IT 技能：國際化選擇
隨著景氣逐漸回溫，IT 專業人員更容易找到海外的工作良機。
Romi Mahajan
身為 IT 專業人員，您可以多添的一項最犀利的優勢，就是國際經驗。技術技能固然重要，但就您的專業來說，已成定局。
另一方面，IT 世界裡鮮少討論到國際經驗。不知道為什麼，它好像只跟公司的「商業面」有關。更具體而言，雖然只要是海外工作都有益，但是跟您在國內環境的工作比起來，在開發中國家工作反而更能夠讓您做好未來的準備。
這裡有兩個根本問題。首先，世界經濟已轉移為多極模型，當中充滿著許多活動中樞、財富的創造和 IT 主導的創新。其次，開發中國家的狀況創造了動態環境。這正是 IT 的容身之處，正所謂需要為發明之母。這兩個層面都為世界各地的 IT 專業人員提供了發展抱負的溫床。
讓我們來看看商業世界與 IT 世界兩者過去與未來的演變：
- 一份 2006 年的市調指出全球大約有 2300 萬名 IT 專業人員。當中差不多有三分之一居住在美國。而在像是巴西、印度和中國等大型開發中國家則有幾十萬人。近來的估計表明開發中國家的 IT 專業人員佔有率增加了 100% -- 是五年前的兩倍。已開發國家則出現相反的趨勢；IT 工作者人口保持不變並有減少的趨勢。
- 經濟成長最快速的是開發中國家。而成長最快速的服務產業 (大半由 IT 主導) 也位於開發中國家。
- 隨著基地設在開發中國家的公司趨於成熟，它們將轉向 IT，加入這個促進他們發展的重要成分，並以比已開發國家的公司更快的速度進展。
因此，開發中國家的確提供有利的 IT 工作機會。IT 專業人員理當前往可發揮所長之地，趕快準備打包吧。
對於第二點 (IT 在開發中國家較為創新)，有其他幾點值得考量：
- 開發中國家的企業具有複雜的 IT 需要，但是每名員工 (或一般來說，每人) 的 IT 支出遠比已開發國家低。
- 開發中國家的大型企業較常與國內市場，而非國外企業交易。跟已開發國家的市場比起來，這些國內市場較沒有定規、同質性較低，而且也比較複雜。因此，IT 在開發中國家必須支援比已開發國家更為複雜的提案跟情況。
- IT 過去十年來的真言，以少成多，是開發中國家的生活方式，而根據需要的創新經驗只充斥在已開發國家。
這些事實得到的結論令人震驚：您在開發中國家可能比在工業化國家更能發揮 IT 的創意。而這就形成了第三組因素：
- 調查 IT 專業人員對於工作哪方面最有成就感時，他們一致指出是創意和運用技術做一些創舉。
- 其次是同儕間的認同。
邁向未來
如果能夠往國外發展、利用技術做一些創新的事，以及受到社群的認可，同時又有一番開創性的作為，不是一石二鳥嗎？造成不同國家內的 IT 專業人員間的隔閡，媒體有著催化的作用。印度和中國的 IT 專業人員被描寫成是搶走已開發國家 IT 工作的罪魁禍首。人們看到的是競爭與冷漠，而不是共通性和友愛。
我們需要國際化的 IT，一個志趣相投和具備類似技能的實踐者和思考者一起解決複雜問題的社群。朝這個目標的第一步是轉移和交換各國的 IT 專業人員，重建時常在當中迷失的環境和革新精神。
在過去十年間，IT 專業人員為了證明他們在組織內的價值，努力在迅速全球化和競爭激烈的世界裡尋找他們的定位而經歷無比的壓力。這個業界勇敢面對考驗，但為了保有完整性，還是有更多事要做。
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Romi Mahajan* 是 KKM Group 的總裁。Mahajan 在加入 KKM 之前，在
Ascentium Corp 擔任行銷長。他是知名的技術和媒體電路演說家，
服務於各種顧問委員會，並且每年在十幾場業界活動場合
發表演說。*