建立 FinOps 決策和責任結構

本文可協助您了解如何建立 FinOps Framework 中的 FinOps 決策及責任結構功能，以及如何在 Microsoft Cloud 中實作。

定義

建立 FinOps 決策和責任結構涉及定義角色和責任、消除小組之間的差距，以及啟用跨功能性共同作業和衝突解決。

定義在組織內有效管理成本所需的角色、責任和活動。 將責任和決策權委派給跨功能性指導委員會，平衡監督技術、財務和業務優先事項。

描述指導委員會的「指揮鏈」，以及資訊在公司內如何移動，才能符合組織的目標。 記錄解決挑戰和衝突所需的原則和程序。

建立 FinOps 指導委員會可協助組織內的專案關係人遵循單一程序。 委員會也可以決定「參與規則」，以有效採用和推動 FinOps。 同時，確保具備責任、公平性和透明度，並確保資深決策者能夠快速做出明智的決策。

開始使用

當您第一次開始在雲端中管理成本時，可能不需要建置 FinOps 指導委員會。 隨著組織成長並採用更多雲端功能時，更正式的程序需求就會增加。 請考慮下列起點：

• 開始與財務、業務和工程小組的代表一起參加週期性會議。
  • 如果您有負責成本管理的中央小組，請考慮讓他們擔任委員會主席。
• 討論並記錄每個委員會成員的角色和責任。
  • FinOps Foundation 建議一個潛在的責任指派矩陣模型（RACI 模型）。
• 一起規劃第一個 FinOps 反覆執行。
  • 記下存在不同觀點和意見的地方。 討論這些主題，以在未來對齊。
  • 從小主題開始找出共同點，讓委員會能夠執行成功的反覆執行。 如果不解決每個問題，也是可以的。
  • 文件決策和大綱程序、重要聯繫人和必要活動。 文件可以是早期階段的小型檢查清單。 專注於團結致勝，而不是記錄一切，並完美地執行。

以基本概念為基礎

此時，您有規律的會議節奏，但結構尚簡單。 超出基本概念時，請考慮下列幾點：

• 檢閱 FinOps Framework 指引，以了解如何最能擴增您的 FinOps 指導委員會工作。
• 請檢閱雲端採用架構指引，取得如何大規模推動組織一致性的秘訣。 您可能會發現有機會與其他治理計劃保持一致。

在 FinOps Foundation 深入了解

這項功能是 FinOps Foundation 的 FinOps Framework 的一部分，這是一個致力於推進雲端成本管理和最佳化的非盈利組織。 如需 FinOps 的詳細資訊，包括實用的劇本、訓練和認證計劃，請參閱 FinOps Framework 文件中的建立 FinOps 決策和責任結構功能一文。

您也可以在 FinOps Foundation YouTube 頻道中找到相關的影片：

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