成本優化的設計檢閱檢查清單
此檢查清單提供一組工作負載成本優化的建議，可協助您根據工作負載所提供的商業價值，達成高投資報酬率 (ROI) 。 成本優化會平衡實際成本與認知的價值、小組效率、焦點和精力，同時符合您工作負載所定義的功能和非功能需求。
每個工作負載都有直接和間接成本，而且每個工作負載都是設計來提供價值。 如果您未納入本文中的建議，並考慮取捨，您的設計可能不會充分利用您的時間和金錢。 請仔細考慮下列檢查清單中涵蓋的要點，以確保您設計的成功。
成本優化是一種持續程式，可讓您將工作負載成本優化，並將工作負載與成本管理更廣泛的治理專業領域保持一致。 今天很重要的可能不是明天的重要事項。 您目前平臺所提供的技術選擇或選項和功能可能不同。 瞭解生產和非生產環境、注意平臺變更，並將您的結果套用至工作負載和工作負載的相依性。
檢查清單
| 程式碼 | 建議 | |
|---|---|---|
| ☐ | CO：01 | 建立財務責任的文化。 定期訓練人員，讓技術技能保持清晰。 在工作環境中培養創意和支出責任。 投資工具及實作自動化。 |
| ☐ | CO：02 | 建立和維護成本模型。 成本模型應該預估初始成本、執行率和持續成本。 交涉涵蓋成本模型的預算，並具有非計劃性費用的緩衝區。 |
| ☐ | CO：03 | 收集和檢閱成本資料。 資料收集應該會擷取每日成本。 在成本報告中，包括 (計量付費) 產生的成本、預付成本 (分攤) 、趨勢和預測。 專案關係人應該定期檢閱預算和成本模型的支出。 自動化警示以在關鍵閾值觸發通知，並偵測異常以指出與趨勢基準的偏差。 |
| ☐ | CO：04 | 設定消費護欄。 護欄應包含發行閘道、治理原則、資源限制和存取控制。 將平臺自動化的優先順序設定為手動程式。 |
| ☐ | CO：05 | 從提供者取得最佳費率。 您應該會尋找並使用雲端資源和授權的最佳費率。 定期檢閱節省成本。 成本檢閱應包含區域定價、定價層、定價模型 (耗用量或承諾型) 、授權可攜性、公司購買方案和價位表。 |
| ☐ | CO：06 | 將使用量調整為計費增量。 您應該瞭解計費增量 (計量) ，並將資源使用量與這些增量保持一致。 修改服務以配合計費增量，或修改資源使用量以符合計費增量。 請考慮使用概念證明來驗證主要成本驅策因素的帳單知識與設計選擇，並顯示調整計費和資源使用量的方式。 |
| ☐ | CO：07 | 優化元件成本。 定期移除或優化舊版、不需要且使用量過低的工作負載元件，包括應用程式功能、平臺功能和資源。 |
| ☐ | CO：08 | 將環境成本優化。 調整支出，以排定生產前、生產、作業和災害復原環境的優先順序。 針對每個環境，請考慮必要的可用性、授權、作業時數和條件和安全性。 非生產環境應該模擬生產環境。 在非生產環境中實作策略性取捨。 |
| ☐ | CO：09 | 優化流程成本。 讓每個流程的成本與流程優先順序一致。 當您設定流程的優先順序時，請考慮每個流程的特性、功能和非功能需求。 優化流程支出通常需要策略性入侵。 |
| ☐ | CO：10 | 將資料成本優化。 具有資料優先順序的資料支出。 資料優化應該包括資料管理 (分層和保留) 、磁片區、複寫、備份、檔案格式和儲存體解決方案的改善。 |
| ☐ | CO：11 | 優化程式碼成本。 評估及修改程式碼，以符合功能和非功能需求，且資源較少或成本較低。 |
| ☐ | CO：12 | 優化調整成本。 評估縮放單位內的替代縮放比例。 請考慮替代的調整設定，並配合成本模型。 考慮應該包括針對每個實例、資源和縮放單位界限的繼承限制使用。 使用控制需求和供應的策略。 |
| ☐ | CO：13 | 優化人員時間。 讓人員花費在工作的時間與工作的優先順序一致。 目標是減少花費在工作上的時間，而不會降低結果。 優化工作應該包括最小化雜訊、減少建置時間、高精確度偵錯，以及生產模擬。 |
| ☐ | CO：14 | 合併資源和責任。 請查看工作負載中以取得合併資源和增加密度的方式。 在工作負載外部，使用現有的集中式資源和服務，讓您能夠合併工作負載責任。 |
下一步
建議您檢閱成本優化取捨，以探索其他概念。