دور الفريق
فريق يتكون من الأفراد المسؤولين عن إنشاء البرنامج. تحديد sإلىries مستخدم في بداية sprint الفريق، collaborates إلى تنفيذ اختبار sإلىries مستخدم في أثناء sprint ويقدم البرنامج النهائي في مراجعة sprint. الفريق هو self-organizing في ذلك فإنه يقوم بإدارة نفسه وعمله. الفريق هو الوظائف التبادلية بحيث يتضمن المهارات التي يحتاج إليها لتسليم القصص مستخدم في تراكم منتج. لا يميز MSF لتطوير البرامج Agile v5.0 الأدوار في الفريق حسب خصائص مثل كـ هندسة عكسية للنظام أو ناحية خبرة.
ما الذي يجعل فريق جيد
فريق برامج بضاعة هو صعوبة في تجميع ويأخذ الوقت لبناء. أمثلة الفرق الجيدة تكون حولنا: فرق العمل للعمليات الجراحية ، فرق كرة القدم ، sheepdogs والمعالجات الخاصة بهم. كل عضو في الفريق قد يكون له جزء معين خاص به ولكن يعمل الفريق معاً وقد ينجح أو يفشل معاً.
بضاعة فرق عمل البرنامج أيضا تتكون من الأفراد الذين يقومون بجذب معا نحو تحقيق هدف عام. يجب أن لا يمكن عرض فريق برامج كمجموعة من الخبراء الذين كل منهم يأخذ دوره في تنفيذ مهام متخصصة به. بدلاً من ذلك فإنه يجب عرضها كـ مجموعة من الأشخاص متراكم المهارات والخبرة التي تفوق أي المهارة الفردية التي ربما يكون أحد أعضاء فريق. من خلال التعاون و الاتصالات, الثقة و التفتح ،يمكن لفريق التسليم بنجاح ثم زيادة مخرجات قدراته الفردية ليصبح فريق عالي التنفيذ .
سيكون فريق جيد للأشخاص والمهارات الضرورية إلى تلبية الالتزام بتنفيذ تشغيل الرؤية إلى تسليم برامج العمل. وهذا يعني أنه يجب أن يكون الأعضاء الفريق كامل معظم أو الجميع المهارات المطلوبة إلى الوفاء بالمشروع. قد لا تكون أدوار خاصة جداً مثل مصممي الأشخاص العمليات، مهندسو أو خبراء في التقنية محددة الوقت الكامل متوفر. يمكنك سحب فريق العمل في الفريق غير المتخصصين لأنشطة قصير الأجل. ومع ذلك، يجب أن تتكون كامل الأعضاء الفريق من مجموعة من الأشخاص الذين يمكن أن تغطي معظم المهارات المطلوبة إلى القيام بالعمل.
مسؤوليات الفريق الأساسية
الفريق هو المسؤولة عن تقديم البرامج، بدءاً من sprint تخطيط الاجتماع في أي مستخدم القصص هي مقسمة إلى المهام. يستمر الدورة من خلال تطوير واختبار حتى البرنامج العمل هو المقدمة إلى منتج مالك "(وربما يكون العملاء) في sprint مراجعة الاجتماع. فريق يضمن هذه زيادات تفي الخاصة به و expections العملاء الخاصة به لإنهاء البرنامج. أنشطة sprint، كتابة و اختبار البرنامج، هي المسؤولية الأولى للفريق.
الفريق هو مسؤولاً أيضا عن الفعالية الخاصة بها. إدارة فريق العمل نفسه في تعريف والقيام بالعمل الذي تم تحديده والتعاون بين الأعضاء الفريق إلى أمثلية فعالية للفريق. دائماً يجب أن يعمل الفريق إلى تحسين نتائجه بشغل في الأنشطة التالية:
تحديد معايير لها لإنهاء ما و إنهاء شيء واحد قبل الانتقال إلى التالي.
تستخدم الممارسات الهندسة الفعّالة.
لمزيد من المعلومات، راجع ممارسات هندسية.
المساعدة في مالك منتج بإنشاء قصص مستخدم فعالة و ثم تقدير و تحديد أولوية لها.