Sdílet prostřednictvím

Principy funkce cloudové strategie

  • Článek

Tým cloudové strategie definuje motivaci a obchodní výsledky pro přechod na cloud. Následně ověřují a udržují soulad mezi obchodními prioritami a úsilím o přechod na cloud. Vaše společnost ideálně tvoří strategii, která jasně spojuje technické aktivity s obchodními výsledky. I když tým pro definovanou cloudovou strategii neexistuje, musí někdo tyto funkce stále poskytovat. Stejná osoba nebo skupina pak také spravuje změny v celém projektu.

Funkce cloudové strategie obvykle poskytují následující role. Při definování týmu cloudové strategie se ujistěte, že zahrnuje mnoho z následujících rolí:

  • Finance
  • Obor podnikání
  • Lidské zdroje
  • Operace
  • Podniková architektura
  • INFRASTRUKTURA IT
  • Skupiny aplikací
  • Projektoví manažeři (často s agilním prostředím pro řízení projektů)

Tyto role pomáhají při kritickém stanovení priorit a zjišťování během přechodu na cloud. Toto zkoumání může také aktivovat změny v obchodních procesech, operacích, interakcích se zákazníky nebo dokonce při vývoji produktů. Když jsou tyto funkce omezené na IT, úspěch úsilí o přechod na cloud je často omezený. Aby bylo možné podpořit skutečné obchodní změny, měli by být vedoucí pracovníci v této funkci hlavními šampióny. Definovaný tým cloudové strategie poskytuje prostředky pro strukturované zapojení klíčových účastníků.

Poznámka

Tým často přiřazují generální ředitel organizace a ředitelka IT. Přiřazení jsou obvykle založená na tom, aby tým cloudové strategie podpořil změny, které se vztahují k jiným organizacím v rámci podniku. Vedoucí pracovníci obvykle přiřazují členy týmu cloudové strategie na základě motivace pro přechod na cloud, obchodních výsledků a relevantních finančních modelů.

Příprava

Minimální rozsah

Srovnejte obchodní strany, abyste maximalizovali obchodní hodnotu investic do přechodu na cloud.

Kdykoli je to možné, definujte obchodní výsledky a cloudovou strategii v rané fázi procesu. S rostoucími investicemi do přechodu na cloud a tím, jak tým vidí obchodní hodnoty, se účastníci často více zapojují. Když úsilí o přechod na cloud vede firma, může se zaměřit na provozní model a organizaci.

Vytvoření vize

  • Motivace k přijetí: Zdokumentujte a zformulujte důvody technického úsilí.
  • Obchodní výsledky: Jasně formulujte, co se od technického týmu očekává z hlediska obchodních změn.
  • Výukové metriky: Vytvořte krátkodobé metriky, které ukazují pokrok směrem k dlouhodobějším obchodním výsledkům.

Vytvoření obchodního odůvodnění

Racionalizace digitálních aktiv

Dodávky

Tým cloudové strategie se během přechodu na cloud snaží o stanovení priorit a zjišťování. Můžou také měnit obchodní procesy, operace, interakce se zákazníky nebo dokonce vývoj produktů. Tým cloudové strategie se primárně zaměřuje na ověření a udržování souladu mezi obchodními prioritami a úsilím o přechod na cloud. Druhotně se tento tým zaměřuje na správu změn v rámci celého úsilí o přechod. V ideálním případě tým cloudové strategie zajistí následující úkoly a přidělí dostatek času na plánování.

Počáteční úkoly plánování:

  • Kontrola a poskytnutí zpětné vazby k obchodním výsledkům a finančním modelům
  • Pomoc se stanovením jasných motivací pro přechod na cloud, které jsou v souladu s firemními cíli
  • Definování relevantních metrik učení, které jasně informují o průběhu směrem k obchodním výsledkům
  • Vysvětlení obchodních rizik zavedených plánem, která představují toleranci firmy k rizikům
  • Kontrola a schválení racionalizace digitálních aktiv

Probíhající měsíční úkoly:

  • Podpora týmu zásad správného řízení v cloudu během konverzací o rizicích a toleranci
  • Projděte si plány verzí, abyste porozuměli časovým osám a obchodním výsledkům technické změny.
  • Definování plánů obchodních změn přidružených k plánovaným verzím
  • Zajištění připravenosti obchodních týmů k testování firmy a plánu obchodních změn

Četnost schůzek:

Členové týmu cloudové strategie musí vyhradit čas na plánování a vývoj cloudové strategie:

  • Během počátečního plánování přidělte každý týden hodinu na setkání s týmem. Poté, co tým zpevní plán přechodu (obvykle během 4 až 6 týdnů), je možné časové požadavky snížit.
  • V průběhu celého úsilí o přechod přidělte každý měsíc 1–2 hodiny na kontrolu průběhu a ověření pokračujících priorit.
  • Delegovaní členové výkonného týmu budou pravděpodobně potřebovat více času podle potřeby. Každý člen týmu cloudové strategie by měl jmenovat delegáta, který může přidělit 5 až 10 hodin týdně na podporu průběžných otázek ohledně stanovení priorit a hlášení případných naléhavých potřeb.

Další kroky