商務 IT：7 的步驟，以改善 IT 專業影像
一種感覺 underappreciated 嗎？ 不了解吗？ 請依照這些簡單的七個步驟，讓您的影像大有需要 makeover。
Romi Mahajan
最後一個十年已經硬一份積極的 IT 專業人員。 在計算到經濟 travails 典範輪班，從過去幾年來看過需要 fortitude 和 surmount 的創意的挑戰。 受歡迎的認知的現代 IT 份子可以介於任何地方未知後辦公室 「 grunt 」 到 「 本機英雄 」。熱門話題狀態通常保留給房屋 [商務] 側邊。
這是 tumult 的所有更 ironic，因為大部分這十年中啟動 blockbuster 企業的 IT 驅動。 而且，競爭優勢現在直接連結到能力 IT 有要培養，並維持創新。 這個 irony 也很容易瞭解。 而且如果 blame 的手指，就是指標，應該是針對每一個位元，最多在我們 detractors 我們自己的社群。
我們有 ceded 地面給其他人。 我們讓其他人告訴我們的故事。 所需變更。 下列清單中的 「 to-dos 」 會幫助 IT 重新取得遺失的地面、 成為 celebrities 在他們自己的右邊及灰塵關閉 antiquated 現代 IT 專業人員的映像：
1. befriend 行銷
IT 專業人員和 marketers 不僅有很多的就共同它們也可以學習彼此。 常見的情況下，包含被鼓掌 lambasted 為 「 成本中心 」 criticized 由許多為無關，隱藏自己並看見其文化特性，以及要在 「 錯誤雙生 」。如果是 IT，這些假的洞察力部份是發自從自己的值相關的 IT 專業人員清楚、 buoyant 通訊缺乏。 使用者更瞭解這種形式的行銷比從通訊？
**IT 交辦事項：**市場自己更好。
2. 學習如何讀取資產負債表
我們 decry 不被視為商務，不可或缺的一部份，但我們 don’t 足以顯示我們 「 取得企業 」。了解公司 ’s 經濟效益，以及如何使金錢。 了解您執行長認為有關每一天。 為您執行長 Roleplay。 您會在她鞋來做什麼？ 更多 IT 節目瞭解企業，以及技術，更加整合處於公司 ’s 榮耀。
**IT 交辦事項：**花了解您在閱讀報表從銷售、 行銷、 工程、 法律和作業 ’re 的企業您一天中的 10%。
3. 取得上 Facebook
為現代 IT 專家，才能繼續，他有示範他瞭解移位的人口統計和今天 ’s 人力和 populace 的模式。 王國和精彩的人氣指數 Facebook、 Twitter 和其他社交媒體是 testament 這些變更。 瞭解今天 ’s 消費者，並支援今日 ’s 工作者，IT 必須接受這些變更可以待在這裡的事實。
**IT 交辦事項：**深入了解共享的媒體，以及如何支援社交藉由不 mediated 技術 — 不拒絕 — 它。
4. 定期參加未 IT 同事 ’s 小組會議
讓我們顯示我們可以是很好的領袖，我們必須同時顯示我們會在我們的知識、 行為和領導屬性 eclectic。 單一最佳方法，執行這項操作是發行，並尋找自己可以投入時間和情緒的區域外的區域。 而不是一個 「 虛擬 」 小組] 成員的 IT 應該尋找整合深，請簡化整個企業的地方。
**IT 交辦事項：**若要找出是否您定期參加會議的四個同事的電子郵件。 don’t 只要求的邀請不過 — 提供幫助他們和其小組的方式。
5. 進一步了解
讓我們取得我們合法，我們有顯示各式各樣的知識和分析。 我們一定要清除與我們 interlocutors，讓我們 aren’t pigeonholed narrowly 為重點。 若要執行這項操作，最好是廣泛地讀取跨商業、 政治、 科學、 心理學和歷程記錄。 這不僅可加強我們心理 faculties，但是 「 四捨五入我們 」。
**IT 交辦事項：**閱讀書籍上旋轉的主旨每兩週。 don’t 技術書籍的開頭。
6. naysay 小於
IT 專業人員有的說出不正確的信譽。 這部分是因為有些就時候工作會呼叫的鎖定、 控管或某些安全性相關拒絕存取。 它也源自於技術人員及其中技術部門人員會被視為窄，更少 adventurous 並因此更 「 負 」 的商務人員之間的文化差異的認知。雖然 skepticism 時有 ’s 常值，有 ’s 也 rhetorical 值 positivity 中。
**IT 交辦事項：**下一次您有說不，開啟的情況。 說明您 interlocutor 來達到 「 」 的後果，但 empathetic 的方式執行這項操作。
7. 繼續業務呼叫
它 behooves 我們要由形成深入的了解，「 另一端的房子 」 的 empathy 交給下一個層級。對話方塊內部企業 pales，相較於對話，與客戶的值中。 IT 專業人員定義銷售的複雜性，並介紹處理 objections (良好的銷售人員是在這 masterful) 的圖案，communion 與尊敬建置處理序 commences。 從該處，可以出現時，則為 True 的合作關係。
**IT 交辦事項：**呼叫明天您組織中的銷售的領袖，表達他的特殊功能的興趣。 到上一系列的銷售的呼叫，以了解要求。
這些規則的 Noticeable 是跨越商務、 技術、 文化特性和通訊。 這是重要的是，以強調由於現代世界中 「 核心能力 」 的概念是太窄。 現代的 IT 專業人員會 technologists、 經理、 業務人員、 enablers、 文化的決策者和社群領導者。 積極的 IT 管理員是 multivalent 的專業人員。 它 ’s 高時間世界的其餘部分會辨識這。
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Romi Mahajan (romi.mahajan@ascentium.com) 是總統 KKM 群組。 之前要加入 KKM，Mahajan 是主要的 Ascentium Corp.的行銷主管 技術和媒體的電路上已知的演講者，他做的諮詢委員會的各種不同，在每年的多個十幾業界事件。