在產品組合分析中建立資源案例模型

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摘要： 瞭解如何使用 PWA 組合分析功能來建立資源案例模型。

適用於：Project Online、Project Server 2016、Project Server 2013

資源分析是將工作需求與資源供應相匹配的過程。 它是 Project Web 應用程式 (PWA) 所啟用的專案組合分析方法之一。 資源條件約束分析是 PWA 中的核心功能，可在 Project Online 和支援的 Project Server 版本中使用。

PWA 也支援成本限制分析，以將工作需求與可用資金相匹配。

在 PWA 中執行資源分析需要三個輸入：

• 已定義的專案組合，並預估資源

• 已定義的資源集區

• 優先項目列表

本文將教您如何在 PWA 中解譯和使用「 分析資源」 畫面。 在「分析成本」畫面中儲存案例後，此畫面將變為可用。

此「分析資源」畫面分為三個元件：

• 度量

• 情境圖

• 專案甘特圖/需求詳細資料

使用功能區提供的各種報告，可以使用其他功能。

度量

畫面左上方的計量方格會顯示高階案例計算。

您可以將自訂欄位新增至 「總計」 區段。 這些欄位將提供影響您投資組合的變數的計算指標。

各種計算選項可以透過 選項 標籤進行控制。此索引標籤上的主要控制項是 [單位] 欄位。 單位 可以設定為 FTE 或成本。

如果您將「選項」標籤中的「單位」選項設定為「FTE」，則「資源限制」區段中的「僱用資源」儲存格是可編輯的。 您可以輸入預期僱用以支援產品組合的其他資源數目。 系統將計算這些額外資源的成本。

如果您在「選項」標籤中將「單位」選項設定為「成本」，則「其他資源」會顯示在「資源限制」區段中。 您可以在此欄位中輸入資源的額外資金。 系統將計算可以使用這些資金僱用的額外資源數量。

「 選項」 標籤可控制其他數個計算變數：

項目	選項	影響
Units	全職員工 成本	「FTE」會切換資源限制以顯示僱用資源。 然後，您可以輸入您願意僱用的資源數量來支持投資組合。 系統將根據所需的角色及其平均費率估算成本。 「成本」會切換 資源限制 以顯示 其他資源。 然後，您可以輸入您願意花費的額外資金來支持投資組合。 系統將根據專案需求和所需角色的平均比率來估算要僱用的角色。
類型	內部 外部	當內部資源的技能首先出現差距時，他們就會全職僱用。 作為內部招聘，這些資源在投資組合規劃期的剩餘時間內仍保留在員工身上。 (內部資源可能比外部資源貴得多 ) 外部資源只能短期僱用，然後終止。 外部資源也可以兼職僱用。 外部資源的配置下限是在 配置臨界值 儲存格中設定。
成本費率表	A-E	每個資源最多可以有五個標準成本費率。 這些費率儲存在成本費率表 A、B、C、D 和/或 E 中。系統會計算角色的標準費率，作為該角色中所有資源成本的平均值。 您可以切換此欄位，以選取要用於預估額外資源成本的不同費率。
分配閾值		配置臨界值控制可以僱用外部資源的最小配置。 例如，您可以將分配臨界值設定為25%，以.25 FTE為單位計算外部資源。

建立其他資源模型

PWA 可以評估新增資源對整體投資組合的影響。 只要在 [僱用資源] 方塊中輸入您要新增的資源數目，然後按一下功能區上的 [重新計算 ]。 這些計算會受到 「選項」 標籤中設定的影響。

資源分析檢視會更新，以顯示您可以交付的專案數目，而功能區) 上 [報表] 底下的 [僱用資源報表] (將會更新，以顯示需要僱用哪些資源角色。

情境圖

當您儲存資源案例時，它會出現在 案例圖表上。

情境圖是散佈圖，依成本和策略價值描述每個情境。 請注意，此圖表上描述的成本是僱用更多資源所需的額外成本 (即 額外資源 成本) 。

甘特圖檢視

資源分析功能可讓使用者對案例中的專案執行假設分析。

可以修改以下變數以評估對整體投資組合的影響：

變數	介面
強制專案進入或退出分析	甘特圖：強制輸入/輸出欄
變更專案開始日期	甘特圖：新開始欄
新增資源	度量
專案相依性	專案相依性介面

強制專案輸入/輸出

專案可能會強制進入或退出甘特圖視圖中的計算。

此功能的運作方式與成本分析模組中的類似功能非常相似。 您可以強制專案退出計算。 這將釋放這些專案的資源來支援其他專案。 您也可以強制專案納入計算。 強制輸入專案可能會轉移其他專案的資源。

轉移專案開始日期

您可以在行事曆上向前或向後移動專案，以查看這如何影響您的資源配置。

嘗試各種專案排程可能會協助您將更多專案納入專案組合。

若要移動專案的開始日期，請按一下功能區上的「甘特圖」，然後為你要移動的專案選擇「新開始月份」，然後按一下「重新計算」。

變更「資源分析甘特圖」中的開始日期不會影響專案的實際開始日期。 當您選擇 認可 案例時，新日期將儲存在名為 [新增開始日期欄位] 的欄位中。

需求詳情

PWA 提供數種方式來分析案例對資源集區的影響。

「需求詳細資料」視圖可讓您更詳細地檢查計算的案例。

頁面頂端的 [資源可用性 ] 區段會顯示 企業資源集區中定義之資源的摘要。

切換頁面右上方的 「醒目提示赤字 」選項，以醒目提示那些過度投入專案組合的角色。

「專案需求」網格會顯示許多有用的欄位。

欄位	描述
優先順序	您為專案設定的優先順序。
強制輸入/輸出	顯示您設定的專案狀態。
原始開始	專案計劃中排程的專案開始日期。
新的開始	您在資源分析中定義的新開始日期。
需求	需求欄位代表專案所需的人月總數。
赤字	「赤字」欄位代表超過可用資源供應的人員月總數。

赤字和盈餘報告

按一下「分析」索引標籤上的「報告」按鈕，以存取PWA中提供的兩個報告：

• 赤字盈餘報告

• 僱用資源報告。

「赤字與盈餘報告」會顯示資源集區的摘要。

正數表示您擁有比所需更多的資源。 負數表示您沒有足夠的資源。 這些數字是根據成本分析案例中的所有專案而定。

僱用資源報告

執行「僱用資源報告」，以查看資源分析重新計算的影響。

此報告顯示有關系統提議僱用的資源以填補這些缺陷的關鍵詳細資訊。

「僱用資源報告」會顯示下列欄位和計算：

欄位	描述
角色	系統所識別的需要額外資源的角色。
Project	需要資源的專案。
新的開始	資源的開始日期。
結束日期	資源的結束日期。 這將受到您在內部或外部資源的 選項 選項卡中選擇的選項的影響。
成本	根據每個角色的持續時間 X 平均費率計算出總資源成本的摘要。
工時	資源將在「新開始日期」和「結束日期」之間工作的時數。 這將受到您在內部或外部資源的 選項 選項卡中選擇的選項的影響。
Rate	速率是資源集區中對應至特定所需角色之所有資源的平均標準速率。

您現在已準備好儲存案例，並將其與其他 已儲存的案例進行比較。

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