產品待處理項目 (Scrum)
您的小組可以透過定義與管理產品待處理項目來擷取產品的需求。您的產品擁有者會定義、設定優先權，以及維護待處理項目。您的小組會評估每個待處理項目的投入時間、商業價值以及優先順序，並在每次期程 (Sprint) 中提供優先順序最高的項目。
本主題內容
Defining a Product Backlog Item
Adding and Linking Tasks to a Product Backlog Item
Adding and Linking Test Cases to a Product Backlog Item
Adding Other Types of Work Items to a Product Backlog Item
Changing the State of a Product Backlog Item
必要的使用權限
若要檢視產品待處理項目，您必須是 [Readers] 群組的成員，或是您的 [檢視此節點中的工作項目] 必須設為 [允許]。若要建立或修改產品待處理項目，您必須是 [Contributors] 群組的成員，或者您的 [檢視此節點中的工作項目] 權限必須設為 [允許]。
定義產品待處理項目
當您的產品擁有者定義產品待處理項目時，會將焦點放在該產品待處理項目對您客戶的價值，並避免描述您的小組如何開發功能。產品擁有者可以根據每個項目的商業價值、投入時間，以及與其他待處理項目的相對相依性，設定產品待處理項目的優先權。如果您專案的業務需求與小組的其他條件不斷改變，產品待處理項目將會快速進展。若要將多於的工作減至最少，您的小組可以僅指定優先等級最高之項目的詳細資料。
待處理項目的工作項目表單包含下圖中的欄位和索引標籤：
.png "顯示新的產品待處理項目的螢幕擷取畫面")
當您建立產品待處理項目時，您必須指定 [標題]。您可以將其他所有欄位留空，或接受其預設值並更稍後更新。
若要定義產品待處理項目
在工作項目表單的上方區段中，提供下列資訊：
在 [標題] (必要項) 中，輸入簡短描述。
在 [反覆項目] 中，指定項目的反覆項目路徑。
您可以指定開始的根反覆項目路徑，然後在期程計劃會議期間，將項目移入期程。
在 [指派給] 清單中，按一下擁有項目之小組成員的名稱。
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注意事項只有 [Contributors] 群組的成員才能擁有工作項目。
在 [狀態] 清單中，保留預設值 [新增]。
如需 [狀態] 欄位以及如何使用它來追蹤工作流程的詳細資訊，請參閱本主題稍後的Changing the State of a Product Backlog Item。
在 [原因] 清單中，保留預設值 [新增待處理項目]。
在 [投入時間] 中輸入數字，表示項目實作所需之工作量的相對分級。
數字越大，表示工作越多。
在 [商業價值] 中輸入數字，表示項目的相對商業價值。
在 [區域] 清單中，指定適當的區域路徑。
如需詳細資訊，請參閱建立和修改區域和反覆項目。
在工作項目表單的下方區段中，提供下列資訊：
在 [描述] 索引標籤上，提供有關產品待處理項目的詳細資料。
在 [驗收準則] 索引標籤上，描述您用來確認您的小組是否已達到項目需求的準則。
在 [記錄] 索引標籤上，加入您想做為部分歷程記錄擷取的註解。
每當小組成員更新工作項目時，其記錄就會顯示變更的日期、進行變更的小組成員，以及變更的欄位。
在 [附件] 索引標籤上，附加提供項目之詳細資料的檔案。
例如，您可以附加電子郵件討論串、文件、影像或記錄檔。
執行下列工作，將產品待處理項目連結至其他工作項目：
在 [測試案例] 索引標籤上，建立項目到測試案例的連結。
如需詳細資訊，請參閱本主題中稍後的Adding and Linking Test Cases to a Product Backlog Item。
在 [工作] 索引標籤上，建立項目到工作的連結。
如需詳細資訊，請參閱本主題中稍後的Adding and Linking Tasks to a Product Backlog Item。
在 [連結] 索引標籤上，建立項目到其他待處理項目的連結，或項目到其他類型工作項目 (例如阻礙) 的連結。您也可以將超連結加入至網站，或加入至已儲存在伺服器或網站上的檔案。
如需詳細資訊，請參閱本主題中稍後的Adding Other Types of Work Items to a Product Backlog Item。
按一下
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[儲存工作項目]。在您儲存項目之後，識別碼會出現在工作項目工具列底下的標題中。
將工作加入並連結至產品待處理項目
您可以將「工作」(Task) 工作 (Work) 群組連結至產品待處理項目，以追蹤為了完成該待處理項目所完成的進度。
若要建立已連結至產品待處理項目的工作
在 [工作] 索引標籤上，按一下
.png "加入新連結工作項目")
[新增]。[加入新連結工作項目] 對話方塊隨即開啟。
.png "顯示加入新連結工作項目的螢幕擷取畫面")
在 [連結類型] 清單中，保留 [子系] 預設選項。
在 [工作項目類型] 清單中，按一下 [工作]。
在 [標題] 中，盡可能輸入明確的名稱，以識別將要執行的工作區域。
