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建立 FinOps 文化

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本文可協助您了解如何建立 FinOps Framework 中的 FinOps 文化功能，以及如何在 Microsoft Cloud 中加以實作。


定義

建立 FinOps 文化是為了培養責任歸屬和共同作業的思維，以透過雲端技術加速實現及提升商業價值。

宣傳成本感知文化的重要性；在此文化中，推動商業價值的優先順序高於將成本降到最低。 為所有肩負一致使命的專案關係人設定明確的期望和目標，並鼓勵對其採取的所有行動負責。

以資料為主導。 建立並推廣與個別小組的目標一致的成功計量。

建立 FinOps 文化可讓整個組織朝著同一方向前進，並透過更有效率的工作流程和更好的小組共同作業，加速達成業務目標。 每個人都可以共同做出更明智的決策，並提高營運靈活性。


開始使用

剛開始時，並非所有專案關係人都熟悉 FinOps 是什麼，以及自己在其中的角色。 請考慮從以下幾點著手：

  • 首先，尋找熱衷於 FinOps、成本最佳化、效率或資料驅動技術使用的人員，以加速達成業務目標。

    • 建置非正式的指導委員會，每週或每個月開會以達成一致目標、制定策略和戰術，並共同合作執行。

  • 研究您的專案關係人和組織。

    • 透過他們的使命和成功準則了解其激勵因子為何。
    • 了解他們面臨的挑戰，並尋找 FinOps 協助他們克服這些挑戰的機會。
    • 找出潛在的推動者和批評者，並理解他們為何支持或不支持你的工作。 將雙方立場都納入您的策略中。

  • 識別初始贊助者並準備一個推銷，說明您的策略如何導致其任務和成功準則的積極變化。 在您的計劃中提出明確的問題和後續步驟。

    • 您正在創建一家小型新創公司。 請研究一下如何為這些初期會議做好準備。
    • 利用 FinOps Foundation 資源來建置您的推介資料、策略等等。
    • 使用 FinOps 社群分享其知識和經驗。 他們與您有相似的經驗。

  • 您的 FinOps 工作應雙軌並進：在培養社群的同時，推動輕量型 FinOps 計畫並獲得巨大回報。 沒有比資料更好的證明了。

    • 與先行採用者一起宣傳和慶祝您的成就。

  • 隨著您在業務、財務和工程等領域開展出更廣泛的贊助，擴大您的指導委員會並將其正式化。


建置於基礎之上

此時，您有一個指導委員會，在核心專案關係人團體的基礎支持下，獲得了初期成就。 在基礎之上進一步拓展時，請考量以下幾點：

  • 定義並記錄您的營運模型，並將策略發展為共同作業社群。
  • 針對可透過有效的溝通展現價值及激勵不同專案關係人的計量和策略，進行腦力激盪。
  • 考慮使用有助於自我提升的工具，例如報表和儀表板。
  • 定期分享近況，慶祝小成就，以展現價值。
  • 尋找透過其他組織優先順序和計畫進行調整的機會。
  • 探索「大局觀」的方法，並與中心團隊一起推動充分受到支援的 FinOps 實務。 從組織內的其他成功計畫學習。

在 FinOps Foundation 深入了解

這項功能是 FinOps Foundation 的 FinOps Framework 的一部分，這是一個致力於推進雲端成本管理和最佳化的非盈利組織。 如需 FinOps 的詳細資訊，包括實用的劇本、訓練和認證計劃等等，請參閱 FinOps Framework 文件中的建立 FinOps 文化功能一文。

您也可以在 FinOps Foundation YouTube 頻道中找到相關的影片：


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