有助於促進對齊。

    交付：

    • 與每個小組討論目前的狀態實作和進行中的採用計畫。

    支援交付專案完成的指引：

    • 請檢閱貴公司的策略 和計畫範本 與雲端策略小組成員，以瞭解動機、計量和策略。
    • 請與雲端採用小組成員一起檢閱貴公司的 雲端採用計畫 ，以瞭解時程表和優先順序。
    • 檢閱作業小組的 作業管理活 頁簿，以瞭解已與業務建立的作業需求和承諾。

    課責小組 負責和支援的小組
  • 雲端治理小組
    		•
  • 雲端策略小組
  • 雲端採用小組
  • 雲端作業小組
  • 卓越或中央 IT 小組的雲端中心
    		•

    步驟 3：與其他小組建立步調

    雲端採用一般會以波浪或版本來臨。 與這些版本一致的一般步調，可讓雲端治理小組向前看，並瞭解下一波中將引入的風險。 在規劃和檢閱期間持續參與策略、採用和營運小組，也有助於治理小組在即將到來的風險之前保持領先。

    交付：

    • 與支援小組建立步調。 可能的話，請配合發行和規劃週期的步調。
    • 直接與雲端策略小組（或各種小組成員）建立個別步調，以檢閱與下一波採用相關的風險，並衡量小組對這些風險的承受度。

    支援交付專案完成的指引：


    課責小組 負責和支援的小組
  • 雲端治理小組
    		•
  • 雲端策略小組
  • 雲端採用小組
  • 雲端作業小組
    		•

    步驟 4：檢閱方法

    為了協助建立治理的未來願景和該願景的工作方法，請檢閱雲端採用架構的管理方法。

    交付：

    • 瞭解支援治理方法的方法、方法和實作。

    支援交付專案完成的指引：

    責任小組：

    • 雲端治理小組負責建立治理的願景和方法。

    步驟 5：完成治理基準測試

    治理是一個廣泛的主題。 簡短評定可協助小組瞭解開始的位置。

    交付：

    • 根據與各種專案關係人的對話，完成治理基準評定。 或要求其他小組自行完成評定。

    支援交付專案完成的指引：

    責任小組：

    • 雲端治理小組應瞭解治理基準中所識別的差距，然後提供治理方向，以協助解決差距。

    步驟 6：實作初始治理最佳做法和設定

    治理方法包含初始治理基礎的兩種方法。 檢閱每個方法，並實作最符合您需求的方法。

    交付：

    • 在接下來的幾波採用工作期間，部署管理環境所需的基本治理工具和組織設定。

    支援交付專案完成的指引：

    責任小組：

    • 雲端治理小組負責檢閱和實作治理最佳做法和初始治理基礎。

    步驟 7：持續改善治理成熟度

    治理需求隨著其他雲端採用工作完成而成長。 與進行中的採用計畫保持一致，以確保治理方法可以維持適當的治理和控制層級。

    交付：

    • 實作治理改進功能，以防範不斷變化的風險和治理需求。

    支援交付專案完成的指引：

    責任小組：

    • 雲端治理小組負責配合進行中的採用計畫。

    步驟 8：評估登陸區域變更

    部署和擴充登陸區域時，可能會出現新的風險或治理違規。 定期檢閱登陸區域設定，以識別雲端原生治理工具未攔截的原則的任何偏差。 請確定每個登陸區域部署都遵循登陸區域治理的指導方針。

    交付：

    • 協助雲端平臺小組開發登陸區域的改善，該區域必須符合治理原則。

    支援交付專案完成的指引：

    責任小組：

    • 雲端治理小組應確定每個登陸區域部署都遵守治理指導方針。

    步驟 9：採用交接

    隨著新的採用工作完成，雲端採用小組會將作業責任交給雲端作業小組和雲端治理小組。 請與採用發行頻率保持一致，以確保適當的檔和原則一致，並協助小組承擔工作負載的責任。

    交付：

    • 定期檢閱並接受其他雲端採用小組的交接。

    支援交付專案完成的指引：


    課責小組 負責和支援的小組
  • 雲端採用小組
    		•
  • 雲端治理小組
  • 雲端作業小組
    		•

    下一步是什麼

    所有公司都是獨一無二的，其治理需求也是如此。 選擇適合您組織的成熟度層級，並使用雲端採用架構來引導可協助您達到該點的做法、流程和工具。

    隨著雲端治理的成熟，小組能夠以更快的速度採用雲端。 持續雲端採用工作傾向于在 IT 作業中觸發成熟度。 為了確保治理是作業開發的一部分，請開發 雲端作業小組 ，或與現有的雲端作業小組同步處理。