IT 管理：如何讓您的專案獲得批准
遵循這五步驟要點，確保您的專案通過業務領導者的核准。
Ryan Haveson
即使你的速度最快、 最有效的 IT 經理世界，那裡是你可以做這麼多。 有多少次你有個好的想法，但就是不能讓這一切發生的資金？ 甚至最好的主意沒有充足的資源將會失敗。 作為專案負責人，你最重要的任務之一是確保你能夠確保足夠的資金和人員來完成的工作。
問題是大多數工程師認為有關建築的東西，不提供資金的東西。 所以要獲得您資助的專案，你有一點不同的想法。 這裡是五個小貼士，將確保在您的公司決策者說是到您的專案。
使人興奮
專案領袖的最重要的部分之一要確保決策制定者關心您的專案。 雖然大家都讚賞酷"科學專案"，那裡有一般有限的資金具有分配給解決實際業務問題或創造有形價值的專案。
工程師往往討論建議的創新或很難解決的問題的程度。 畢竟，這是最難的部分正確嗎？ 不幸的是，這不是賣給一個專案的最佳方法。 在討論時建議，打頭陣的價值，不創新。
開始時討論了尚未開發的市場你的公司失蹤，是多少錢可以使您的公司，或當前的業務流程效率低下和那如何影響公司的價值。 通過創建一種感覺的開始對話，"如果僅有一個解決方案"。然後當你談論你的提議，位置它作為情況最好的答案。 雖然它聽起來可能令人沮喪，覺得它像這樣：沒有人真正關心您的代碼，您的新的應用程式或新硬體 — 他們關心它做什麼。
什麼都不留給想像力
工程師經常抱怨如何"愚蠢"其他人的或只是的業務單位領導人不明白它。 有趣的是，幾乎所有工程師都覺得他們比幾乎所有其他的工程師，所以至少一半的我們都錯了在這方面的聰明。 問題的部分原因是，一旦你讓自己沉浸在一個問題和找出一個解決辦法，你忘了走錯路徑，直到你得到了你的大腦中只是一種解決辦法提出了自己的正確的方式的框架問題花了多少時間。
工程師沮喪"不明白"在第一次往往是因為他們忘了其他人，其他人的原因還沒有機會去思考和解決問題的過程。 所以當你解釋你的提議，留給想像力。 創建 PowerPoint 幻燈片或線框或解釋你的想法的關鍵元件的所有的檔。
如果你是一個使用者體驗專案，做到最好，創建線框拱門式。 如果您的專案具有用戶端或伺服器元件，做整個系統的框圖。 如果您的專案需要的資訊資料庫，一定要清楚地說明如何將收集的資料。
雖然您不能做一個全面的規範，進入細微性那樣多，你可以讓你畫出整張圖片的粗略草圖。 什麼都不留給想像力，和你會確保人民"得到它"。這將有助於最終將資金您的專案的人有您的建議將如何你聲稱它將一個全面的認識。
不惜一切代價
記住這句話"的代碼是國王"。人值工作代碼不成比例地更多比完成的專案將實現的任務的解釋。 有很多的因素在這裡的工作。 在某種程度上給一個專案綠色燈是信念的可以做一些事的一次飛躍。
有一個工作概念可以獲取要放在第一位說是的人的存在的證明。 它也表明你有對專案的承諾和一些皮膚在遊戲中因為你顯然已經花了資源 （或者您自己或您的團隊成員之一) 獲取專案正式啟動。 它也扮演成"留給想像力"的戰術，因為你有什麼具體證明。
一旦你有什麼啟動並運行，您可以開始添加的特性和功能。 您可以説明它成長和生成的勢頭，而你的工作獲得的額外資源。 許多大的專案開始了作為側專案人捐出他們的時間。 所以做任何事去買點引導和工作，和你會在成功的路上。
給它一個名稱
當你給你的建議的名稱 — 或甚至一個代碼名稱 — 這幾個目的。 第一，它給您的專案增加一個級別的信譽。 畢竟，如果東西都有一個名稱，它必須具有一定的價值。 第二，它可以説明人們更加具體地討論它。
它是以討論與名稱比來討論一個概念的東西要容易得多。 一個概念可能是任何東西，但一個已命名的物件是指一個特定的東西。 給你的建議的代碼名稱，按名稱引用到它。 如果你興奮的人，和你有什麼引導，使它更便於管理，說，"讓我們批准專案 X"。
問問你需要的東西
伍迪 · 艾倫曾說 80%的成功只出現了，所以這是我的整個專案提案過程。 如果您認為您的公司的決策者仍在尋找想要確定向誰他們應撥出更多的資源，再想一想。 通常會發生什麼是他們想要決定已為資源要求的 10 人之間。 如果你還沒問，你不會得到積極的答案。
只問將大大增加您的專案獲得批准的幾率。 Don不害怕如果答案是沒有。 如果最初的反應是負面，徵求回饋意見。 您可能會發現他們要麼不興奮的想法或他們並不理解 — 或者他們擔心它不會工作。 在任何情況下，你就會有你進軍的命令。
如果最初的反應是不，想想這些五個技巧和回到製圖板。 Don如果你沒做好就第一次不灰心。 你是一名工程師。 學習如何成為提案簡報者可能是新的給你。 帶回饋、 你做錯了，和解決該問題，診斷和下一次也許答案將會是肯定。
只是牢記這些五個小貼士，和您的專案將是其對綠色光的方式：
- 讓人興奮的他們不能有。
- 什麼都不留給想像力。
- 做任何事要引導的東西和工作端到端。
- 給您的專案名稱。
- 問問你需要的東西。
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Ryan Haveson 有超過 15 年的經驗領先的工程團隊和提供軟體和服務的一些世界上最知名的品牌，包括 Xbox 和 Windows。他是一個在 Windows 8 的 Windows 體驗團隊的組管理器。 他和他的團隊設計和交付最終使用者和開發人員面臨的功能，包括活拼貼通知平臺和新的工作管理員。他目前正在牽頭，工程系統集團在美國高通公司 為 Windows/Windows Phone 上 Snapdragon 司在陽光在Diego。聯繫到他在 ryanhaveson@hotmail.com 或 linkedin.com/in/ryanha。