(選擇性) 在 [註解] 中，輸入其他資訊。
按一下 [確定]。
工作 (Task) 的工作項目 (Work Item) 表單隨即開啟，並顯示您所提供的資訊。
指定仍然存在的欄位，然後按一下
[儲存工作項目]。如需「工作」工作項目表單中欄位的詳細資訊，請參閱工作 (Scrum)。
若要將現有的工作連結至產品待處理項目
按一下 [工作] 索引標籤上的
.png "加入連結")
[連結至]。[將連結加入至產品待處理項目] 對話方塊隨即開啟。
.png "顯示連結至現有工作項目的螢幕擷取畫面")
在 [連結類型] 清單中，保留 [子系] 預設選項。
按一下 [瀏覽]。
[選擇連結工作項目] 對話方塊隨即出現。
.png "顯示選擇連結工作項目表單的螢幕擷取畫面")
若要指定您要連結待處理項目的工作，請執行下列其中一個工作：
執行查詢，以找出要連結的工作。
輸入您要連結之工作的 ID。
在目標項目的標題中輸入一些文字，然後按一下 [工作]，做為工作項目類型。
選取您要連結至待處理項目之每個工作旁邊的核取方塊，然後按一下 [確定]。
[選擇連結工作項目] 對話方塊隨即消失。
如需詳細資訊，請參閱 尋找要連結或匯入的工作項目。
(選擇性) 在 [加入新連結工作項目] 對話方塊中，輸入您要連結之工作的描述。
按一下 [確定]，然後按一下
[儲存工作項目]。待處理項目和您已連結的工作都會更新。對於您加入的每項工作，會建立待處理項目的父連結。
將測試案例加入並連結至產品待處理項目
在規劃過程中，您會建立測試案例並將這些測試案例連結至產品待處理項目。建議用於建立測試套件和測試案例的用戶端為 Microsoft Test Manager。透過這個用戶端，您也可以連結至待處理項目，如 HOW TO：使用 Microsoft Test Manager 檢視產品待處理項目、使用者劇本或需求工作項目中所述。
若要將新測試案例加入至產品待處理項目
在 [測試案例] 索引標籤上，按一下
[新增]。[加入新連結工作項目] 對話方塊隨即開啟。
在 [連結類型] 清單中，保留 [測試者] 預設選項。
在 [工作項目類型] 清單中，保留 [測試案例] 預設選項。
在 [標題] 中，輸入描述性名稱以定義要測試的區域。
(選擇性) 在 [註解] 中，輸入其他資訊。
按一下 [確定]。
測試案例的工作項目 (Work Item) 表單隨即開啟，並顯示您所提供的資訊。
指定其餘的欄位，然後按一下
[儲存工作項目]。如需測試案例表單中各欄位的詳細資訊，請參閱測試案例 (Scrum)。
若要將現有的測試案例加入至產品待處理項目
在 [測試案例] 索引標籤上，按一下
[連結至]。[將連結加入至產品待處理項目] 對話方塊隨即開啟。
在 [連結類型] 清單中，保留 [測試者] 預設選項。
在 [工作項目 ID] 中，輸入您要連結之測試案例的 ID 或瀏覽這些測試案例。
您可以執行已儲存的查詢，找出您要加入的測試案例，然後選取您要連結之每個測試案例旁邊的核取方塊。如需詳細資訊，請參閱 尋找要連結或匯入的工作項目。
(選擇性) 輸入您要連結之測試案例的描述。
按一下 [確定]，然後按一下
[儲存工作項目]。待處理項目和您已連結的測試案例都會更新。對於您加入的每個測試案例，會建立待處理項目的 [測試] 連結。
將其他類型的工作項目加入至產品待處理項目
您可以在 [連結] 索引標籤上，將所有類型的工作項目加入至產品待處理項目。例如，如果您定義一個阻礙工作項目，並將其連結至待處理項目，您可以更有效地追蹤待處理項目的品質和完成。
若要建立阻礙，並將其連結至產品待處理項目
在 [連結] 索引標籤上，按一下
[新增]。[加入新連結工作項目] 對話方塊隨即開啟。
在 [連結類型] 清單中，按一下 [相關]。
在 [工作項目類型] 清單中，按一下 [阻礙]。
在 [標題] 中，輸入盡可能明確的名稱以描述封鎖問題。
(選擇性) 在 [註解] 中，輸入其他資訊。
按一下 [確定]。
阻礙的工作項目表單隨即開啟，並顯示您所提供的資訊。
定義其餘的欄位，然後按一下
[儲存工作項目]。如需阻礙工作項目表單上欄位的詳細資訊，請參閱阻礙 (Scrum)。
變更產品待處理項目的狀態
小組可以追蹤產品待處理項目的進度，方法是，將其 [狀態] 欄位設定為下列其中一個值：[新增]、[認可]、[已移除]、[已認可] 或 [完成]。下圖顯示待處理項目的典型和非典型工作流程進展。
產品待處理項目的狀態圖 .png "產品待處理項目的狀態圖表") |
一般工作流程進展：
反常的轉換：
|
狀態變更 |
使用時機 |
|---|---|
從 [新增] 到 [認可]。 |
當產品擁有者認可產品待處理項目的項目時。 |
從 [新增] 到 [已移除] |
當產品擁有者決定小組不需要實作待處理項目時。 |
從 [認可] 到 [已認可] |
當小組已認可實作目前期程中的待處理項目時。 |
從 [認可] 到 [已移除] |
當小組因為產品需求或其他工作條件變更，而無法實作待處理項目時。 |
從 [已移除] 到 [新增] |
當小組重新考慮待處理項目時。 |
從 [已認可] 到 [完成] |
當小組已完成待處理項目並達到其驗收準則時。 |
從 [完成] 到 [已認可] |
當小組發現待處理項目需要完成的其他工作時。 |
從 [已認可] 到 [認可] |
當待處理項目的工作因為其人員變更或優先順序調整而停止時。 |