تقرير العمل المتبقي

بعد أن يقوم الفريق بتقدير مهامه وبدء العمل يمكنك استخدام تقرير "العمل المتبقي" لتعقب تقدم الفريق والتعرف على أية مشاكل في سير العمل.

للحصول على معلومات حول كيفية الوصول إلى التقارير، أو تحديثها، أو إدارتها، راجع التقارير (Agile).

ملاحظة

يتطلب هذا التقرير تزويد مجموعة مشروع الفريق التي تحتوي على مشروع الفريق الخاص بك بخدمات التقارير SQL Server. لا يتوافر هذا التقرير فى حالة عدم ظهور تقارير   عند فتح مستكشف الفريق وتوسيع عقدة مشروع الفريق الخاص بك.

في هذا الموضوع البيانات الموجودة في التقرير. تعيين مدة التكرار تفسير التقرير تصفية التقرير وتغيير العرض

يمكنك استخدام هذا التقرير للاجابة على الأسئلة التالية: ما المقصود بـ "سير العمل التراكمي" ؟ هل من المحتمل أن يقوم الفريق بإنهاء التكرار فى الوقت المحدد؟ هل يتزايد عدد عناصر العمل أو مقدار العمل في التكرار ؟ هل لدى الفريق الكثير من العمل قيد التقدم ؟ ما هو مستوى الفريق في تقدير العمل للتكرار ؟

الأذونات المطلوبة.

لعرض التقرير يجب أن يتم تعيينك أو أن تنتمي إلى مجموعة تم تعيينها في دور المستعرض في "خدمات التقارير". لمزيد من المعلومات، راجع إضافة مستخدمين إلى مشروعات الفريق أو إدارة الأذونات.

البيانات الموجودة في التقرير.

يلخص تقرير "العمل المتبقي" البيانات التي تم التقاطها أثناء الفاصل الزمني المحدد لكل مهمة أوقصة مستخدم أو خطأ استناداً إلى معايير التصفية التي تم تحديدها للتقرير. البيانات مشتقة من مستودع البيانات.

يمكنك عرض هذا التقرير إما في عرض ساعات العمل أو طريقة عرض عدد عناصر العمل. تعرض طريقة العرض الأولى العدد الإجمالي لساعات العمل للفترة الزمنية المحددة و تقدم الفريق نحو إكمال ذلك العمل. تعرض طريقة العرض الثانية عدد عناصر العمل في الفترة الزمنية المحددة و عدد عناصر العمل في كل حالة. يوفر كل عرض مخطط منطقة يوضح مستوى تقدم العمل المكتمل مقابل العمل الإجمالي المقدر للمدة الزمنية المحددة.

يمكنك تصفية التقرير بالطرق التالية:

• تغيير تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء للتقرير.

• قم بتصفية المهام و القصص و الأخطاء التي يتم حسابها في التقرير عن طريق تحديد مسارات و مناطق التكرار و أنواع عناصر العمل و حالات عنصر العمل.

لمزيد من المعلومات، راجع تصفية التقرير وتغيير العرض لاحقًا في هذا الموضوع.

ساعات العمل

يبين التوضيح التالي مثال لتقرير "العمل المتبقي" في طريقة عرض ساعات العمل. هذا المثال سليم في أنه يتم إكمال معدل ثابت من العمل. ومع ذلك، فققام الفريق بتقدير أقل لمقدار العمل المطلوب لإكمال التكرار بشكل ملحوظ، كما هو موضح بواسطة الساعات المتبقية في البدء و الساعات المكتملة في النهاية.

عدد عناصر العمل

يبين الرسم التوضيحي التالي نفس التقرير كما في الرسم التوضيحي السابق ولكن في طريقة عرض عدد عناصر العمل مع تجميع العناصر حسب الحالة. على الرغم من أن الفريق أحرز تقدماً جيداً في حل و إغلاق عناصر العمل، فقد زاد تقدير عناصر العمل من بداية التكرار حتى تقريباً ثلاث مرات بالقرب من نهاية التكرار.

يلخص الجدول التالي البيانات التي يعرضها التقرير، المبنية على أي عوامل تصفية وخيار عرض تقوم بتحديده.

ساعات	عدد عناصر العمل
الساعات المتبقية: القيمة التراكمية لكافة الساعات المتبقية لكافة المهام. الساعات المكتملة: القيمة التراكمية لكافة الساعات المكتملة لكافة المهام.	نشط : القيمة التراكمية لكافة القصص والمهام والأخطاء الموجودة في الحالة نشطة (أزرق). تم حلها : القيمة التراكمية لكافة القصص أو أخطاء الموجودة في الحالة محلول (ذهبي). مغلق: القيمة التراكمية لكافة القصص والمهام والأخطاء في الحالة مغلق (أخضر).

الأنشطة المطلوبة لتعقب عناصر العمل

لكي يكون تقرير "العمل المتبقي" مفيداً ودقيقاً، يجب أن يقوم الفريق بإجراء الأنشطة التالية لتعقب عناصر العمل:

• تعريف المهام و قصص المستخدم و الأخطاء و تحديد مسارات التكرار والمنطقة لكل عنصر عمل.

  ملاحظة

  لمزيد من المعلومات حول كيفية تعريف مسارات المنطقة و التكرار، راجع إنشاء و تعديل منطقة أو مسارات تكرار.

• قم بتحديد و تحديث حقول الساعات المكتملة و الساعات المتبقية لكل مهمة أو مهمة فرعية كلما يحرز الفريق تقدماً في كل عنصر عمل.

