軟體的領導：經由領導來管理
優秀的管理者有可能是不稱職的領導者嗎？ 那些兩個技能不一定一樣。
Ryan Haveson
幾年前，我替那個最終是來形容為"好經理，但一個好的領袖"。當像這樣形容他時，人們理解我的意思。 與此同時，然而，似乎有矛盾。 自寫的文章，"領導解構"，幾個月前，我已經這揮之不去的問題在我的腦海：它是可能成為一個好的經理，但一個好的領袖嗎？
管理者和領導者的角色通常交織在一起。 有一些組織在其中的領導方向來自您的經理，別人，但對大多數人來說，他們的經理和他們的領袖是同一個人。 這讓我想，"領導和管理實際上不同的技能嗎？ 如果是這樣，區別是什麼？"
經理有許多的角色，但他們都落入了以下五個領域：
- 匹配工作對員工的技能：不是所有的員工都具有同樣的技能模式。 例如，一些工程師非常深厚的技術基礎設施的工作，雖然別人可能往寫作 UX 功能更好地對齊。 偉大的經理總是期待對齊有工作的人在他們的 excel。
- 激勵人們去做他們最好的工作：經理的關鍵職能是努力的知道的是努力的什麼激勵著每個人，並找出方法來哄出額外咬。
- 教練和生成的技巧：幾乎每一次有人描述其最好的經理，他們說有點像"我教訓更多從她比我過的任何其他經理"。
- 代表工作團隊的管理：經理有代表地位和團隊的日常進度管理。
- 調整化妝的團隊以匹配組織的需要：當業務需求的變化時，管理人員需要經常評估團隊化妝及弄清楚如何填補的空白。 雖然他們可以通過技能建設有時會解決這個問題，但往往人員變化需要。 這可以涉及兩個雇用和解雇。
記住這個清單，我會回來是否可能成為一個好的經理，但仍是一個好的領袖的問題。 不是領導的五個不同的角色的一部分的一個屬性是領導的"方向設置"。這是簡單的遺漏在我的描述中，錯誤或者是真的，嚴格地講，人的管理是分開的方向設置嗎？
設置正確的方向
假定設置團隊的方向通過一個中央委員會或者團隊方向是相對比較簡單。 在這種情況下，你能想像一個偉大的經理人可以開車的團隊走向成功無需偉大的遠見或偉大的戰略思維能力。
雖然有很多的角色和技能要求視為偉大的經理和一位偉大領袖之間，領導的重點是重疊的使人們朝著一個目標。 經理的重點是圍繞獲取更多的日常團隊執行。
我回過頭來我"好的經理，但壞的領導者"的經驗，意識到方向設置是缺少的元素。 雖然我的老闆是大人們做他們最好的工作和偉大使我們朝著一個共同的目標，他正引導我們走向這一目標將是一個錯誤。
當時，我們都懷疑這一情況。 他不斷地與組織中的頂級老闆，我們走一個高風險的路徑。 然而，我們都認為他以為它並有答案，我們只是不明白。 我們以為我們最終將獲得成功。
作為領導者，冒風險是作業的一部分，但如果你不認可的最高管理層的風險，你最好是對的方向，或者，後果可以是很糟糕。 在這種情況下，風險沒還清，最終，該專案已被取消。 團隊的每個人都必須找到新的工作。 經過一年多的艱苦的工作、 加班和能源投入專案，它會突然取消是到團隊的每個人都很大的打擊。
我們的老闆組裝好的人的集合、 動機我們做我們的最佳工作和朝向一個共同的目標把我們全部對齊。 他説明我們學習和成長的技能，和他對上層管理代表我們取得的進展。 我們都覺得他是一個好的經理。 但他引領我們的方向是危險的。 風險的管理並不贊同，因為他把我們在做或死亡的情況。 不幸的是，事情不順利，結果是痛苦。
所以是它可能是一個好的經理，但一個好的領袖嗎？ 這取決於您要使用的每個術語的定義。
很清楚的一件事是要獲得巨大的商業結果，你必須在兩個大。 只是因為你管好你的團隊和獲得最大的他們並不意味著你不需要定期退後一步，並確保你朝著正確的方向。 否則，有人可以有一天叫你一個好的經理，但一個好的領袖。
.jpg)
Ryan Haveson 擁有超過 15 年的經驗領先的工程團隊和提供軟體和服務，為世界上最知名的品牌，包括 Xbox 和 Windows 的一些。他是在 Windows 8 的 Windows 體驗團隊組經理。 他和他的團隊設計和交付最終使用者和開發人員面臨的功能，包括活瓷磚通知平臺和新的工作管理員。他目前在美國高通公司領導工程系統組 對於 Windows/Windows Phone 上 Snapdragon 司在陽光在Diego。他在到達 ryanhaveson@hotmail.com 或 linkedin.com/in/ryanha。