  هام

  إذا قمت بتقسيم مهمة إلى مهام فرعية، قم بتحديد ساعات فقط للمهام الفرعية. يتم احتساب قيمة هذه الساعات لتعطي قيم الملخص الخاص بالمهمة الأصلية و قصة المستخدم. لمزيد من المعلومات، راجع التعامل مع أخطاء عدم الدقة و المنشورة للقيم الموجزة.

• قم بتحديث حالة كل مهمة و قصة وخطأ خلال تقدمه من الحالة نشط إلى مغلق.

تعيين مدة التكرار

لفهم التقدم الحالي الخاص بالتكرار الحالي، يجب أن يطابق تاريخي البدء والانتهاء للتقرير تلك الخاصة بدورة "التكرار" الحالي.

لتغيير مدة التكرار

1. بجوار (تاريخ) بدء تكرار أو (تاريخ) إنهاء ، انقر فوق ايقونة التقويم ثم انقر فوق تاريخ.

2. أنقر فوق عرض تقرير.

تفسير التقرير

يعرض تقرير "العمل المتبقي" معلومات يمكن استخدامها لفهم مدى تقدم الفريق وما إذا كان الفريق سينهي المهام ضمن الوقت المخصص.

الأسئلة التي يجيب عنها التقرير

يمكنك مراجعة التقرير لتحديد التقدم داخل تكرار أو عبر الوقت. بشكل خاص، يمكنك العثور على إجابات للأسئلة التالية:

• ما هي السرعة التي يقوم بها الفريق بأداء العمل المتبقي ؟

• هل يتم إضافة العمل أثناء التكرار ؟ هل يقوم الفريق بتوسيع نطاق العمل ؟

• ما هو مقدار العمل الذي يمكن للفريق أداؤه في الوقت المتوفر ؟

• متى سيقوم الفريق بإنهاء العمل تقريبياً؟

• هل يوجد مقدار كبير جداً من العمل الجاري؟

• هل تم حظر أو إيقاف سير العمل ؟

• متى يمكن للفريق إنهاء التكرار الحالي؟

الإصدار السليم من التقرير

يظهر تقرير "العمل المتبقي" السليم تقدم ثابت في حل وإغلاق المهام كما يوضح الرسم التوضيحي التالي. يشير شكل المستطيل للرسم التخطيطي إلى أن العمل المقدر يطابق العمل المطلوب بشكل كبير.

الإصدار الغير سليم من التقرير

يبين الرسم التوضيحي التالي إصدار غير سليم لتقرير العمل المتبقي. يمكن إحراز تقدم قليل عن عدة أسابيع في وقت ما، كما هو مشار إليه بواسطة الخط المستقيم الخاص بعناصر العمل المتبقية بدون تغيير. أيضاً، يزداد عدد عناصر العمل بعد نقطة وسط التكرار والذي يشير إلى تقديم المزيد من الميزات.

فقد يعرض تقرير "العمل المتبقي" غير السليم واحد أو أكثر من المؤشرات التالية:

• عدد الساعات المكتملة أو عدد عناصر التي تم حلها أو إغلاقها يبقى ثابتاً.

  يشير هذا الموقف إلى قيام مشكلة واحدة أو أكثر بمنع تقدم الفريق أو أن الفريق لم يقم بحل وإغلاق عناصر العمل التي تم إكمالها وإصلاحها و التحقق منها.

• يزداد عدد الساعات المتبقية أو عناصر العمل النشطة.

  يشير هذا الموقف إلى إما أن الفريق لم يقم بتقدير العمل بدقة عند بدء التكرار أو أن الفريق قام بإضافة ميزات بعد بدء التكرار. عندما يكون الجهد المطلوب أكبر من الجهد المقدر، قد يكون أعضاء الفريق يستهينون الصعوبة أو الوقت أو عوامل الأخرى. هذه المنطقة تستحق الاستعلام حولها لتحديد الأسباب الأساسية. على سبيل المثال، قد تحتاج إلى تحديد مدى صغر حجم المهام.

تصفية التقرير وتغيير العرض

يمكنك تصفية تقرير "العمل المتبقي" أو تغيير طريقة العرض الخاصة به بالطرق التالية:

• تغيير تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء للتقرير.

• قم بتصفية قصص المستخدم و الأخطاء و المهام التي تظهر في التقرير عن طريق تحديد مسارات و مناطق التكرار و أنواع عناصر العمل وحالات عناصر العمل.

• قم بتبديل طريقة العرض التي يظهر بها التقرير.

يبين الرسم التوضيحي التالي عوامل التصفية المتوفرة و خيارات العرض:

لتصفية المهام و قصص المستخدم و الأخطاء التي تظهر في التقرير

1. قم بإجراء واحدة أو أكثر من الخطوات التالية:

   • في قائمة تكرار أو منطقة، حدد خانة الاختيار لكل تكرار أو منطقة لضمها.

   • في القائمة نوع عنصر العمل أو حالة ، حدد خانة الاختيار لكل نوع عنصر عمل أو حالة لتضمينه.

2. أنقر فوق عرض تقرير.

للتبديل بين ساعات العمل و عدد عناصر العمل المعروضة

1. في القائمة قياس انقر فوق ساعات العمل أو عدد عناصر العمل.

   • تعرض طريقة العرض ساعات العمل " القيمة التراكمية لساعات العمل لكافة المهام استناداً إلى عوامل التصفية التي قمت بتطبيقها على التقرير.

   • تعرض طريقة عرض عدد عناصر العمل الحالات التراكمية لكافة عناصر العمل استناداً إلى عوامل التصفية التي قمت بتطبيقها على التقرير.

2. أنقر فوق عرض تقرير.

راجع أيضًا:

المبادئ

مصنف تراكم التكرار

خطأ (agile)

المهمة (سريع)

قصة المستخدم (Agile)

قصص تقرير التقدم (Agile)

موارد أخرى

التقارير (Agile)